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一名高管馬上站起來反對(duì)，他的理由充分，尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點(diǎn)，得到參會(huì)不少人的點(diǎn)頭贊同，甚至有些人開會(huì)覺得劉強(qiáng)東這是在“玩火”。他講完以后，會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)躁動(dòng)！

劉強(qiáng)東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請(qǐng)大家依照?qǐng)?zhí)行。隨后，他看著那名高管說:這位先生，我請(qǐng)你來不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

一星期后京東再開會(huì)的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)這名高管的位置已經(jīng)換成了其他人。

如今京東成為唯一一個(gè)可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業(yè)，憑借著就是每天晚上11點(diǎn)前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系！

如果劉強(qiáng)東相信了高管的證明他錯(cuò)誤的證明，也許京東已經(jīng)不存在了！

遲忠波：每一個(gè)人說出一個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候，一定會(huì)有一定道理，他的論據(jù)也許能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨，做大事最忌諱人云亦云，像墻頭草，隨風(fēng)倒。

“為什么軍令如山？”、“為什么軍人以執(zhí)行命令為天職？”這是因?yàn)橐豁?xiàng)決策作出以后，肯定會(huì)有不同意見，但是，戰(zhàn)場(chǎng)瞬息萬變，戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，一旦上級(jí)發(fā)出命令，下級(jí)必須無條件堅(jiān)決執(zhí)行，也就是想得通要執(zhí)行，想不通更要執(zhí)行。否則，不知道會(huì)有少人因此而犧牲。

但凡執(zhí)行力強(qiáng)的組織，一定有鐵的紀(jì)律，部隊(duì)、警察尤其如此。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，蔣進(jìn)攻延安，毛作出了放棄延安的戰(zhàn)略決策，當(dāng)時(shí)很多人反對(duì)，經(jīng)營(yíng)了10多年的根據(jù)地就這樣拱手相讓，大家實(shí)在想不通。這就是這些人在認(rèn)知格局上的局限，一般人只看到戰(zhàn)爭(zhēng)的局部，甚至是戰(zhàn)斗的局部，這樣特別容易犯贏得了局部戰(zhàn)斗勝利失去整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)，而蔣恰恰是這個(gè)反例。

不要讓你的下屬拉低了你的格局

有些老板很困惑，自己作出了決策，在執(zhí)行過程當(dāng)中副職或者下屬總有人提出一些質(zhì)疑甚至是堅(jiān)決反對(duì)，有的老板不知道該怎么辦，有的甚至妥協(xié)了。

其實(shí)，當(dāng)你因?yàn)橄聦俚倪@種行為糾結(jié)了，你就錯(cuò)了。如果你妥協(xié)了，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

你首先要清楚誰為這個(gè)決策負(fù)責(zé)，一定是你。下屬的意見你可以聽，但是不能動(dòng)搖你的決定，否則你的威信將會(huì)徹底掃地，你的話大家都會(huì)覺得是耳邊風(fēng)。

說句不好聽的話，即使你的決策錯(cuò)了，有些時(shí)候你也要把它推動(dòng)下去，你要讓你的下屬意識(shí)到你的決定，必須執(zhí)行到位，不能有折扣！

下屬為什么反對(duì)你

原因一，內(nèi)部人看利益，外部人看是非。

柯達(dá)的滅亡是因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)，可是造化弄人，第一個(gè)研制出數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品的竟然是柯達(dá)。

當(dāng)數(shù)碼項(xiàng)目部的老總把這個(gè)項(xiàng)目提交董事會(huì)審議的時(shí)候，第一個(gè)反對(duì)的恰恰是膠卷事業(yè)部的老總。他的理由很簡(jiǎn)單，柯達(dá)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士正在全力以赴擴(kuò)大膠卷的生產(chǎn)，如果柯達(dá)分出精力來做數(shù)碼相機(jī)，很有可能被富士甩開。

這似乎很有道理！

而其實(shí)膠卷事業(yè)部負(fù)責(zé)人真實(shí)想法是，一旦數(shù)碼相機(jī)大規(guī)模上，他膠卷事業(yè)部的權(quán)重會(huì)大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上數(shù)碼相機(jī)是假公濟(jì)私。而他的話確實(shí)讓董事長(zhǎng)猶豫了，董事長(zhǎng)說那就在調(diào)研一下吧。對(duì)于柯達(dá)這樣的大公司，一項(xiàng)決議一旦在董事會(huì)沒有通過，想再上董事會(huì)少則幾個(gè)月多則半年甚至更長(zhǎng)。而這一放柯達(dá)失去了做數(shù)碼相機(jī)最好的時(shí)機(jī)，也注定走向滅亡的命運(yùn)了。

原因二，有類員工特別懶，對(duì)于董事長(zhǎng)做出的決議，他為了不去做，于是找出各種理由來阻止。而這樣的理由全部是站在為公司好的角度，這樣的員工更可怕，他不但不會(huì)錦上添花，其實(shí)是落井下石。對(duì)于這種負(fù)能量的員工能今天開就一定不要等待明天！

原因三，是因?yàn)槟銌T工和你的認(rèn)知無法匹配，甚至在拉低你認(rèn)知格局。

人總是在自己的認(rèn)知格局范圍之內(nèi)做判斷，沒有人能突破這一點(diǎn)。你跟一群井底之蛙你說，天不是井口大小他們會(huì)說你是個(gè)騙子，因?yàn)樗�看到的事�?shí)天就是井口大小。井底之蛙所在的高度決定了它的認(rèn)知格局。所以，一定不要被下屬的反對(duì)而擾亂了你的決心。

不聽老人言吃虧在眼前

教育孩子時(shí)候，有人說要充分尊重自己孩子的興趣，不去勉強(qiáng)他，如果你這么想你錯(cuò)了。在孩子小的時(shí)候，替他做決定是父母的職責(zé)所在。

他們的認(rèn)知是達(dá)不到你那個(gè)層面，這就需要你去引領(lǐng)，需要你去替他們做決定。不愿替孩子做決定的人，是在逃避責(zé)任，擔(dān)心因?yàn)闆Q策錯(cuò)了，孩子將來會(huì)埋怨你。

為什么大家在同一所學(xué)校，在一起學(xué)習(xí)，畢業(yè)后會(huì)差別這么大。就是因?yàn)橛行┖⒆铀麄兡軌蚪梃b父母的認(rèn)知格局，能夠聽的進(jìn)去父母的建議。

感謝父母，感謝那些認(rèn)知格局高于我們的人，對(duì)我們認(rèn)知格局提高給予的無私幫助！