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阿里巴巴十八羅漢的故事，你一定聽說過。不管遭遇多少次失敗，這些人依然圍繞在馬云周圍，成了打不散的御林軍。

1997年，到處推銷“中國黃頁”的馬云受邀北上，組建了外經(jīng)貿(mào)部下屬的國富通公司。但外經(jīng)貿(mào)部希望國富通能夠?yàn)榇笮蛧�有企業(yè)服務(wù)，而馬云希望支持中小企業(yè)發(fā)展。

一年后分歧太大，合作失敗。

你們要是跟我回家二次創(chuàng)業(yè)，工資只有500元，不許打的，辦公就在我家那150平方米里，做什么還不清楚，我只知道我要做一個(gè)全世界最大的商人網(wǎng)站。如何抉擇，我給你們?nèi)�天時(shí)間考慮。

他們根本沒想三天，全都留了下來。

最終成為江湖傳奇。

現(xiàn)在，我的問題是：

對(duì)于要不要留下來，這十幾個(gè)人的判斷力在當(dāng)時(shí)真的非常強(qiáng)嗎？

他們那時(shí)候就知道自己有一天，會(huì)成為一家市值幾千億美元互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員嗎？

我不覺得。

如果二十年前，年輕的你和這個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定、充滿激情的老板一起做事，那么只要是心里還有一點(diǎn)對(duì)未來的憧憬，多半都會(huì)被他的激情和壯志感染，選擇繼續(xù)追隨他。

說句直接點(diǎn)的，他們只是因?yàn)橛龅搅笋R云，然后做了大多數(shù)人都會(huì)做的、現(xiàn)在看來無比正確的選擇：跟對(duì)一個(gè)好老板。

不過，在這個(gè)傳奇的故事里，有一個(gè)人跟其他人都不一樣：蔡崇信。

作為十八羅漢中最后一個(gè)加入的人，蔡崇信當(dāng)時(shí)是北歐最大上市控股公司——瑞典Investor AB集團(tuán)的亞洲區(qū)總裁，是真真正正的國際化人才，跟另外十七個(gè)包括馬云在內(nèi)的“土鱉”完全不一樣。

但當(dāng)他跟馬云第一次接觸時(shí)，就立刻覺得投緣，毅然決定放棄豐厚年薪，選擇了500塊的月薪，加入阿里巴巴創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。

也許在那個(gè)時(shí)候，他就已經(jīng)看到了這個(gè)又小又土，但是凝聚力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，代表著時(shí)代的需求和未來的趨勢(shì)。

這種在土礫里發(fā)掘出黃金的眼光，成就了他如今“馬云背后的男人”這樣的美名。

身在職場(chǎng)，已經(jīng)有很多人教過你如何“做事”，你也天天想著如何把手上的事做好，這并沒有錯(cuò)。

但是有一點(diǎn)也許你想得很少，那就是：“識(shí)人”。

做事是創(chuàng)造價(jià)值，而識(shí)人就是尋找放大價(jià)值的杠桿。

識(shí)人不光是管理者需要掌握，打工狗更要學(xué)會(huì)識(shí)人。

許多初入職場(chǎng)的年輕人，大概受學(xué)校教育慣性思維影響，成天想得是“怎么學(xué)到東西”“怎么掙更多錢”，注意力都放在“事”上面。

職場(chǎng)老油條呢，從一個(gè)公司跳到另一個(gè)公司，從一個(gè)行業(yè)換到另一個(gè)行業(yè)……

他們恰恰忽略了一件事：

那個(gè)叫做老板的人，其實(shí)是塑造你職業(yè)生涯最重要的角色。搞不好，還能成為改變你人生的那個(gè)人，就像馬云之于蔡崇信。

如何識(shí)別一個(gè)真正的好老板，應(yīng)該是你職業(yè)生涯里需要持續(xù)修煉的最重要的功力。

因?yàn)槟愀�本不知道，跟�?duì)一個(gè)好老板有多重要。

曾被美國知名財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》評(píng)選為“10 年來最佳 CEO”的喬布斯，有一項(xiàng)“惡名昭著”的能力，即以他急躁、粗暴的態(tài)度，推動(dòng)下屬去完成看起來不可能完成的任務(wù)。

有一次，喬布斯讓人創(chuàng)作一款叫做《爆發(fā)》的游戲，得到的答復(fù)是需要幾個(gè)月時(shí)間，喬布斯毫不妥協(xié)，死死盯著對(duì)方說：四天就夠了，他得到的回復(fù)還是“不可能”。

結(jié)果對(duì)方最終卻做到了。

喬布斯總是給員工巨大的壓力，令他們常常感到沮喪、無助，但同時(shí)，他也給員工們注入一種持久的熱情，讓他們相信自己可以創(chuàng)造出超越用戶想象、有史以來最偉大的產(chǎn)品。

所以，員工們認(rèn)為自己的付出是值得的。

于是，他們總是在老板的壓力和鼓舞下，一次次去挑戰(zhàn)極限，挖掘潛能，讓自身的能力也隨著“完成——受挫——絕望——鼓舞——完成更好”這樣不斷的地迭代，一次次成長起來。

好老板會(huì)幫你克服人性中的弱點(diǎn)：停留在舒適區(qū)、滿足于現(xiàn)有成果；幫助你戰(zhàn)勝拖延、敷衍，成為一個(gè)不斷擴(kuò)大自己能力邊界的人。

老板對(duì)你期望越高，你的成長越快。

管理大師德魯克說過：

“管理者的任務(wù)，無非就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長處，共同完成任務(wù)。”

糟糕的老板眼睛常常盯著員工的缺點(diǎn)看，然后希望改變員工，一次又一次的失敗后，雙方都會(huì)有極度的挫敗感。

我的一位客戶就跟我聊起過，他當(dāng)年剛開始創(chuàng)業(yè)不懂這些道理，朋友介紹了一個(gè)很踏實(shí)的小伙子來上班，當(dāng)時(shí)送貨正缺人，就讓小伙去幫忙送貨。

結(jié)果小伙是個(gè)慢性子，送貨總耽誤事兒，他跟小伙說了很多次，對(duì)方都改不了，但看在朋友面上又不好直接開了。

有一天，他靈機(jī)一動(dòng)，不讓小伙送貨了，換作去店里幫忙處理客戶的返修、售后。果然這一換出了奇效，小伙性子慢，脾氣也好，再暴躁的客戶看他一臉笑瞇瞇、客客氣氣的樣子，心里也急不起來了。

后來小伙子家里有事沒上班，許多老客戶還問起他，都說他人特別好。

好老板都懂得，極少有人是全才；而且，公司也不需要全才。

把員工的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來為公司創(chuàng)造價(jià)值，這才是最重要的。

如果你擅長設(shè)計(jì)，好老板會(huì)把設(shè)計(jì)之外的工作交別人去做，壞老板會(huì)讓你跟客戶講解為什么這樣設(shè)計(jì)；

如果你擅長一對(duì)一推銷，好老板會(huì)給你機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)足夠多的產(chǎn)品知識(shí)，以支撐你的銷售能力，壞老板會(huì)要求你順帶把市場(chǎng)推廣工作給做了；

如果你在編程中能獲得快樂，好老板總是交給你一個(gè)又一個(gè)燒腦的編程任務(wù)，而壞老板會(huì)讓你去負(fù)責(zé)調(diào)試電路板。

好老板不是會(huì)讓你的工作越干越輕松，而是讓你在自己本就擅長的那方面，將自己的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的業(yè)績。從中進(jìn)化出的差異化競爭力，會(huì)讓你越來越被公司重用，而公司越來越受到市場(chǎng)機(jī)會(huì)的垂青。

雙贏，共贏。

好些年前，我在溫州見過一個(gè)“創(chuàng)二代”，他老爹幾十年前靠倒買倒賣起家。他自己則開著一家餐飲公司。

遇見他時(shí)，他正為下面的人太無能而傷透腦筋，按他的說法，“什么事都要我親自來做！”

不料沒過幾年，聽說他的生意有了起色，在杭州、紹興一帶開了好幾家分店。

去年我去寧波出差，抽空去了趟溫州，又和他坐一起喝茶，感覺他的精神狀態(tài)好了許多。

他對(duì)我說，幾年前和自己父親長談了一次，他父親主要教給他一句話：“如果你是我，你會(huì)怎么做？”

這句話是對(duì)員工說的。

他說，以前他總是替員工把事情考慮完，然后覺得對(duì)方做得不夠好；而現(xiàn)在，他學(xué)會(huì)了讓員工站在老板的角度看待問題。

我立刻覺得，他已從一個(gè)初創(chuàng)者變成一個(gè)好老板，難怪現(xiàn)在生意做得順利多了。

“如果你是我，你會(huì)怎么做？”這句話對(duì)下屬的思維、眼界和格局，簡直有點(diǎn)石成金的作用。

如果你的老板也經(jīng)常問你這個(gè)問題，那么你多半遇到了一個(gè)值得追隨，至少是值得學(xué)習(xí)的好老板。

好老板會(huì)啟發(fā)你學(xué)會(huì)一種“老板思維”，培養(yǎng)自己從更加宏觀、更加長遠(yuǎn)、更加深入的角度去審視一個(gè)局部問題、短期問題、表面問題。

這種思維的訓(xùn)練，其實(shí)才是你在職場(chǎng)上真正超越普通打工者的秘密武器。

也只有這樣，當(dāng)你有一天自己打算當(dāng)老板，才會(huì)發(fā)現(xiàn)打工生涯其實(shí)已經(jīng)為自立門戶做好了準(zhǔn)備。

如果老板自帶“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”氣質(zhì)，那么你的提升空間將沒有上限。

工作這么多年，我見過許許多多的老板，民營企業(yè)的居多。

這些老板都有一個(gè)共性：干勁十足，是整個(gè)公司的發(fā)動(dòng)機(jī)。

這很好理解，因?yàn)楣�司是他的，掙錢賠錢都是他在承擔(dān)。

但是只有極少數(shù)的老板，在公司一步步成長起來后，自己不再做發(fā)動(dòng)機(jī)，而是讓員工成為發(fā)動(dòng)機(jī)，每天充滿激情地工作。

投資家、得到專欄吳軍說過：“企業(yè)下面的人要做發(fā)動(dòng)機(jī)，有意愿帶著組織跑；上面的人是做決策，判斷哪些事兒該做哪些不該做，起到剎車的作用。”

這才是一個(gè)良性的狀態(tài)。

怎樣才能讓員工成為發(fā)動(dòng)機(jī)呢？

答案是：激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)分成物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，兩個(gè)都要有。

光有精神激勵(lì)是把員工當(dāng)傻子，把自己當(dāng)流氓；

光有物質(zhì)激勵(lì)是把員工當(dāng)成沒有成就感、沒有認(rèn)同感的干活機(jī)器，哪天公司效益差點(diǎn)，大家就做鳥獸散。

員工成就感、認(rèn)同感又是企業(yè)文化的一部分，是一個(gè)公司之所以成為一個(gè)獨(dú)一無二組織的最核心原因。

好老板不但會(huì)把該給你的錢給夠，還會(huì)為你提供足夠大的平臺(tái)、足夠好的資源，讓你被自己的內(nèi)驅(qū)力所推動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)你超越財(cái)富的個(gè)人價(jià)值。

就像沉靜務(wù)實(shí)的馬化騰，成就了偉大的微信之父張小龍。

現(xiàn)在，如果你問一個(gè)公司的HR，招人好不好招，得到的回答一定是“不好招啊，現(xiàn)在合適的人太難招了。”

如果你再問一個(gè)普通的求職者，工作好不好找，回答也一定是“不好找啊，好工作太難找了。”

其實(shí)看一份工作好不好，有沒有一個(gè)好老板至少要占到一大半。但是很多人還是僅僅把眼光放在掙錢多不多、活兒累不累、福利高不高這種眼前利益上。

還有挨了幾句罵，就垂頭喪氣覺得整個(gè)世界都對(duì)不起自己，殊不知正是那些折磨、錘煉你的老板，給了你在痛苦中成長的機(jī)會(huì)。

薪水什么的當(dāng)然重要，但我還是想提醒你，如果你看重短期利益，那么難免會(huì)失去一些長期來看更有價(jià)值的東西。

就像馬云在韓國KBS電視臺(tái)的訪談中說的：“一個(gè)人 30 歲之前，追隨一個(gè)好老板，比進(jìn)入一個(gè)好公司更重要。”

因?yàn)楦鷮?duì)一個(gè)老板，就是為你的長期收益尋找到一個(gè)合適的杠桿，押上你的才干和時(shí)間，用杠桿大幅度提高你的贏率。

所以我希望你看完文章，能再多想一想，然后有一天能像蔡崇信一樣，和那個(gè)正好也在尋找你的好老板一起，在歲月里成就對(duì)方，也成就自己�！�