寒冬已至，科技圈呈現(xiàn)出一片“風(fēng)蕭蕭兮易水寒”的場景。多個科技公司接連傳來裁員消息。其中包括樂視、58同城、暴風(fēng)魔鏡、滴滴、奇虎360等大公司�？萍脊静脝T潮背后，是一場企業(yè)內(nèi)部的自我轉(zhuǎn)型升級，還是面對不景氣的經(jīng)濟環(huán)境放緩了向前的步伐？值得探究。
收不抵支
12月5日，據(jù)媒體報道，樂視體育內(nèi)部已決定整體裁員，幅度將達(dá)到20%，其中智能硬件部門的裁員幅度將達(dá)到50%；樂視體育總編輯敖銘已提交辭呈，即將離職。對此樂視體育回應(yīng)稱，樂視體育的整體優(yōu)化幅度在10%左右，不同部門不盡相同，具體優(yōu)化比例根據(jù)各業(yè)務(wù)經(jīng)營實際情況而定。同時，三大事業(yè)群，即新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費業(yè)務(wù)事業(yè)群將代替四大板塊。
無獨有偶，此前風(fēng)頭正勁的暴風(fēng)魔鏡也傳出裁員新聞。有消息稱暴風(fēng)魔鏡的新一輪裁員規(guī)�？赡芙咏�50%。也有說法稱，這輪裁員幾乎涉及各個部門，部分部門甚至直接被裁掉。對此，暴風(fēng)科技CEO黃曉杰發(fā)表公開信表示，暴風(fēng)魔鏡團隊已由原先的500多人縮減至300人。具體做法是：首先把那些取得了一定成績的業(yè)務(wù)孵化出去，成為生態(tài)子公司，借助外部資本更好地發(fā)展。另外，通過裁員優(yōu)勝劣汰，提升內(nèi)部運營效率，并聚焦業(yè)務(wù)。
更早些時候，滴滴出行裁員的消息也頻頻傳出，甚至引爆朋友圈。盡管滴滴公關(guān)部人士對媒體回應(yīng)說裁員屬“無稽之談”，但不少分析人士指出，與UBER合并后的滴滴的確有進行人員和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的動機。
對此，北京大學(xué)市場經(jīng)濟研究中心研究員李剛在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時分析，以樂視為例，雖然樂視近兩年的投資項目比較多，但所投資項目能帶來的現(xiàn)金流情況都不太理想�？偟膩碚f，投入多，產(chǎn)出少，沒能形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流。因此，在保持業(yè)務(wù)正常運行較困難的情況下，樂視需要裁員。
除了樂視，以暴風(fēng)魔鏡為代表的VR行業(yè)的裁員也值得警醒。在被稱為VR元年的2016年，虛擬現(xiàn)實儼然成為科技行業(yè)最熱門的話題之一。該技術(shù)逐漸走進了主流消費者市場，今年年初甚至有報告預(yù)測，VR產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模有望在10-15年內(nèi)突破萬億美元大關(guān)，VR應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化將迎來大爆發(fā)。然而元年還沒過去，VR行業(yè)就面臨著嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸。投資人從熱衷VR行業(yè)到聞之“色變”，過去一年中70%的VR硬件創(chuàng)業(yè)公司倒閉。
有分析指出，各類VR+應(yīng)用都是雷聲大雨點小，并未在行業(yè)產(chǎn)生正面效果。消費者對VR的接受度也日漸降低。“VR在過去的一年中并未找到合適的發(fā)展路徑。無論是應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域還是應(yīng)用于社會化領(lǐng)域，VR都未找到受益領(lǐng)域。”李剛分析。
除去企業(yè)自身的內(nèi)部原因與行業(yè)的特殊性，市場大環(huán)境也是不容忽視的因素。復(fù)旦大學(xué)城市經(jīng)濟研究所所長周偉林對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者分析，高科技企業(yè)實質(zhì)上也是勞動力型企業(yè)，控制成本尤為重要。當(dāng)下，科技企業(yè)成本增加，業(yè)務(wù)受制約，財務(wù)壓力增大，最終導(dǎo)致裁員。
經(jīng)濟環(huán)境不景氣，不僅創(chuàng)造財富變得困難，融資更是難上加難。今年以來，占全社會投資比重超60%的民間投資出現(xiàn)了大幅下滑，今年全年民間資本的投資總量與去年相比下滑了50%以上，這也導(dǎo)致科技公司的融資狀況不盡理想。即使陸續(xù)有資金進入，也難以保證業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
在該環(huán)境下，拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”，即投資、消費、出口也出現(xiàn)下滑。“科技、互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展更多依靠消費。今年以來消費水平增速減慢，實體經(jīng)濟仍處于觸底下滑階段，老百姓的收入或多或少都受到影響。消費動力不足也直接影響了科技公司的收入。”李剛指出。
裁員之后
一方面，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、市場大環(huán)境的影響下，科技企業(yè)的裁員可以看作“不得已而為之”。另一方面，裁員之后一切并非“海闊天空”，小到失業(yè)員工的安置問題，大到上下游產(chǎn)業(yè)鏈的連帶效應(yīng)，都是需要考慮的范疇。
得到補償是一方面，科技圈的人才遷徙往往也伴隨著裁員。此前，諾基亞進行裁員，阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司則忙著“撿漏”。正如周偉林分析，高端人才不愁工作，被裁掉的低端人員才是需要擔(dān)心的一方。
另一方面，上下游產(chǎn)業(yè)鏈或伴隨裁員引發(fā)連帶效應(yīng)。“比如樂視的產(chǎn)品大多通過OEM（代工）的形式產(chǎn)生，而裁員必然會產(chǎn)生業(yè)務(wù)壓縮，OEM的訂單就會減少。由此樂視上下游工廠的產(chǎn)能也會隨之下降，與工廠配套的零部件廠商也會受影響。在這個生態(tài)圈中，誰都難以幸免。”李剛說道。
裁員之后，面臨的問題有增無減。這或許也是每一個企業(yè)都難以逃避的難題，而不僅僅是科技企業(yè)。當(dāng)下，全球經(jīng)濟表現(xiàn)并不理想。李剛指出，美國總統(tǒng)大選落幕，特朗普上臺，可以說特朗普是一個真人秀型的企業(yè)家，也是一個貿(mào)易保護者。由他來引領(lǐng)的美國政治、經(jīng)濟與國策，很難有利于全球經(jīng)濟發(fā)展，對于我們的海外市場和海外投資也會產(chǎn)生負(fù)面作用。
除此之外，意大利總理因公投辭職，英國脫歐后又提出有條件有成本的保持單一體系在歐盟，都體現(xiàn)出世界經(jīng)濟還處于復(fù)蘇階段，只是復(fù)蘇的數(shù)據(jù)并不太理想。
“明年甚至后年，世界經(jīng)濟的復(fù)蘇水平仍將處于低位。這對于我國的全球化戰(zhàn)略將產(chǎn)生阻礙，也會為國內(nèi)經(jīng)濟蒙上陰霾。在明年經(jīng)濟態(tài)勢不明朗的情況下，企業(yè)的投資很有可能會被壓縮。”李剛分析。
當(dāng)站在風(fēng)口就能飛起來的時代已經(jīng)過去，科技企業(yè)更要找準(zhǔn)方向，一擊即中。國家政策層面已經(jīng)給出了方向。
12月7日工信部發(fā)布了國家《智能制造“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，明確了“十三五”期間我國智能制造發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和重點任務(wù)。提出了十大重點任務(wù)�？傮w來看，“智能制造”是主線。比如，提出加快智能制造裝備發(fā)展，攻克關(guān)鍵技術(shù)裝備，提高質(zhì)量和可靠性，推進在重點領(lǐng)域的集成應(yīng)用；加強關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新，突破一批關(guān)鍵共性技術(shù)，布局和積累一批核心知識產(chǎn)權(quán)；建設(shè)智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系，開展標(biāo)準(zhǔn)研究與試驗驗證，加快標(biāo)準(zhǔn)制修訂和推廣應(yīng)用。“可見，未來企業(yè)的發(fā)展方向也應(yīng)是智能制造領(lǐng)域。”李剛表示。
事實上，不少科技企業(yè)已經(jīng)抓住了時代的脈搏。例如，在前不久的2016百度云智峰會上，百度公司總裁，云計算“掌門人”張亞勤詳細(xì)闡釋了百度云的ABC戰(zhàn)略。其中A就是AI，人工智能。B是Big Data，大數(shù)據(jù)，C是Cloud，云計算。由人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算組成的“ABC”將成為一個時代的主題。
另一方面，隨著工業(yè)自動化水平的提高，機器人將逐漸被應(yīng)用于3C制造行業(yè)，機器人技術(shù)為3C制造企業(yè)帶來了效率的提高。周偉林認(rèn)為，終生制、鐵飯碗已經(jīng)不是以后的常態(tài)，江浙的許多制造企業(yè)已經(jīng)換了一批人，且開始采用機器人作業(yè)。市場變化帶來了不確定性，也帶來了社會變化，我們要做的是順應(yīng)這種變化。
文章由搜根網(wǎng)
培訓(xùn)講師整理發(fā)布：轉(zhuǎn)載請注明出處！
2016-12-12 13:45:19