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新買(mǎi)來(lái)的大麥網(wǎng)是做演藝票務(wù)的，阿里巴巴自家淘票票的重點(diǎn)在電影票務(wù)上。如今，兩家票務(wù)平臺(tái)聯(lián)袂登臺(tái)阿里巴巴，看似阿里巴巴要把在線(xiàn)票務(wù)的主流形態(tài)一掃而空。但回過(guò)頭來(lái)說(shuō)，正在劍指“大文娛”的阿里巴巴，虧損的口子會(huì)被撕得更大。

和在線(xiàn)演藝類(lèi)票務(wù)還處在不溫不火的市場(chǎng)挖掘期不同，電影票務(wù)已經(jīng)全面紅�；�了。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)在線(xiàn)電影票務(wù)市場(chǎng)滲透率達(dá)74.7%，市場(chǎng)規(guī)模突破300億元人民幣，在線(xiàn)電影票務(wù)平臺(tái)已經(jīng)成為消費(fèi)者購(gòu)票的主渠道。而7成的市場(chǎng)份額則由貓眼、淘票票和微票兒三家所占據(jù)。

大麥網(wǎng)的虧損也和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)密切相關(guān)。票務(wù)補(bǔ)貼的多寡，直接決定了市場(chǎng)份額的占有態(tài)勢(shì)。實(shí)力不濟(jì)的如時(shí)光網(wǎng)，早早轉(zhuǎn)型去做影視周邊生意，就是例證。而整體規(guī)模還有待孵化的演藝行業(yè)，則問(wèn)題更甚。

曾有人在知乎、微博上提問(wèn)：“中國(guó)最大的演出票務(wù)平臺(tái)大麥網(wǎng)，為何沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？”某網(wǎng)友的回答頗為幽默：“黃牛黨才是最大的票務(wù)平臺(tái)，雖然是散戶(hù)，但盈利能力強(qiáng)�？繜�錢(qián)當(dāng)上最大平臺(tái)，而且基本不會(huì)盈利，有必要競(jìng)爭(zhēng)嗎？看演藝還要買(mǎi)票？贈(zèng)票都不想去好吧……”

諸如此類(lèi)的“奇葩說(shuō)”，其實(shí)也映照出了大麥網(wǎng)的窘境。

表面上占了中國(guó)娛樂(lè)票務(wù)市場(chǎng)60%的份額，實(shí)際上主營(yíng)業(yè)務(wù)演出票務(wù)代理的利潤(rùn)率大約只有5%，加之整個(gè)演藝行業(yè)的不景氣，讓這個(gè)“第一”的水分頗大。而且這個(gè)領(lǐng)域時(shí)刻都被死亡的陰影籠罩，不賺錢(qián)，純燒錢(qián)，必須要有金主來(lái)為它埋單，否則不能好好活。

“阿里巴巴一直收購(gòu)小動(dòng)物，像蝦米，再加上自己家的飛豬啊、千牛啊、閑魚(yú)啊、螞蟻啊，結(jié)果飼料不夠了。這可怎么辦？所以年初收購(gòu)了豌豆莢，最近又收購(gòu)了大麥。”一段流傳在網(wǎng)絡(luò)上的玩笑話(huà)，道出了阿里巴巴的苦衷—錢(qián)夠“燒”，“飼料”不夠，必須“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”。

整個(gè)阿里大文娛基本都是買(mǎi)回來(lái)的。在收購(gòu)大麥網(wǎng)后，阿里巴巴方面還專(zhuān)門(mén)發(fā)布了一張全新的文化娛樂(lè)版圖。比如對(duì)于線(xiàn)上生態(tài)的建設(shè)，首先將打通蝦米音樂(lè)，形成以粉絲、藝人和平臺(tái)三方聯(lián)動(dòng)的“線(xiàn)上+線(xiàn)下”音樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)模式。另外，已經(jīng)整合了大型演唱會(huì)、體育和戲曲等現(xiàn)場(chǎng)演出的大麥網(wǎng)，還能為阿里旗下優(yōu)酷土豆、阿里體育等線(xiàn)上平臺(tái)提供大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容。

看起來(lái)很美的版圖，但對(duì)于大麥網(wǎng)來(lái)說(shuō)，依然是“錢(qián)途”暗淡。不過(guò)阿里巴巴并不擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題，把大麥網(wǎng)買(mǎi)回家的目的，就是給自家的“牲口”們提供飼料的，至于賺錢(qián)這個(gè)事，并不在考慮范圍中。

放棄直接通過(guò)票務(wù)盈利的方式，轉(zhuǎn)而從百億元人民幣的市場(chǎng)規(guī)模中賺錢(qián)，才是阿里大文娛的目的所在。在電影票務(wù)上，阿里巴巴現(xiàn)在走得更遠(yuǎn)一些，票務(wù)窗口成為了一個(gè)連接點(diǎn)。而阿里巴巴在影視上的布局，則是通過(guò)票務(wù)窗口和線(xiàn)下影院進(jìn)行聯(lián)姻。在大手筆投資IP影片的同時(shí)，阿里影業(yè)在2016年5月以10億元人民幣可轉(zhuǎn)債注資南�？毓善煜麓蟮赜霸海�隨后又在8月斥資1億元人民幣，收購(gòu)杭州星際影院。

這并非簡(jiǎn)單的布局線(xiàn)下，通過(guò)掌控院線(xiàn)資源來(lái)為自己的影片和宣發(fā)提供場(chǎng)地。反之背后的邏輯鏈條則是以試錯(cuò)的方式，在存量市場(chǎng)中尋找新的增量—比如通過(guò)院線(xiàn)的場(chǎng)地，來(lái)搭建影視周邊產(chǎn)品的電商或O2O消費(fèi)場(chǎng)景。

“如果我們能夠把互聯(lián)網(wǎng)帶進(jìn)這個(gè)行業(yè)，幫助影院用更輕的方式提高運(yùn)營(yíng)，我們會(huì)幫助他們提供產(chǎn)品化的東西。”淘票票副總裁萬(wàn)里的這段話(huà)，弦外之音應(yīng)該就是上面這個(gè)小標(biāo)題。而這也將是高層被整體洗牌后的大麥網(wǎng)的未來(lái)走向，成為阿里大文娛的產(chǎn)品展示窗口。黃牛黨未必可怕，只要有足夠的票和強(qiáng)勁的票務(wù)補(bǔ)貼，就能培育起已經(jīng)很淡漠的演藝觀(guān)賞習(xí)慣。當(dāng)然，體育賽事與大型演唱會(huì)等熱門(mén)線(xiàn)下門(mén)票另說(shuō)。

大麥網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)不只是市場(chǎng)份額，還因它聚集了大量觀(guān)眾群體、擁有全面的演出與賽事數(shù)據(jù)和具備廣泛的現(xiàn)場(chǎng)地面操作能力以及較為專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

尤其是最后一項(xiàng)，在地面和場(chǎng)地上具有極強(qiáng)操控能力的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也是一種和線(xiàn)下場(chǎng)館之間的超強(qiáng)人脈。這種人脈所能釋放的想象空間非常多，舉個(gè)例子，不用購(gòu)買(mǎi)院線(xiàn)獲得場(chǎng)地這么麻煩，就通過(guò)這種“人脈”運(yùn)作，來(lái)完成周邊產(chǎn)品的消費(fèi)場(chǎng)景布置即可。