2019注定是一場人力搶奪的惡戰(zhàn),考驗(yàn)著人力資源HR們的搶人能力,前有裁員高峰,后有求賢若渴,廣裁員與大招人席卷各個(gè)企業(yè)與公司,說的籠統(tǒng)一點(diǎn),也就是企業(yè)大換血的特殊時(shí)期,前任離職,現(xiàn)任取代。 2018...
2018年的裁員大風(fēng)波,導(dǎo)致2019年的招聘高峰期提前來到,在各個(gè)求職網(wǎng)站可以看到求職者的活躍度空前絕后。面臨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的危局,求職者們積蓄著滿滿的能量,只為在競爭如此激烈的情形下為自己爭取一席之地。下面就簡單介紹下找到一份好工作應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備:
(1)做好簡歷,提高HR篩選簡歷時(shí)的閱讀率。
簡歷就是門面,簡歷做得好,HR就會(huì)多看幾眼,進(jìn)而提高面試幾率。那么如何做好簡歷呢,以下方法分享給大家:
1.選擇簡潔、商務(wù)類型的簡歷模板,體現(xiàn)專業(yè)度。
2.主要框架是個(gè)人基礎(chǔ)信息占20%、個(gè)人工作經(jīng)歷占60%、個(gè)人教育背景占10%、其他信息占10%(獲得的證書及榮譽(yù)或其他說明)。
3.內(nèi)容要真實(shí),重點(diǎn)突出工作經(jīng)歷及自己的優(yōu)勢(shì)。
4.工作內(nèi)容按重要程度及主要方面按序號(hào)分5-7點(diǎn)說明。
5.由點(diǎn)及面,每項(xiàng)工作內(nèi)容都要先想好怎么描述或預(yù)先想好該怎么舉例說明。
(2)精投簡歷,而不是散投或委托代投。
找工作就像找女朋友,如果隨意對(duì)待,那結(jié)果的質(zhì)量也不會(huì)太好。不要浪費(fèi)HR的時(shí)間,也不要浪費(fèi)自己的時(shí)間。散投和委托代投簡歷,面試的電話會(huì)比較多,但是不能保證去面試的公司是自己想去的,也需要花費(fèi)更多的時(shí)間去了解非自己選擇的公司的信息。
(3)投簡歷前提前了解該公司的企業(yè)實(shí)力、公司介紹及網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)。
求職網(wǎng)上的公司描述不會(huì)是最真實(shí)的,就像我們自己的簡歷內(nèi)容,一定是寫優(yōu)勢(shì)或好的地方。從該公司的官網(wǎng)可以了解到比較詳細(xì)的介紹,包括組織架構(gòu)及企業(yè)文化等;企查查或其他資信網(wǎng)站可以查到該公司的工商信息及資信;網(wǎng)絡(luò)搜索也能查到一些離職的人對(duì)該公司的評(píng)價(jià)及該公司的一些文章信息。只有完全了解了這些信息,才決定是否投遞簡歷,這樣的話如果該公司對(duì)你也感興趣,就能提高入職率,達(dá)成共識(shí)很重要。
(4)及時(shí)備注相關(guān)信息。
在接到HR的邀約面試電話之后,及時(shí)詢問對(duì)方的公司名稱及HR姓名并備注,為后面的復(fù)試做準(zhǔn)備,當(dāng)相同的電話打進(jìn)來時(shí)你可以及時(shí)地稱呼對(duì)方,這樣可以給HR留下比較深刻的印象。
(5)面試時(shí)著裝要正式,吃個(gè)口香糖。
雖然每家公司的要求不一樣,但是著裝正式一點(diǎn)是可以加分的,HR看重的也是你對(duì)這次面試的重視程度;吃個(gè)口香糖,可以讓自己口氣清新,也能擺脫緊張感。
(6)注意言談舉止及提前認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)。
一個(gè)人的言談舉止關(guān)系到他的修養(yǎng),多說“麻煩了”、“打擾了”、“辛苦你了”、“謝謝你”;在復(fù)試前提前咨詢復(fù)試的領(lǐng)導(dǎo)的姓和職位,復(fù)試時(shí)及時(shí)與該領(lǐng)導(dǎo)打招呼。
除了以上的這些,還得小心別入以下這些坑:
1.企業(yè)實(shí)力與描述不符,員工虛報(bào)坑。求職網(wǎng)上寫著150-200人,實(shí)際只有20-30人,面試的時(shí)候要多關(guān)注該公司的實(shí)際占地面積及員工的大概人數(shù),因?yàn)閱T工的人數(shù)關(guān)系著該企業(yè)的硬性實(shí)力。
2.福利待遇模棱兩可的坑。求職網(wǎng)上寫著班車接送、含食宿等,面試的時(shí)候要及時(shí)與對(duì)方確認(rèn)班車接送、飯?zhí)贸燥埵欠衩赓M(fèi),住宿條件是怎么樣的。因?yàn)楹芏喙驹谇舐毦W(wǎng)上寫的并不是很具體,寫的含食宿可能只是提供飯?zhí)煤蛦T工宿舍樓,但是飯卡和房租也是要自己出錢的。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)