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員工因公司而加入,卻因管理而離開
資訊 > 熱門 > 正文 935 儒思HR人力資源網(wǎng) 2018-02-27 10:16:37

如果你的企業(yè)員工大量流失,一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題。不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn),打電話給公司離職超過3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個(gè)問題:當(dāng)初你離開公司...

如果你的企業(yè)員工大量流失,一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題。

不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn),打電話給公司離職超過3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個(gè)問題:“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么?”你會(huì)意外發(fā)現(xiàn),80%以上的人會(huì)告訴你:“老板,我現(xiàn)在可以告訴你了,當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因, 都是借口,真實(shí)原因是我和我的直屬上司合不來,不是他看我不順眼,就是我看他不順眼。”

千里馬常有而伯樂不常有。

在管理過程當(dāng)中,70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。一個(gè)人在一個(gè)崗位上要取得最佳成績,有一個(gè)最基本的效應(yīng)叫“經(jīng)理效應(yīng)”。

一個(gè)人要想取得成績有三個(gè)基本因素:

第一,優(yōu)勢。

他要具備相應(yīng)的優(yōu)勢。在一件事上他要有他的優(yōu)勢,這叫天賦,后文會(huì)詳細(xì)地講解,這是人才的一種識(shí)別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績,跟他的天賦是有關(guān)系 的。丑小鴨可以變天鵝,但前提是它必須是一個(gè)天鵝蛋,鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。

第二,匹配。

他的優(yōu)勢要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優(yōu)勢、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過米的姚明去練體操是不可能取得成功的。

第三,優(yōu)秀的上級。

一個(gè)優(yōu)秀的上級管理者其實(shí)就像催化劑,它不是內(nèi)因但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。

運(yùn)動(dòng)員也是一樣的,除了有天賦,能匹配,還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練,挖掘他、培養(yǎng)他。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn):

一個(gè)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練;

一個(gè)優(yōu)秀演員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì);

一支優(yōu)秀球隊(duì)背后都擁有一個(gè)優(yōu)秀的教練;

一個(gè)成功男人背后都有一個(gè)偉大的女人;

一個(gè)優(yōu)秀孩子背后都有一位偉大的母親…

所以一個(gè)優(yōu)秀的上級領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素,因而,我們把他稱為“催化劑”。

對一個(gè)人最大的影響、對一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接上司,他才是一個(gè)組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣,同樣一批員工,但是所做出的成績卻可能截然相反。

中國男足就是一個(gè)典型的例子,中國幾代人努力了那么多年,卻始終進(jìn)不了世界杯,后來換了個(gè)米盧當(dāng)教練,他來了之后就說了一句話:“快樂足球,態(tài)度決定一切。”其實(shí)就是對球員進(jìn)行狀態(tài)的調(diào)整、氛圍的調(diào)整、環(huán)境的調(diào)整,卻帶來了不同的結(jié)果。

在企業(yè)里面,很多員工在工作的過程中會(huì)提出各種各樣的意見:“我們這邊任務(wù)太重了,加班太多了,補(bǔ)貼不夠啊,為什么一定要這樣做……”會(huì)有很多的問題。在這個(gè)時(shí)候,誰能第一時(shí)間來處理?——就是員工的直接上司,他的一句話就能解決所有問題。假如這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒有處理好問題的話,那么這個(gè)隊(duì)伍的士氣、能力、戰(zhàn)斗 力都會(huì)迅速下降。

團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中人與人之間也會(huì)有各種摩擦,誰能第一時(shí)間化解矛盾?

員工有情緒和抱怨時(shí),誰能第一時(shí)間疏導(dǎo)?

員工有意見時(shí),他第一時(shí)間會(huì)向誰提出來?

員工有好的改善建議時(shí),他第一時(shí)間會(huì)告訴誰?

員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),誰能第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)并處理?

員工心態(tài)有問題時(shí),誰能第一時(shí)間及時(shí)調(diào)整?

員工違規(guī)時(shí),誰能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止?

——就是中層管理!

老板永遠(yuǎn)都是最后一個(gè)知道壞消息的人。當(dāng)一件事情反映到老板這里來處理的時(shí)候,往往已經(jīng)鬧得不可開交,難以收場了。

所以當(dāng)我們理解這一點(diǎn)以后就知道,其實(shí)在組織管理當(dāng)中,中層管理是一個(gè)關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié),帶組織、帶管理、帶團(tuán)隊(duì)的核心重點(diǎn),來自于核心的中層管理隊(duì)伍,這是管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

鐵打的營盤流水的兵。

中層管理隊(duì)伍做好了,那整個(gè)隊(duì)伍就能夠做起來,如果中層管理出了問題,只調(diào)整員工效果不會(huì)太明顯。一個(gè)好的中層管理能夠去發(fā)揮員工的優(yōu)勢,給他的員工相應(yīng)的、匹配 的環(huán)境,同時(shí)能夠做催化劑,促進(jìn)員工發(fā)揮出他的價(jià)值。這才是一個(gè)好的、優(yōu)秀的中層管理會(huì)做的事情。同樣地,當(dāng)一個(gè)員工持續(xù)取得好成績,我們應(yīng)該知道,他的背后一定有一個(gè)默默付出的好上級、好領(lǐng)導(dǎo)。

中層管理定生死!

中層管理是關(guān)鍵!

中層管理是組織的脊梁!

中層管理是組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)!

每一個(gè)希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視中層管理隊(duì)伍的培養(yǎng),將其作為管理的最核心的工作來對待。否則企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營,無法基業(yè)長青!

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