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1）制度不可能完善到無懈可擊，流程只有與認真遵守的人相配合，才會取得較大的價值和貢獻。如果流程過于復(fù)雜，沉重的內(nèi)部體系運轉(zhuǎn)不動，其實是管理高成本，客戶不可能為我們自己的高成本買單，那么可能只會以失敗告終。

2）歷史上，很多世界級大公司倒閉，其實就是內(nèi)部運作的極高成本，導(dǎo)致缺乏活力和競爭力，最后衰退。

3）流程是用來運作的，當(dāng)然目標(biāo)是簡單、及時、準確，絕大多數(shù)人遵守紀律就容易實現(xiàn)目標(biāo)。

4）自律永遠是管理的低成本，各級干部應(yīng)把踐行八條作為終生的座右銘，使我們的流程管理更加簡潔、及時、準確。

以下為“華為干部八條”最新版本，及2015年版的對比：

第一條 我絕不搞迎來送往，不給上級送禮，不當(dāng)面贊揚上級，把精力放在為客戶服務(wù)上。

【2015版第1條：不搞迎來送往。不去機場、車站、碼頭等搞有別于普通員工的形式接送領(lǐng)導(dǎo)。不在酒店標(biāo)準配置之外，額外增加接待內(nèi)容，以免你的關(guān)心被誤會為逢迎。//2015版第2條：不給上級送禮（賀卡、郵件、短信、鮮花除外）。有上級參加的非因公就餐應(yīng)由上級付賬（AA制除外），更不允許以公費名義報銷因私就餐費用�！�

點評：干部沒有特權(quán)。在員工面前，干部應(yīng)該有高度、有格局。作為干部，員工都在成就干部的事業(yè)和職業(yè)，所以，干部理應(yīng)更加付出。

第二條 我絕不動用公司資源，也不能占用工作時間，為上級或其家屬辦私事。遇非辦不可的特殊情況，應(yīng)申報并由受益人支付相關(guān)費用。

【2015版第3條：不許動用公司資源及工作時間，為上級或其家屬辦私事。動用了公司資源，以及占用了辦事人員的工作時間，必須要申報，受益人要承擔(dān)直接和間接的費用以及辦事人員的工資。不要被別人認為你的晉級晉職與此有關(guān)，而誤解了你�！�

點評：公私分明是干部的基本職業(yè)底線。干部都做不到廉潔奉公，整個企業(yè)就會腐爛。

第三條 我絕不說假話，不捂蓋子，不評價不了解的情況，不傳播不實之詞，有意見直接與當(dāng)事人溝通或報告上級，更不能侵犯他人隱私。

【2015版第7條：不要只報喜不報憂，不許捂蓋子，要敢于暴露問題，敢于當(dāng)責(zé)。干部要講真話，員工不準做假�！�

點評：干部要做正氣、正直、正能量的人。樹干不歪，樹就能筆直生長。俗話說，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。中層干部呈上啟下，任重道遠。

第四條 我們認真閱讀文件、理解指令。主管的責(zé)任是勝利，不是簡單的服從。主管盡職盡責(zé)的標(biāo)準是通過激發(fā)部屬的積極性、主動性、創(chuàng)造性去獲取勝利。

點評：干部做好自己是一種本份，帶好團隊、做出成績、達成目標(biāo)、改善績效，才是真正的高價值。

第五條 我們反對官僚主義，反對不作為，反對發(fā)牢騷講怪話。對矛盾不回避，對困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔(dān)當(dāng)。

點評：干部要有能力更要有責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)問題是一種能力，面對問題是一種擔(dān)當(dāng)，解決問題是一種勇氣和智慧。不作為的懶官還不如有作為的貪官。

第六條 我們反對文山會海，反對繁文縟節(jié)。學(xué)會復(fù)雜問題簡單化，六百字以內(nèi)說清一個重大問題。

【2015版第4條：提高會議效率，能不開的會議盡量不開，少開會、開短會、講短話，能夠口頭匯報清楚，就不要用膠片。優(yōu)秀的指揮員己經(jīng)將作戰(zhàn)計劃以及場景都融化在腦子里了，隨時隨地都應(yīng)能夠迅速理順?biāo)悸罚�并口頭匯報。如需膠片輔助，應(yīng)自己準備�！�

點評：管理復(fù)雜化是一門藝術(shù)，管理簡單化是一種技術(shù)。管理本身要簡單，經(jīng)營計劃要細化。不要將時間花在低價值的文字、會議上，追求高效才能實現(xiàn)低成本運營。

第七條 我絕不偷竊，絕不私費公報，絕不貪污受賄，絕不造假，我們也絕不允許我們當(dāng)中任何人這樣做，要愛護自身人格。

【2015版第5條：不許私費公報，更不許由下級付費或代報、自己審批式的違規(guī)行為。虛假報銷視主動違規(guī)，視情節(jié)輕重，給以退賠、警告、降級、降職處分，因嚴重虛假報銷而受降級降職處分的員工，飽和配股隨之降低。//2015版第6條：不許貪污受賄。凡貪污受賄（除主動坦白或自動往廉潔賬戶中退贓之外），一律凍結(jié)虛擬受限股，在貪污受賄問題處理完后，再行處置。直至移交司法處理�！�

點評：從嚴治干，正本清源。干部要守住人格、職業(yè)操守的底線，做所有華為人的楷模和標(biāo)桿。

第八條 我們絕不允許跟人、站隊的不良行為在華為形成風(fēng)氣。個人應(yīng)通過努力工作、創(chuàng)造價值去爭取機會。

【2015版第8條：要尊重員工，不能訓(xùn)斥、辱罵員工，訓(xùn)斥了要道歉，辱罵了道歉要公開。反對“一唬二兇三罵人”的錯誤管理行為。）】

點評：干部應(yīng)奉行勞動創(chuàng)造價值、價值決定命運的正確事業(yè)觀，歪風(fēng)邪氣、拉幫結(jié)派，只會將團隊的力量分解，而無法形成合力。

總結(jié)：華為的干部八條非常棒，不僅是制度要求，也是文化宣導(dǎo)，值得所有管理者細讀、反省、自律。并以此不斷提升自我修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。