很多人認(rèn)為,壓垮實(shí)體的“真兇”是電商。實(shí)際是,互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上更為慘烈,那是華麗的車輪戰(zhàn),通過(guò)價(jià)格碾壓來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
可以發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,成為此輪裁員的“重災(zāi)區(qū)”。資本當(dāng)?shù)佬蝿?shì)下,裁員是削減成本的有效手段。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員是迫于資本壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力,那么科技企業(yè)的裁員,更多是結(jié)構(gòu)性的裁員,目的是進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革,因此裁員幅度均較大。
傳統(tǒng)行業(yè)續(xù)如家電、醫(yī)藥、零售等行業(yè),有一定數(shù)量的裁員,但范圍不大,更多以單個(gè)企業(yè)為主,而且多為優(yōu)化性裁員。至于壟斷行業(yè)則裁員幅度大。石油、鋼鐵、銀行等巨頭企業(yè)由于規(guī)模大,因此裁員數(shù)目動(dòng)輒上千甚至過(guò)萬(wàn)人。
本輪裁員的主要原因
每次經(jīng)濟(jì)降溫時(shí),我們都可以看到大量裁員的出現(xiàn),而這樣的裁員,折射出實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的無(wú)奈與必然。
很多人認(rèn)為,壓垮實(shí)體的“真兇”是電商。實(shí)際是,互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上更為慘烈,那是華麗的車輪戰(zhàn),通過(guò)價(jià)格碾壓來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
1、經(jīng)濟(jì)下行。經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,影響企業(yè)對(duì)未來(lái)的預(yù)期。為了改善經(jīng)營(yíng)狀況,企業(yè)通常會(huì)采取提前的應(yīng)對(duì)措施,而裁員是一種有效選擇,其中以傳統(tǒng)行業(yè)和壟斷行業(yè)最為明顯。
2、資本寒冬。為了應(yīng)對(duì)資本寒冬、降低成本,公司通常采取減員增效的方式來(lái)渡過(guò)資本緊縮周期,特別是那些尚未實(shí)現(xiàn)盈利,依靠融資資金運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)。
3、模式變革。技術(shù)升級(jí)帶來(lái)商業(yè)模式變革,為了適應(yīng)新環(huán)境、滿足新需求,企業(yè)會(huì)產(chǎn)生新的產(chǎn)品與服務(wù),因此不得不進(jìn)行系統(tǒng)性變革,而裁員通常是除舊納新的第一步,尤其對(duì)于科技企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇寒冬那已經(jīng)不是一日兩日的事情了。娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后認(rèn)為,實(shí)體經(jīng)濟(jì)萎靡的原因,除了新商業(yè)模式的沖擊,另一重要因素是高稅費(fèi)。除此之外,高成本、虛擬經(jīng)濟(jì)過(guò)火、核心技術(shù)短缺、房地產(chǎn)的摧毀等都是阻礙實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。
未來(lái)的路究竟該怎么走?
未來(lái),這8類人將被徹底淘汰
觀念落后知識(shí)陳舊的人
過(guò)期的食品不能吃,過(guò)期的觀念也不能用。世界上最大的敵人,不是別人而是自己。只有及時(shí)吸收新知,更新自己的觀念,方能立于浪潮之巔。
情商低下的人
很多人翻臉比翻書(shū)快。脾氣來(lái)了,福氣走了。古人說(shuō):小不忍要亂大謀。智商高可以找到好工作,情商高可以有未來(lái)。
計(jì)較眼前、目光短淺的人
計(jì)較眼前會(huì)失去未來(lái),計(jì)較小錢會(huì)失去大錢。全世界最好的投資、最沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的投資就是投資學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)可以讓人有遠(yuǎn)見(jiàn),學(xué)習(xí)才知道未來(lái)的趨勢(shì)。
技能單一、沒(méi)有特長(zhǎng)的人
每隔十年,就有一批行業(yè)要被淘汰。沒(méi)有危機(jī)就是最大危機(jī),滿足現(xiàn)狀是最大的陷阱。人一定要在得意時(shí)給自己找退路,不要等失意時(shí)再找出路。
心理脆弱、容易受傷的人
挫折很重要,而你的想法更重要。因?yàn)閭θ俗钌畹耐皇谴煺郾旧恚悄愕南敕ê蛻B(tài)度。百折不饒、千錘百煉,這是古人的提醒。
8小時(shí)之外不學(xué)習(xí)的人
人與人的區(qū)別在于8小時(shí)之外如何運(yùn)用。8小時(shí)之內(nèi)決定現(xiàn)在,8小時(shí)之外決定未來(lái)。有學(xué)習(xí)才有選擇權(quán),沒(méi)有知識(shí),要有常識(shí);沒(méi)有常識(shí),走進(jìn)教室。拒絕學(xué)習(xí),就是拒絕成長(zhǎng)。
對(duì)新生事物反應(yīng)遲鈍的人
任何一個(gè)新生事物的誕生都與巨大的機(jī)遇掛鉤。新生事物一定和趨勢(shì)有關(guān),而趨勢(shì)不是用眼睛看,是要用眼光來(lái)判斷。誰(shuí)抓住趨勢(shì),誰(shuí)就抓住了未來(lái)。對(duì)新生事物視而不見(jiàn)、充耳不聞,最終一定被社會(huì)淘汰。
僅靠個(gè)人,單打獨(dú)斗的人
21世紀(jì)是英雄退位、退隊(duì)進(jìn)位的時(shí)代,抱團(tuán)打天下已是趨勢(shì),F(xiàn)擁有伙伴,才能擁有市場(chǎng)。“1+1=2”叫數(shù)學(xué),“1+1=11”叫經(jīng)濟(jì)學(xué)。一根筷子能折斷,十雙筷子折不斷。
裁員潮看似可怕,更可怕的是你永遠(yuǎn)的無(wú)動(dòng)于衷。我們每一個(gè)人都不是旁觀者,看似遙不可及,或許明天你就置身其中。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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