華為創(chuàng)始人任正非在2107年干部會議上說:1)制度不可能完善到無懈可擊,流程只有與認真遵守的人相配合,才會取得較大的價值和貢獻。如果流程過于復(fù)雜,沉重的內(nèi)部體系運轉(zhuǎn)不動,其實是管理高成本,客戶不可能為我...
1)制度不可能完善到無懈可擊,流程只有與認真遵守的人相配合,才會取得較大的價值和貢獻。如果流程過于復(fù)雜,沉重的內(nèi)部體系運轉(zhuǎn)不動,其實是管理高成本,客戶不可能為我們自己的高成本買單,那么可能只會以失敗告終。
2)歷史上,很多世界級大公司倒閉,其實就是內(nèi)部運作的極高成本,導(dǎo)致缺乏活力和競爭力,最后衰退。
3)流程是用來運作的,當(dāng)然目標(biāo)是簡單、及時、準確,絕大多數(shù)人遵守紀律就容易實現(xiàn)目標(biāo)。
4)自律永遠是管理的低成本,各級干部應(yīng)把踐行八條作為終生的座右銘,使我們的流程管理更加簡潔、及時、準確。
以下為“華為干部八條”最新版本,及2015年版的對比:
第一條 我絕不搞迎來送往,不給上級送禮,不當(dāng)面贊揚上級,把精力放在為客戶服務(wù)上。
【2015版第1條:不搞迎來送往。不去機場、車站、碼頭等搞有別于普通員工的形式接送領(lǐng)導(dǎo)。不在酒店標(biāo)準配置之外,額外增加接待內(nèi)容,以免你的關(guān)心被誤會為逢迎。//2015版第2條:不給上級送禮(賀卡、郵件、短信、鮮花除外)。有上級參加的非因公就餐應(yīng)由上級付賬(AA制除外),更不允許以公費名義報銷因私就餐費用!
點評:干部沒有特權(quán)。在員工面前,干部應(yīng)該有高度、有格局。作為干部,員工都在成就干部的事業(yè)和職業(yè),所以,干部理應(yīng)更加付出。
第二條 我絕不動用公司資源,也不能占用工作時間,為上級或其家屬辦私事。遇非辦不可的特殊情況,應(yīng)申報并由受益人支付相關(guān)費用。
【2015版第3條:不許動用公司資源及工作時間,為上級或其家屬辦私事。動用了公司資源,以及占用了辦事人員的工作時間,必須要申報,受益人要承擔(dān)直接和間接的費用以及辦事人員的工資。不要被別人認為你的晉級晉職與此有關(guān),而誤解了你!
點評:公私分明是干部的基本職業(yè)底線。干部都做不到廉潔奉公,整個企業(yè)就會腐爛。
第三條 我絕不說假話,不捂蓋子,不評價不了解的情況,不傳播不實之詞,有意見直接與當(dāng)事人溝通或報告上級,更不能侵犯他人隱私。
【2015版第7條:不要只報喜不報憂,不許捂蓋子,要敢于暴露問題,敢于當(dāng)責(zé)。干部要講真話,員工不準做假!
點評:干部要做正氣、正直、正能量的人。樹干不歪,樹就能筆直生長。俗話說,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來。中層干部呈上啟下,任重道遠。
第四條 我們認真閱讀文件、理解指令。主管的責(zé)任是勝利,不是簡單的服從。主管盡職盡責(zé)的標(biāo)準是通過激發(fā)部屬的積極性、主動性、創(chuàng)造性去獲取勝利。
點評:干部做好自己是一種本份,帶好團隊、做出成績、達成目標(biāo)、改善績效,才是真正的高價值。
第五條 我們反對官僚主義,反對不作為,反對發(fā)牢騷講怪話。對矛盾不回避,對困難不躲閃,積極探索,努力作為,勇于擔(dān)當(dāng)。
點評:干部要有能力更要有責(zé)任感,發(fā)現(xiàn)問題是一種能力,面對問題是一種擔(dān)當(dāng),解決問題是一種勇氣和智慧。不作為的懶官還不如有作為的貪官。
第六條 我們反對文山會海,反對繁文縟節(jié)。學(xué)會復(fù)雜問題簡單化,六百字以內(nèi)說清一個重大問題。
【2015版第4條:提高會議效率,能不開的會議盡量不開,少開會、開短會、講短話,能夠口頭匯報清楚,就不要用膠片。優(yōu)秀的指揮員己經(jīng)將作戰(zhàn)計劃以及場景都融化在腦子里了,隨時隨地都應(yīng)能夠迅速理順?biāo)悸罚⒖陬^匯報。如需膠片輔助,應(yīng)自己準備!
點評:管理復(fù)雜化是一門藝術(shù),管理簡單化是一種技術(shù)。管理本身要簡單,經(jīng)營計劃要細化。不要將時間花在低價值的文字、會議上,追求高效才能實現(xiàn)低成本運營。
第七條 我絕不偷竊,絕不私費公報,絕不貪污受賄,絕不造假,我們也絕不允許我們當(dāng)中任何人這樣做,要愛護自身人格。
【2015版第5條:不許私費公報,更不許由下級付費或代報、自己審批式的違規(guī)行為。虛假報銷視主動違規(guī),視情節(jié)輕重,給以退賠、警告、降級、降職處分,因嚴重虛假報銷而受降級降職處分的員工,飽和配股隨之降低。//2015版第6條:不許貪污受賄。凡貪污受賄(除主動坦白或自動往廉潔賬戶中退贓之外),一律凍結(jié)虛擬受限股,在貪污受賄問題處理完后,再行處置。直至移交司法處理!
點評:從嚴治干,正本清源。干部要守住人格、職業(yè)操守的底線,做所有華為人的楷模和標(biāo)桿。
第八條 我們絕不允許跟人、站隊的不良行為在華為形成風(fēng)氣。個人應(yīng)通過努力工作、創(chuàng)造價值去爭取機會。
【2015版第8條:要尊重員工,不能訓(xùn)斥、辱罵員工,訓(xùn)斥了要道歉,辱罵了道歉要公開。反對“一唬二兇三罵人”的錯誤管理行為。)】
點評:干部應(yīng)奉行勞動創(chuàng)造價值、價值決定命運的正確事業(yè)觀,歪風(fēng)邪氣、拉幫結(jié)派,只會將團隊的力量分解,而無法形成合力。
總結(jié):華為的干部八條非常棒,不僅是制度要求,也是文化宣導(dǎo),值得所有管理者細讀、反省、自律。并以此不斷提升自我修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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