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無論企業(yè)做了多大努力去做員工保留計劃，也無法改變新生代員工愛冒險、隨性、喜歡“游走”在不同企業(yè)和行業(yè)的個性特征。
 

面對一直呈現(xiàn)上升趨勢且在未來仍將延續(xù)的離職率，企業(yè)管理者需要用全新的視角審視離職員工管理，不能在給員工辦完離職手續(xù)后就“揮一揮衣袖”，從此和員工“作別江湖”。
 

從一定意義上講，離職員工群體是給企業(yè)帶來潛在收益的“人力資本”。
 

首先，離職員工的關(guān)系推薦可以成為企業(yè)招聘的渠道之一。 目前，企業(yè)普遍陷入人才爭奪大戰(zhàn)，各類招聘技術(shù)和方法層出不窮。但是，我認為最有效的招聘方式是關(guān)系型推薦。由于離職員工熟悉原公司情況，了解原公司架構(gòu)，更清楚原公司的用人需求和招聘標準，不僅可以用口碑加強現(xiàn)有員工的情感聯(lián)系，更可以吸引更多的優(yōu)秀人才。
 

由離職員工舉薦人選，一方面，可以令候選人了解該公司的招聘職位是否與自身能力匹配，以增強對公司的認知和好感;另一方面，企業(yè)可以通過舉薦者充分了解選人的真實狀況，提高招聘的成功率，從而避免招聘雙方信息不對稱問題。不僅如此，目前招聘的信息發(fā)布渠道多傾向于微信、微博等垂直傳播方式，再加上離職員工的垂直傳播，更容易獲得直接效果。
 

其次，對那些進入職場后首次離職的員工來說，其離職行為可能包含個人認知等諸多因素，如成就感較低、工作量太大、薪酬水平較低等。當其離開第一家公司進入社會尋找新工作，或進入其他企業(yè)就職后進行實際對比時，才會認識到之前的種種不滿實際是自身認知偏差所致，因此，會有不少員工希望回到原公司。如果公司保持開放心態(tài)，愿意重新雇用此類離職員工，其所花費的招聘成本會比招納一名新人的費用少很多 ，不僅如此，經(jīng)過“風雨洗禮”后，離職員工對公司的忠誠度會比新進員工更高，工作效率也會比此前更高，并且能夠較快適應(yīng)工作崗位。
 

第三，離職員工可以成為公司管理制度的檢視者和建議者。 離職員工有多段就職經(jīng)歷，會更客觀地告知公司其管理制度中存在的問題，為公司現(xiàn)有制度提出中肯建議，甚至可以告知公司現(xiàn)有員工的真實想法，便于公司掌握情況并完善現(xiàn)有員工的保留工作。
 

最后，離職員工還可以為公司帶來新的行業(yè)知識和市場資訊。 如果與已離職員工保持一定聯(lián)系，待其到同行企業(yè)或甲方企業(yè)就職時，就能在一定程度上幫助原公司及時了解行業(yè)新趨勢、新技術(shù)，掌握客戶的需求變化。
 

意識到以上優(yōu)勢后，明智的管理者無疑會致力于保持和維護公司與離職員工的良好關(guān)系。特別是對專業(yè)服務(wù)外包型企業(yè)來說，離職員工往往會跳槽到甲方企業(yè)，從咨詢顧問或者客戶經(jīng)理，搖身一變成為公司的現(xiàn)有客戶或潛在客戶。
 

如果公司與離職員工保持聯(lián)系，當這些“前員工”的個人事業(yè)得到發(fā)展，需要咨詢或外包服務(wù)協(xié)助時，他們的首要推薦對象很有可能是原公司。
 

這樣，公司可以通過離職員工提高市場美譽度，加強雇主品牌影響力，為市場開拓帶來潛在而可觀的收益，同時大幅降低成本，并使合作關(guān)系保持穩(wěn)固和持久。同時，也可以避免員工“揭老底”，用“爆料”方式給企業(yè)形象帶來傷害。
 

那么，該如何開展離職員工關(guān)系管理呢?
 

不妨從以下兩方面入手：
 

便捷而友好地辦理離職手續(xù)。 在員工離職時，人力資源部經(jīng)理或總監(jiān)應(yīng)至少和員工做一次離職訪談，詳細詢問其離職原因，了解其今后的職業(yè)發(fā)展方向、對公司的看法，并同步了解公司現(xiàn)有其他人員的狀況，記下離職員工最新的聯(lián)系方式，歡迎其繼續(xù)關(guān)注公司發(fā)展。
 

為員工辦理離職和工作交接手續(xù)提供便捷途徑，不要冷淡對待甚至指責跳槽員工，更不要克扣其工資和獎金，阻礙員工順利辦理離職手續(xù)。在條件允許的情況下，公司最好能夠做一次歡送儀式，或至少給予離職員工一個擁抱和握手。處理核心員工的離職時，最好能夠出具公司管理層撰寫的感謝信，加深情感聯(lián)系。
 

建立離職員工關(guān)系網(wǎng)。 可以通過網(wǎng)站、微博、微信等宣傳渠道定期讓離職員工關(guān)注公司的最新發(fā)展情況，也可以通過電話訪談等方式記錄離職員工的最新就職情況和發(fā)展動向，并適當給予指導(dǎo)、支持和關(guān)懷。甚至可以將離職員工的近況信息納入人力資源數(shù)據(jù)庫，進行有效的分析和統(tǒng)計。
 

員工招、用、育、留耗費企業(yè)大量資源和精力，因此，誰都不愿看到員工頻繁流動。但當員工決意離職時，企業(yè)管理者不妨用寬容的氣度和胸懷對待，客觀分析其離職原因，平穩(wěn)處理離職過渡期間的工作交接和員工訴求，簡化離職手續(xù)，真誠祝福員工獲得美好前程，讓其體面離開，進而建立雇主口碑。在職員工看到公司對離職員工都如此有人情味，也會感受到暖意。建立科學(xué)和完善的離職員工管理制度，對企業(yè)各方面回報都會是潛在而豐厚的。