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      二八定律也叫巴萊多定律，在任何事物中，最重要的、起決定性作用的只占其中一小部分，約20%；其余80%的盡管是多數(shù)，卻是次要的、非決定性，因此又稱二八法則。

      企業(yè)中永遠(yuǎn)是20％的人創(chuàng)造了80％的價值，做為HR管理者，重點(diǎn)培養(yǎng)那些為企業(yè)創(chuàng)造80％價值的人。同時，HR管理者20%的時間要做好本質(zhì)工作，80%的時間要與人溝通；溝通中與20%的人溝通要花去80%的時間，20%的時間與80%的人溝通。

      酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。

      HR管理者要把60%的眼光的放在10%的人才身上，把15％的眼光留給70%的庸才，把剩下的25％的眼光堅(jiān)定不移的盯住20%的小人。趁那匙污水還沒發(fā)臭之前，你要做的就是把污水與酒隔開，同時想方設(shè)法讓這滴污水改造成一滴酒。

     木桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平 。

木桶定律與酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織有用的一個部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當(dāng)作爛蘋果扔掉。問題在于，你能容忍到這種弱點(diǎn)到什么程度，如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不做出動作。

     最直觀的表達(dá)為:不值得做的事情，就不值得做好。 這個定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得的事情，往往會持冷嘲熱諷、敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

      HR管理者要很好地分析員工的性格特性，并合理分配工作，使合適的人占用合適的崗、人盡其才。如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作；讓依附欲較強(qiáng)的職工，更多地參加到某個團(tuán)體中共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工，擔(dān)任一個與之能力相適應(yīng)的管理崗。

     蘑菇原理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法。初學(xué)者被置于陰暗的角落，比如不受重視的部門，或讓他們干些打雜跑腿的工作;澆上一頭大糞，比如經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)無端批評，甚至?xí)�代人受過;任其自生自滅，比如得不到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。

     一般在管理機(jī)構(gòu)比較正式的大企業(yè)和公司里這種情況比較多，當(dāng)幾天"蘑菇"，能夠消除消除很多不切實(shí)際的幻想,讓他們更加接近現(xiàn)實(shí),看問題也更加實(shí)際。但是，我們也要關(guān)注磨菇的生存環(huán)境，適當(dāng)給予關(guān)懷，不要過分施壓，才能讓其有良好的成長空間。

      這個原理稱為"如無必要，勿增實(shí)體"，即"簡單有效原理"。正如他在《箴言書注》2卷15題說"切勿浪費(fèi)較多東西去做，用較少的東西，同樣可以做好的事情。"

     奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步演變?yōu)楹唵闻c復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。這就要求HR在處理事情的時候，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問題，不要把事情認(rèn)為的復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。