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美國《時代周刊》將共享經(jīng)濟稱為未來十年改變世界的十大思想之一。那么問題來了，人力資源作為企業(yè)的一種核心資源，在共享經(jīng)濟的背景下，它如何實現(xiàn)共享，避免人力資源的閑置浪費？從而提升企業(yè)和個人的價值？

共享經(jīng)濟為人力資源的共享提供了一種商業(yè)模式，理所當然為人力資源的共享利用提供了可能性的示例。

人才能力的盈余：稀缺資源中富足經(jīng)濟

一個在成都地區(qū)的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)布了一個項目需求，在北京一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司的工程師Eric發(fā)現(xiàn)這個需求，正好完成過相關(guān)項目經(jīng)驗。彼此對接后，Eric又找到在杭州的前同事Jason，二人利用業(yè)余時間在兩周之內(nèi)迅速完成項目。創(chuàng)業(yè)公司團隊非常開心，獎勵了二人一筆豐厚的獎金。

人才的稀缺困擾了大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)，特別是高端技術(shù)型人才。很多人感慨，最好的人才都在萬能的朋友圈里。同時隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)對人才的需求不斷增加，更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司因為實力、成本、人脈資源等原因，普遍存在高端人才稀缺的問題。客戶的需求方向就是未來的產(chǎn)品方向。因此"人才共享"有四點必然性：

1.人力資源過剩。我國經(jīng)歷了三次人力資源的需求。第一是建國初期，百廢待興，因此管理人才急缺；第二次是改革開放以后，經(jīng)濟和金融專業(yè)人才缺口很大，還有就是國際商務(wù)人才，在這個階段也激增；現(xiàn)在就是第三次的需求，結(jié)構(gòu)化需求。也就是隨著人才的專業(yè)化程度越來越高，一個優(yōu)秀的公司必須同時配置不同專業(yè)的人才，但目前大部分公司都沒有充分地利用這些專業(yè)人才，這樣便導致了人才資源的浪費。

2.人力成本過高。經(jīng)濟的發(fā)展帶來的財富增長，加上內(nèi)在人本身的期望，薪酬和薪酬周邊成本，越來越大。尤其以技術(shù)開發(fā)為主的公司，技術(shù)人員資源投入較高，這樣便給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的壓力。人力成本高低也是與國際市場進行比較的。中國崛起后，周邊的一些國家就彰顯了其成本優(yōu)勢。

3.自由職業(yè)成為趨勢。隨著工作自由化的發(fā)展，原有的雇傭關(guān)系將慢慢被淘汰，取而代之的是合作關(guān)系，也就是說，一個高端的專業(yè)人才可以同時找?guī)讉€公司合作，而公司也不必要雇傭一大堆技術(shù)人員而承擔過重的人工成本。

4. “薪”的概念將淡化，“酬”的概念將突出。共享經(jīng)濟模式下，企業(yè)與員工的勞動關(guān)系寬松化，企業(yè)的薪酬發(fā)放不能以現(xiàn)在“月薪”模式發(fā)放。薪酬機制肯定做到時時兌現(xiàn)，工作任務(wù)完成，相應(yīng)的評價，薪酬的計算就必須即刻完成，人才隨即得到應(yīng)有的報酬。甚至由于人才提供者的短期性和不確定性的加強，不再需要有工資的概念，而僅僅將其視為產(chǎn)品成本的一部分，直接作為費用予以處理。人才也不需要或者說沒有必要了解取得的收入是工資、獎金或者是津貼、補貼，這些概念對共享經(jīng)濟來說，沒有任何作用，因此，薪酬發(fā)放機制中，“薪”的概念將淡化，“酬”的概念將突出。

以下是經(jīng)濟轉(zhuǎn)換時各因素的對比，人才共享特性也是在其中的。

圖片白睿 

國家和海外企業(yè)成為了世界人才的“大獵”

國際化人才是指具有國際化視野、熟悉與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的國際慣例與規(guī)則，熟悉本專業(yè)的國際化知識，掌握國際通用語言、具有跨文化溝通能力和國際化運作能力的人才。如果沒有足夠的高層次國際化人才，中國將無力承擔在經(jīng)濟全球化時代需要擔負的各種角色，“一帶一路”也無法有效落實。

當今世界各國之間業(yè)已打響了人才爭奪戰(zhàn)，美國的“新職業(yè)移民計劃”、英國的“杰出人才簽證”、加拿大的“卓越科學家計劃”，還是韓國的“智力回歸500人計劃”，都不乏體現(xiàn)國家意志的政府“獵頭行為”。

因此，最近國際化人才不僅在企業(yè)中得以流行，在各級政府的政策里也經(jīng)常出現(xiàn)。這個時候“千人計劃”應(yīng)運而生，“千人計劃”是指引進人才大多研究水平居于國際前沿，掌握核心關(guān)鍵技術(shù)或擁有專利，其中諾貝爾獎獲得者和發(fā)達國家科學院院士80余人。在生命科學、物質(zhì)科學、能源技術(shù)、材料裝備等學術(shù)領(lǐng)域前沿和核心技術(shù)層面取得了國際領(lǐng)先，在許多關(guān)鍵領(lǐng)域使我國實現(xiàn)“彎道超車”，創(chuàng)造了巨大的人才溢出價值。

而國內(nèi)市場面對強大的國際競爭空間，更是進入人才鏖戰(zhàn)的爭奪期，目前，北京、上海、廣州、武漢、西安、南京、杭州、成都、濟南、石家莊、鄭州、長沙、太原、廈門、大連、青島、合肥、寧波、東莞、義烏、宜春、珠海等城市紛紛因地制宜制定了高層次人才引進計劃，出臺了人才引進相關(guān)政策。比如以北京為代表的一線城市人力資源層次豐富，人才類別從高層次科技創(chuàng)新人才到基層勞動密集型產(chǎn)業(yè)工人全部涵蓋，其中普通中高層次人才數(shù)量較多，接近飽和。因此，北京人才引進政策的立足點不在于吸引普通中高層次人才，而在于吸納“高、精、尖”的創(chuàng)新拔尖型高層次人才。 

這些背景都是實現(xiàn)人才共享機制的基本情景，很多國內(nèi)企業(yè)通過海外并購來獲取資產(chǎn)的同時，把優(yōu)秀人才的剩余價值也“并購”進來。如果說政府主導的人才引進是“筑巢引鳳”的話，那么國內(nèi)企業(yè)的國外并購收購就是“智力嫁接”。還有一些企業(yè)選擇去非洲、南美等地“帶土移植”，把自身的人才優(yōu)勢復制出去，這也是人才共享的機制。這些機制脫離了以前的“客座顧問”“遠程會診”模式，變得更加落地與實際貼近。

終歸結(jié)底，人力資源格局在共享機制面前，變得宏大而有魄力，心懷世界，真正把世界人才納入自己的人力資源部。

借力科技，人才共享與人工智能共舞

IBM在人力資源方面的AI應(yīng)用產(chǎn)品Watson里面包含了人力資源的三個框架，解決了諸如人力資源模型深度學習的接口，如何在網(wǎng)絡(luò)上尋找專業(yè)人才、洞察競爭對手人才需求，基于職位體驗和技能的感知度的評估模型這三個問題。同時，在大數(shù)據(jù)、智能計算等技術(shù)的催化下，人才共享一方面讓企業(yè)和人才匹配更高效，另一方面也開始探索商業(yè)模式和盈利之路。

可以說，自動化、認知計算和大眾的顛覆性變革將會重新塑造當下和未來的人才構(gòu)成。這就需要人力資源部去重新審視自己的工作，去思考共享機制的作用，去考慮人才精準匹配的作用。

重新審視工作：能否將現(xiàn)有的重大的工作細分，細分后立項，讓更多的專長人才來負責這一模塊？哪些工作的哪些方面可以被人工智能取代？企業(yè)是否愿意擁抱科技，開辟人才平臺，讓工作更加輕松，更具擴展性？人工智能能否通過工作的細分和人才的貢獻衡量人才的薪酬，能否與金融產(chǎn)品聯(lián)動，讓人才的收入增值？

人才匹配作用：雖然工作逐漸實現(xiàn)細分與分包，但是工作中“必需的人力”部分變得更加重要。能力、感情、溝通、意愿、欲望、問題解決和項目決策等需求比以往任何時候都更有價值。雖然一些人夸大人工智能、認知計算和機器人的負面作用，但是這些強有力的工具仍將促進企業(yè)產(chǎn)生新的工作崗位，提高生產(chǎn)率，使人才專注于人力方面的工作。企業(yè)如何通過自動化實現(xiàn)人才共享的最大價值總量？同時將一個人的能力合理分配在不同的項目上，使其在每一個項目上更專注，又能兼顧其他項目？能力盈余與工作細分之間有著如何的邏輯和算法？人才在組織、工作和決策所產(chǎn)生的短期和長期影響如何平衡？

從工作和人才重新定義中，是否能探討出來委托共享、借用共享、購買共享、并購共享、項目共享和候鳥共享的世界人才管理機制？有待我們下一步開發(fā)和應(yīng)用，并以此豐富共享世界人才、世界人才得以更加共享。END

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演講嘉賓來自：
辛占華  華發(fā)集團  人力運營管理部副總經(jīng)理
王  鉞  HayGroup合益集團大中華區(qū) 原副總裁
宋  萍  天安駿業(yè) 人力資源總經(jīng)理
鄭桂梅  上市地產(chǎn)公司 人力資源總經(jīng)理&企業(yè)大學執(zhí)行院長
張征峰  東寶集團AI事業(yè)群合伙人、CEO
鐘宏濤  明源地產(chǎn)研究院 副院長
 
熱點主題
1、名企任職資格管理實踐
2、地產(chǎn)公司HR如何提升自己的價值
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7、如何通過“戰(zhàn)訓結(jié)合”的手段，在實踐中快速培養(yǎng)人才？
 
論壇費用：免費，僅限地產(chǎn)人力資源從業(yè)者。第三方機構(gòu)一律收費。
 
參會對象：僅限地產(chǎn)行業(yè)CEO、人力資源副總裁/總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理等其他HR從業(yè)者。
 
 
合作機構(gòu)
主辦單位：HR研究網(wǎng)、廣東省人力資源研究會
聯(lián)合主辦：捷仕達人才、招聘研究網(wǎng)
首席贊助：捷仕達人才
普通贊助：獵狗招聘助手
專項贊助：云學堂
獨家報名平臺：互動吧
戰(zhàn)略合作：正宇商學院、漢輝品牌設(shè)計、知恒律師、三茅網(wǎng)、一覽
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綜合媒體：盛世三人行、HR沙龍、《人力資源》

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