前幾天,無意中讀到某HR的新年總結(jié):2017,我胖了,臉圓了一圈,變的不那么好看了,不要和我說女人的勵志雞湯,我喝的是媽媽每晚熬的營養(yǎng)湯……2017,我更能理解這是一個不缺知識渠道的時代,撲面而來的專業(yè)知識...
2017,我胖了,臉圓了一圈,變的不那么好看了,不要和我說女人的勵志雞湯,我喝的是媽媽每晚熬的營養(yǎng)湯……
2017,我更能理解這是一個不缺知識渠道的時代,撲面而來的專業(yè)知識目不暇接,但HR要做的還是和人打交道,總有我們搞不定的事情,擺不平的人,但內(nèi)心必須明白,什么是專業(yè)可以解決的,什么是人性可以處理的。
HR之路,沒有捷徑,雖不平坦但卻快樂,面對全新的2018年,小益想與各位分享光輝合益中國區(qū)總裁陳雪萍女士提出的四大增值領(lǐng)域一一未來HR的成功之道,期待助力各位開啟豐富精彩的一年!
首先,推動戰(zhàn)略落地方面。人才重于戰(zhàn)略,沒有優(yōu)秀的人就提不出好的未來發(fā)展的戰(zhàn)略,更不用說執(zhí)行戰(zhàn)略了,而業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的責(zé)任就是帶兵打仗,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
所以,HR的一個重要價值就是幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人找到核心業(yè)務(wù)人才,建立關(guān)鍵人才梯隊(duì),推動戰(zhàn)略的分解、落地和執(zhí)行。讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)明確往哪兒打、怎么打、誰來打。
在打造高效組織方面,最重要的是要在內(nèi)部建立有效的授權(quán)體系,建立有效的授權(quán)體系并不只是組織架構(gòu)最大化扁平、減少層級,有些人把組織層級少和決策高效劃等號,其實(shí)是個誤區(qū)。
舉個例子,我們經(jīng)?吹接行┢髽I(yè)的架構(gòu)是扁平的,只有3個層級,而有些企業(yè)層級很多,有8、9個。大家往往會認(rèn)為3個層級的決策快、效率高,8、9個層級的決策慢、效率低。這不一定,如果層級少的所有決策都在最高層,而最高層的時間是也是有限的,一天24小時,一周7天,有的時候反倒會導(dǎo)致決策效率非常慢。
而層級多的因?yàn)闆Q策流程做了很好的梳理,把不同的決策進(jìn)行系統(tǒng)的分類,讓聽見炮聲的人做決定,反而效率很高。公司一大,老板最擔(dān)心的事情就是一管就死,一放就亂。
所以,如果HR能幫助老板平衡好老板的權(quán)利和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)利,讓合適的人,在合適的時間作出合適的決策。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)既有活力和一定的靈活自由度,又能合理地規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn),那HR賦能業(yè)務(wù)的價值就真的體現(xiàn)出來了。
一個企業(yè)機(jī)制的好壞不僅表現(xiàn)在市場上有更多合適的牛人加入,還表現(xiàn)在能激發(fā)內(nèi)部員工的活力。HR應(yīng)該更多從人性角度出發(fā),考慮用人機(jī)制的設(shè)計(jì),釋放人性中的天使,管理好人性中的魔鬼。
比如有一家公司鼓勵員工加班,本來是好事情,只要員工工作100小時就有特殊獎勵。但是因?yàn)檫@個機(jī)制一出臺,導(dǎo)致了一些員工下班后看電影、吃飯、打球等等,半夜12點(diǎn)才回來打卡,這種機(jī)制不僅沒有起到激勵大家多干為企業(yè)創(chuàng)造價值的效果,反而企業(yè)的支出還提高了。
在創(chuàng)新用人機(jī)制方面還有一個重點(diǎn),就是HR要建立人才生態(tài)圈,便于人才的流動性,內(nèi)部流動甚至外部流動。
過去我們都希望好的人才在平臺上能夠工作10、20年,甚至一輩子。員工的忠誠度對企業(yè)很重要,但現(xiàn)在千萬不要有這樣的想法,不要管人才的忠誠度,而是要管人才的粘度。當(dāng)一個優(yōu)秀的人才在你的平臺上,確實(shí)無法有更大發(fā)揮的時候,HR要幫他找到更好的平臺,保持粘性,尋找新的合作機(jī)會。
當(dāng)然HR也要發(fā)掘不同的用人機(jī)制,把市場上的能人,用各種方式籠絡(luò)在你的平臺上,讓整個人才市場為你所用。
企業(yè)文化的體現(xiàn),不僅僅是貼在墻上的標(biāo)語,更多的是看員工日常的行為。HR在文化建設(shè)方面可以發(fā)揮重要的作用,要幫助企業(yè)把墻上的口號落實(shí)到員工所思、所想、所做、所為之中。
企業(yè)文化也不都是高大上的宣傳口號,移動互聯(lián)時代的企業(yè)文化要更體現(xiàn)激發(fā)人才興趣、好玩、員工體驗(yàn)更獨(dú)特等等特征,讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人和人才沒有后顧之憂,一心只想著他們服務(wù)的客戶、產(chǎn)品。這樣的企業(yè)文化也會成為企業(yè)的競爭力之一。
基于以上的四大增值領(lǐng)域,我們可以看到未來HR的成功之道是:能否聚集一群聰明的創(chuàng)意精英,營造合適的氛圍和組織環(huán)境,充分發(fā)揮每一位精英的創(chuàng)造力,快速感知客戶的需求,愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。
企業(yè)在未來會越來越難找到理想的人才,不是因?yàn)槿瞬哦倘,而是因(yàn)槿瞬庞懈噙x擇的機(jī)會,所以,HR要建立人才生態(tài)圈,開放、包容、吸納不同類型的人才,及提供不同類型的合作方式,HR要注意人盡其才,完美匹配,讓人才和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和價值。未來HR最重要的功能是賦能業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人,打造更有活力的組織,激活人才,賦能業(yè)務(wù)。
讓我們好好思考新的一年該如何更好的增值,使新年旺起來!
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號