本文經(jīng)職場心理類微信公眾號人神共奮(ID: tongyipaocha)授權(quán)轉(zhuǎn)載,人神共奮。如果有人問我這個問題:加薪重要,還是升職重要?我可能會說都重要。你的答案和我一樣嗎?看看這篇文章,或許你會有新的思考。職場...
如果有人問我這個問題:加薪重要,還是升職重要?我可能會說“都重要”。你的答案和我一樣嗎?看看這篇文章,或許你會有新的思考。
職場真問真答問——
年前,經(jīng)理給我升了一次職,但沒有加薪,而且我的工作職責還是那些。我很矛盾,到底要不要跳槽,我想請教老師,到底加薪重要,還是升職重要?
答——
1升職與加薪的不同作用:一虛一實升職和加薪都有激勵作用,不同的是,升職代表了用更高的職責進行激勵,加薪純粹是為了留人。但升職是個筐,啥都可以往里裝。職級體系健全的公司,升職意味著加薪;人不多的小公司,升職是加薪的替代手段,不想給你加薪,但又怕你跑了。
加薪就比較簡單,因為是實實在在的公司成本,代表了你在公司眼里值多少錢,不論什么時候,加薪總是硬道理。
但薪水有個“剛性”的特點,能上不能下,所以有時候加薪未必是好事。
公司效益好的時候,成本承受能力強,加薪容易,可是一旦效益變差,又不能降薪,就只有裁員了。這是加薪唯一的缺點。
通常加薪時間越近的,越容易被裁;職位高職責虛,薪水又高的,容易被裁;年紀過了35歲的,容易被裁。
所以綜合下來,新人加薪問題不大。
好了,下面重點講講升職,因為這里的水太深了。
2 “職位的名稱”和“職位”不一定是一回事以前曾短暫地呆過一家公司,剛剛?cè)胄械奈遥^銜是“助理總監(jiān)”,一開始我還不好意思,剛?cè)ブ蟛虐l(fā)現(xiàn),好家伙,“助理總監(jiān)”是職位最低的,大部分都是”總監(jiān)”,稍高一點,叫“高級總監(jiān)”,其實都是業(yè)務(wù)員。
這種情況下,職位有兩個用途:一個是接待客戶比較方便,總監(jiān)都親自出馬了嘛,另一個是也是滿足大家的虛榮心。
那么,到底什么樣升職是有效的呢?我的經(jīng)驗,只看一樣?xùn)|西——匯報層級。
3判斷升職唯一標準是匯報層級有無變化大公司的職級和薪資是一一對應(yīng)的,加薪后,如果突破了原職位的薪資上限,就同時會有升職。但如果你達不到新職位的要求,接下去就會有很多古怪的現(xiàn)象。
以前有一個客戶,職位是開發(fā)部某品類的副經(jīng)理,但奇怪的是,他當了兩年“副”,部門經(jīng)理的位置一直空著。他手下有兩個年輕一點的兵,這三個人各有各的分工。
這是一種常見的結(jié)構(gòu)安排,此時,想要弄清楚這個部門實際的職位安排,一定要看匯報層級。由于各有分管業(yè)務(wù),這兩位“下屬”并不直接向他匯報,三個人都要向上面的總監(jiān)匯報。
由此可見,兩年前,把他提成“副經(jīng)理”是一次“被迫升職”,只是因為把他的薪水加到了部門經(jīng)理級,但總監(jiān)并不認為他有部門經(jīng)理的能力,才虛設(shè)了一個副經(jīng)理的職位。
這也是部門經(jīng)理空缺了兩年,既不給他副轉(zhuǎn)正,也不安排人的道理。一是人力預(yù)算有限,總監(jiān)認為不需要一正一副兩個經(jīng)理,二是他仍然處于總監(jiān)的考察期。
所以,“匯報結(jié)構(gòu)”才代表了一個企業(yè)、一個部門的真實職位層級。 改變了匯報層級的升職,含金量一定高于普通加薪。▲
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