當談到為什么離職時,大多數(shù)人都會找一些無關痛癢的話搪塞過去,畢竟每一次離職的背后,都有一個心酸的故事。因為員工離職的真實原因,往往不是想離開某一份工作,而是想離開他的領導!工作不會對不起誰,但有些...
首先我們需要了解讓好員工下定決心離職的九個原因:
斯坦福大學的最新研究表明。超過50個小時每周的工作量導致生產率的大幅下降,而超過55小時人就無法應付工作之外的其他任何事情了,生產率降到低谷。
如果管理者想讓優(yōu)秀人才加大工作量,最好是提高他們的職位。優(yōu)秀員工可以接受更大的工作量,但是他們不能接受令人窒息的強度。升職、加薪、改變職稱都是可以采用的方法。如果僅僅是簡單粗暴的增加工作量而不給予其他好處,不久就會有另一份工作提供員工應得的一切。
這就需要老板認可員工的成就,安慰項目處于攻堅階段的員工,激發(fā)員工斗志。根本不在乎員工感受的老板很容易使員工流失。恨不得員工每天工作十六小時,并且不在乎他們的感受只看工作產出,只可能導致員工的不滿和離開。一個不給予員工關注的老板是非常令員工感到不快的。
提拔錯誤的人甚至更糟糕。如果高層管理者把工作交接給一個只知道諂上欺下的中層管理者,那對敬業(yè)的員工來說真是天大的侮辱。這也難怪他們會辭職了。
事實上這并無據可尋。有研究顯示有機會追求職業(yè)夢想,被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。
管理只有開頭,沒有結尾。當優(yōu)秀的管理者找到了表現(xiàn)特異的員工,他們有充分的權力決定要不要去開拓提高員工多項技能的新領域。最優(yōu)秀的員工渴望得到反饋,管理者有義務將其變?yōu)楝F(xiàn)實。否則他們會感到無聊或者不思進取。
想要留住人才就要仔細想想如何對待他們,因為好的員工有足夠的工作能力進而手握更好的選擇,所以管理者需要想方設法讓他們愿意留下來。
很多人將“離職”視為對公司的“背叛”,殊不知這些“被迫離職”的員工,才是被傷得最重的人,因為每一個離職故事的背后,往往都是難以言表的無奈和心酸。當問到那些換過工作的人“為啥從上家離職”時,恐怕大多數(shù)人都會搖搖頭,一聲喟嘆吧!
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