日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

跳了一個不加薪的槽，為什么我沒后悔
資訊 > 熱門 > 正文 897 2016-11-29 17:22:36

我換工作了，雖然屬于內部調轉，但具體來說還是屬于兩個公司，環(huán)境和工作內容都有很大的變化，也相當于跳槽了，區(qū)別在于，這個跳槽，不加薪。但我沒有后悔。其一：居安思危，不做大公司里的活死人年初，聽說了兩...

我換工作了，雖然屬于內部調轉，但具體來說還是屬于兩個公司，環(huán)境和工作內容都有很大的變化，也相當于跳槽了，區(qū)別在于，這個跳槽，不加薪。但我沒有后悔。
 
其一：居安思危，不做大公司里的活死人
 
年初，聽說了兩個已經(jīng)入職十年的同事，合同到期后公司終止合同，提供賠償結束了合同。具體原因不得而知。那一刻，我的危機感提醒我，公司雖大平臺雖好，也并非永遠可以乘涼。
 
那個時候我開始關注行業(yè)內其他機會，也遇到了一些合適的機會，我看上的，人家沒看上我，人家看上的，我沒看上。
 
這半年多的尋找也讓我發(fā)現(xiàn)了，現(xiàn)在的市場經(jīng)濟確實處在低潮。對于我這種非核心崗位的，也不是互聯(lián)網(wǎng)等熱門行業(yè)的，機會并不多。所以我把計劃轉到內部，之后就看到了一個空缺崗位，平臺更大，內容相關，我也感興趣，于是就投了簡歷，面試，通知，那邊交接和離職，然后就順利入職了。
 
大公司好處有許多，弊病也不少，最大的一個，我覺得可能就是容易讓人覺得自己很牛叉，沒有危機感。事實并非如此，一個殘酷的事實是，你以為自己不可替代，但其實地球離了誰都能轉，很少有個人可以重要到?jīng)Q定一家公司或者一個部門的命運。所以，不論在一個公司多久，升到多高，都不要妄自菲薄，這是那個完美 CFO 告誡我的。更何況我這樣的小土豆。在一個崗位做幾年，榨干崗位價值，然后就可以考慮，動一動，避免做大公司里的 " 活死人 "，這些過程，都是在打造屬于自己的 " 金飯碗 "。
 
其二：知道自己的位置和選擇
 
確定之后，接到一個朋友的推薦，提供的崗位和薪酬都升了不小的級別，但是最終沒有選擇，最主要考慮就是太遠。之后也和朋友聊過，她覺得如果我多找找，薪水翻番肯定沒有問題，距離也能滿足我的要求。但我還是沒有考慮，因為覺得自己還是需要繼續(xù)積累的。最近看到一段話，深以為然：" 物盡其用，人盡其職。其實最可貴的是人能夠明白自己的位置，不逾距，不瀆職，平凡中也可以做出偉大 "。大概可以解釋我的心理活動。
 
其三：為了自己，挪個位置
 
遇到過一個做審計的前輩解釋崗位輪換的意義：一個人在同一個崗位上做久了，經(jīng)歷過前幾年的新鮮期，他自己是沒辦法去發(fā)現(xiàn)流程問題并改進的，就像許多人看不到自己的缺點一樣，引進崗位輪換，可以加速流程改進。我用這個觀點去觀察這些年我所有的工作，發(fā)現(xiàn)每一項工作任務，在頭一兩年，我的發(fā)現(xiàn)和改進確實最多，后面就越來越少。
 
現(xiàn)在再有人告訴我，工作要做自己喜歡的，有興趣的事情，我肯定忽略，因為這并沒有意義。許多人都是，一邊工作，一邊和工作 " 談戀愛 "。怎樣愛上一份工作？我覺得這里就要經(jīng)常有新的心得出來，最終達到馬斯洛需求理論里 " 自我實現(xiàn) " 的需求。這一年，我的工作發(fā)現(xiàn)越來越少，這確實表示，我開始看不到自己的缺點了。為了繼續(xù)和工作好好 " 談戀愛 "，我選擇挪一個位置。
 
來源：騰訊財經(jīng)，轉載請注明出處。
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練

  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接