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企業(yè)管人的終極殺手锏:用心
資訊 > 熱門 > 正文 902 古道陳學(xué)楊 中人網(wǎng) 2019-02-11 09:36:43

在職場當(dāng)中,我們每一個人,往往都會有兩種身份存在于我們的身體上,一個是自然的我,一個是工作狀態(tài)的我。自然的我,也是生活的我,是在社會、家庭中成長出來的我,是下意識的我;工作中的我,是在職場當(dāng)中,基...

在職場當(dāng)中,我們每一個人,往往都會有兩種身份存在于我們的身體上,一個是自然的我,一個是工作狀態(tài)的我。自然的我,也是生活的我,是在社會、家庭中成長出來的我,是下意識的我;工作中的我,是在職場當(dāng)中,基于任務(wù)和角色,演變出來的我。這兩個“我”,如果行為性質(zhì)相近,在工作上就會顯得輕松;如果行為性質(zhì)相差太遠(yuǎn),比如一個“貓頭鷹”屬性的人,做“老虎”型的人的事情,就會很累了,也就是我們常說的,這個人是演出來的,裝出來的。我們無法完全隔離這兩種關(guān)系,讓其獨(dú)立存在,也就是說,我們生活上的事情會帶入工作中,工作上的事情,也會下意識帶入生活中。因此,企業(yè)在人員管理的時候,是避不開會介入員工的一些生活事件的。協(xié)助員工處理好生活上的事情,讓員工能夠更好地投入到工作當(dāng)中,為企業(yè)產(chǎn)生更多的效益,是必不可以少的管理行為。與其被動接受員工的生活事件,不如主動展開管理,這樣更加高效。

 

關(guān)于員工欠債,影響到公司管理、經(jīng)營的事情。我們要客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貋硖幚,既要對不好的現(xiàn)象進(jìn)行控制,也要對需要幫助的事情展開援助,體現(xiàn)出企業(yè)的文化理念和人性化管理的精神。

針對員工被催債一事,我們要有“實(shí)事求是”的態(tài)度來進(jìn)行處理。

 

首先,了解清楚事情的真實(shí)的、具體的情況。

員工欠債是事實(shí),被催債也反映出該員工進(jìn)入了一個非常困難的處境,甚至已經(jīng)超出他自己能夠控制的范疇,影響到了同事、客戶、公司。但是,公司不能盲目進(jìn)行處罰,或者“無私”進(jìn)行幫助,畢竟公司是一群人的合體,對這件事情的處理,關(guān)系到其它的人今后對公司的態(tài)度以及對同類事件的反映。

先要了解事情背后的真相。有兩種可能性:1、員工家庭或個人遇到困難,比如:意外事件、疾病等,需要大筆資金,員工接待后,暫時超出了自己的還款能力;2、非緊急情況,員工因個人的嗜好或者其他風(fēng)險事件,如賭博、風(fēng)險投資等,導(dǎo)致欠債,超出自己的還款能力。了解清楚以上的情況后,再結(jié)合員工實(shí)際的工作表現(xiàn),基于企業(yè)的價值觀,來判斷如何進(jìn)行后續(xù)的管理。

如果是第一種情況,基于“善”的因素,員工日常在企業(yè)也認(rèn)真工作,我認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)積極給予幫助。企業(yè)可以在以下幾個方面開展工作:企業(yè)根據(jù)自身的情況,適當(dāng)給予資金幫助,或者借資,幫助員工度過難關(guān);企業(yè)可以將實(shí)際情況在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣講,獲得員工的理解和支持,進(jìn)行義捐工作;超出企業(yè)的能力范疇的,企業(yè)可以協(xié)助員工,向社會開展求助的工作,獲得更多的支持和幫助;積極向客戶進(jìn)行解釋工作,獲得客戶的理解和支持。

一方有難,八方支援。一方面幫助員工解決問題,也是幫助企業(yè)解決問題;另一方面,獲得員工從心里對企業(yè)的認(rèn)可,這個才是無價的。當(dāng)然,以上的行為,最好用非正式的管理方式,不要用行政命令的方式進(jìn)行。

如果是第二種情況,基于“非善”,甚至“惡”的因素,不建議企業(yè)主動開展工作,因?yàn)椴荒茉谄髽I(yè)里面推廣“非善”的行為。只能希望員工盡快解決自己的問題,消除相關(guān)的影響。如果影響較為惡劣的,應(yīng)當(dāng)停工,甚至進(jìn)行處罰,達(dá)到條件的,可以解除勞動合同。一定要讓企業(yè)在正能量的環(huán)境中成長。

 

管理就是解決問題和預(yù)防問題的發(fā)生。針對員工非工作行為對工作的影響,企業(yè)可以提前介入管理,將影響或者損失控制到最小范疇:

1、建立員工互助制度,如互助基金等,協(xié)助員工解決生活問題。

現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)設(shè)立互助基金,類似保險的思路,企業(yè)從收益中出一定的資金,員工出一定的資金,放入基金池。萬一有符合條件的員工,有需要的,企業(yè)可以適當(dāng)進(jìn)行資助。

2、除國家規(guī)定的福利外,企業(yè)可以適當(dāng)增加醫(yī)療、意外團(tuán)險,幫助員工適當(dāng)規(guī)避風(fēng)險。這個對企業(yè)來說,成本并不高。

3、鼓勵員工自己及家庭,適當(dāng)購買商業(yè)保險,利用社會資源適當(dāng)規(guī)避風(fēng)險。

4、加強(qiáng)員工個人信用征信教育和信息宣導(dǎo)。目前,國家在大力開展個人征信體系建設(shè),相信在不久的將來,個人征信能夠覆蓋到很多范疇,在員工就業(yè)、擇業(yè)方面,也會參考個人征信情況,對員工的職業(yè)發(fā)展也會帶來影響。

5、完善企業(yè)的獎懲制度,對違規(guī)行為要“有法可依”,尤其對“嚴(yán)重違紀(jì)”的界定要清晰,對“影響企業(yè)聲譽(yù)”的行為進(jìn)行規(guī)范,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的,要嚴(yán)格處理,減少企業(yè)的損失。

6、加強(qiáng)企業(yè)的非正式溝通和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),從側(cè)面更多的了解員工的生活情況,盡可能提前介入管理,防患于未然,防微杜漸。

 

   企業(yè)的核心,還是人;人的核心,就是“心”。對人的管理,不像對事物、設(shè)備管理那么固化。我們一定要有“人事無小事”的思想定位,才能夠真正做到重視人,才能夠讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。

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