58負(fù)責(zé)人也承認(rèn)了裁員一事,但否認(rèn)公司強(qiáng)制加班,稱是效仿阿里的“3+6+1”的末位淘汰制,屬正常的10%人員優(yōu)化。
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),58同城過去7個(gè)季度卻有5個(gè)季度虧損。2016年11月58同城公布了第三季度財(cái)報(bào),歸屬于58同城公司的凈虧損為2990萬美元,虧損擴(kuò)大,去年同期凈虧損為2060萬美元。2月28日,58同城公布的全年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,2016全年運(yùn)營利潤為3440萬美元,凈虧損為1.178億美元。公司虧損的直接原因來自于并購虧損公司和運(yùn)營成本的居高不下。另一方面,公司的員工卻每年增加,從2013年的5,000多人,到2014年的接近10,000人,再到2015年的超過20,000員工,2016年季報(bào)披露的員工數(shù)字仍在增長。
除了上述兩座大山外,融資難成為壓垮58同城的最后一根稻草。2015-2016年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)走到了風(fēng)口,資本瘋狂注入,成就了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)神話。不過,風(fēng)口“瘋”不過兩年。從2016年下半年開始,業(yè)界傳出“資本寒冬”逼近。而且可以預(yù)測的是,資本并不會(huì)短期內(nèi)馬上回暖,企業(yè)融資難將長期存在。
據(jù)南方網(wǎng)記者統(tǒng)計(jì),58同城在2006年、2008年、2010年、2011年均有大量融資,不過在2012-2014年間融資歷史卻是空白。直到2015年,58同城再次獲得3億美元融資。不過3億美元對于其擴(kuò)張野心來說也只是杯水車薪,3億美元主要用來繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模,將當(dāng)前業(yè)務(wù)覆蓋的30多個(gè)城市擴(kuò)到60-100個(gè),廣告營銷投入也有增無減。2016年58同城也幾乎沒有融資消息傳出。在虧損加劇、融資困難的背景下,58同城的盲目擴(kuò)張更使其元?dú)獯髠?016年第四季度58同城主動(dòng)下調(diào)財(cái)報(bào)預(yù)期。
由此,58同城的大規(guī)模裁員也是預(yù)料之中的舉措。58負(fù)責(zé)人也承認(rèn)了裁員一事,但否認(rèn)公司強(qiáng)制加班,稱是效仿阿里的“3+6+1”的末位淘汰制,屬正常的10%人員優(yōu)化。
根據(jù)58同城的人員規(guī)?梢灶A(yù)計(jì),此次裁員人數(shù)將至少超過1000人。而根據(jù)2016年北京平均工資8717元計(jì)算,58同城一年可節(jié)省人工成本達(dá)1億元左右。
不過,就58同城目前一年虧損1.178億美元的狀況來說,省下1億人民幣的人工成本也只是隔靴撓癢。不難預(yù)測,如果資本市場短期無法回暖的話,58同城還將進(jìn)一步“瘦身”,以期度過寒冬。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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