這一段時間參加了幾次HR的論壇和主題討論, 雖然一直在思考在目前的環(huán)境下該如何實(shí)施人力資源的規(guī)劃與長期要做的項(xiàng)目, 但也糾結(jié)于做與不做之間. 這無關(guān)于職業(yè)化問題,而在于一個職業(yè)化的人如何在不職業(yè)的平臺上...
1, 老板喜歡直接布置任務(wù)至職能經(jīng)理的下屬. 因?yàn)樗J(rèn)為這樣辦事效率更快!
2, 老板喜歡就一些具體的細(xì)節(jié)性問題與職能經(jīng)理的下屬溝通, 因?yàn)樗J(rèn)為這樣更能掌控全局.
3, 老板喜歡將公司的業(yè)務(wù)情況介紹給職能經(jīng)理的下屬, 而不去培訓(xùn)新的職能經(jīng)理, 也許因?yàn)樗J(rèn)為下屬是直接做事的人,所以下屬更應(yīng)該了解這些.
4, 老板認(rèn)為每一個業(yè)務(wù)的成功是職能經(jīng)理下屬的歸勞, 而不是職能經(jīng)理的全局觀與目標(biāo)規(guī)劃和過程的管理\監(jiān)督糾編.
5, ……………
作為一個職能經(jīng)理, 我是否還有存在的必要呢? 我是否該為那些老板直接布置下屬的任務(wù)承擔(dān)責(zé)任與結(jié)果呢? 這樣的矛盾與糾結(jié)之中, 我發(fā)現(xiàn)我更多的陷入消極狀態(tài), 順應(yīng)和這個平臺上其他管理者一樣的心態(tài). 對于老板越級管理的事情放棄掉而變得無為,不去決策與規(guī)劃?
想起其中一個高層對我說的話, 老板愿意管就管吧, 下屬們都年輕都愿意直接歸老板管.將這些業(yè)務(wù)直接歸老板管理,這樣大家都高興了. 深有同感,就是以下越級管理的弊端的體現(xiàn)四個方面:
1、破壞組織中正常的指揮鏈和信息鏈。責(zé)權(quán)分明的層級結(jié)構(gòu)已經(jīng)規(guī)定了在組織內(nèi)部信息傳遞和溝通的一個正式渠道,各種溝通都應(yīng)該按照層次逐級進(jìn)行,每一級向上一級報(bào)告并接受其命令,又向下一級發(fā)出命令并接受其報(bào)告。越級管理的出現(xiàn)無疑破壞了信息鏈的完整性和命令的統(tǒng)一性,易造成多頭指揮的混亂局面。
2、使組織內(nèi)部職責(zé)不清。在金字塔形的組織結(jié)構(gòu)中,高層領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)原則性、方向性的重要工作,中層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),基層人員負(fù)責(zé)具體的工作細(xì)節(jié)。如果一些本該在中層或基層就能夠解決的問題,一定要高層領(lǐng)導(dǎo)出面才能解決,勢必影響正常的工作程序,造成組織內(nèi)部的職責(zé)不清,資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
3、削弱被越級者的責(zé)任感。從另外一個角度來看,越級管理的頻頻出現(xiàn)會架空中間層的管理,使被越級的中間層管理者產(chǎn)生挫敗感,影響其威信,使其逐漸失去對問題的判斷能力,不愿決策,乃至對上級產(chǎn)生抵觸或依賴心理。
4、在組織內(nèi)部形成不良風(fēng)氣。無論是越級指揮還是越級報(bào)告,如果縱容其存在,久而久之就會在組織內(nèi)部形成越級怪圈,下級期望通過越級報(bào)告來獲得晉升,上級習(xí)慣用越級指揮來顯示權(quán)威,從而破壞良好的工作秩序和協(xié)作氛圍。由此可見,越級管理是組織管理混亂造成的,同時也是造成組織管理更加混亂的根源之一。
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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