春風(fēng)十里,我們相遇在這里,相遇在《三招教你搞定精品課程》的培訓(xùn)班里。深圳今天的天氣細(xì)雨蒙蒙的,卻也阻止不了小伙伴們學(xué)習(xí)的熱情。HR研究網(wǎng)&招聘研究網(wǎng),義工大講堂公益培訓(xùn)第2期《人人都會講課--三招教你搞...
此次課程由鄭再美老師主講,很多小伙伴們都是慕名而來,再美老師的魅力真是無法擋了?纯丛倜览蠋煻紟砹四娜?
課程在游戲“反手摸鼻子”中開始了,老師先對游戲操作進(jìn)行講解,然后示范,最后邀請同學(xué)們一起做,有意思的事情發(fā)生了:同樣的內(nèi)容,同一位老師教學(xué),做對了的同學(xué)只有2位。
老師向兩位同學(xué)提問:你是怎么做對的?
同學(xué)說:不知道,跟著老師就做對了。
老師向其他同學(xué)問:你們是怎么做錯了的?
同學(xué)說:不知道,跟著老師做的。
……(此處老師表情,請自行聯(lián)想)
在老師指導(dǎo)之下,大多數(shù)學(xué)員掌握了這個游戲的操作要領(lǐng)。
老師引發(fā)同學(xué)們思考,引出成人學(xué)習(xí)的四個關(guān)鍵原則:
知道不等于做到,自己如果“不愿意學(xué),不主動學(xué),沒有掌握與課程主題相關(guān)的經(jīng)驗,或者前面三者都具備,而自己卻不行動。”不論參加多少培訓(xùn)班,自己的能力始終是提升不起來的,所謂“知易行難”即是如此。
好的課程設(shè)計,總是離不開理念,有血有肉有內(nèi)容,且看第一招
學(xué)以致用,才能有所用。培訓(xùn)要想達(dá)到預(yù)期的效果,培訓(xùn)師在課程設(shè)計時先要理念先行,在設(shè)計中才能圍繞需求展開深入的課程設(shè)計。好的開始是成功的一半,縱觀全局才能全方位把控。
作為培訓(xùn)師,好的開場學(xué)員很容易就被帶入,常用的套路設(shè)計一個都不能少,如何開好頭,是培訓(xùn)師必備技能。五招十式,你可以放心的試,直到找到那個屬于你的有特色的開頭。當(dāng)然,有了好的開頭,課程結(jié)尾的設(shè)計也是必須關(guān)注的,有始有終,才是完美。
培訓(xùn)活動設(shè)計是整個課程設(shè)計中的關(guān)鍵,AGC、SSCE,SCQA,這些方法和手段能有效地加強你的課程內(nèi)容,好的課程設(shè)計讓語言具有粘性,先粘住學(xué)員的注意力和情緒線,再呈現(xiàn)你要讓他消化的觀點,顯得必然且自然。
學(xué)習(xí)的目的在于學(xué)了就能拿來用,隨著時間飛逝,最想要與你分享的精彩中的精彩,那個SSCE模式,你知道是什么了不?
來看看同學(xué)們是怎么玩嗨的:
一天的培訓(xùn)愉快結(jié)束,期待下次的重聚,HR公益大講堂,我們還在繼續(xù),每月一期,變化的主題,不變的是干貨的分享。
文章由HR研究網(wǎng)首發(fā),轉(zhuǎn)載請注明出處!
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號