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為什么已婚未孕的女性,在職場最受歧視?
資訊 > 熱門 > 正文 949 智聯(lián)招聘 2019-02-28 16:05:01

從去年末到今年初,裁員已不是什么新鮮詞兒了。前有知乎裁員300,后有滴滴裁員2000,知名企業(yè)裁員的消息一波接一波。甚至去年底某互聯(lián)網(wǎng)巨頭還爆出要先裁掉未婚未育女性,后來被官方辟謠。但是,職場人,尤其是職...

 

從去年末到今年初,裁員已不是什么新鮮詞兒了。前有知乎裁員300,后有滴滴裁員2000,知名企業(yè)裁員的消息一波接一波。

 

甚至去年底某互聯(lián)網(wǎng)巨頭還爆出要先裁掉未婚未育女性,后來被官方辟謠。但是,職場人,尤其是職場女性,真的是人心惶惶了。

 

我當(dāng)時(shí)還跟做HR的好友聊了聊,她的看法是:“雖然官方辟謠了,但是在大部分HR心中確實(shí)如此了。且,除了未婚未育,還有一類人,HR更不愿意招,領(lǐng)導(dǎo)更愿意裁——已婚未育。”

 

不要誤會,這不是HR小姐姐個人的歧視。HR小姐姐自己也是已婚未育,她也實(shí)屬無奈。招來的人風(fēng)險(xiǎn)高,用人部門不滿意,HR小姐姐自己也要被裁掉了…

 

 

步入職場之前,我對“重男輕女”幾乎0概念。

 

城市獨(dú)生子女一代,哪怕是工薪階層的溫飽小家庭,也是被家里溺愛上天的。讀書的時(shí)候,女孩子普遍智力發(fā)育比男孩子早,又認(rèn)真心細(xì)守紀(jì)律,老師通常表揚(yáng)女孩子的多,批評男孩子的多,所以更不知道什么“重男輕女”了。

 

工作之后,啪啪打臉。

 

第一次有這個意識,是碩士快畢業(yè)的那幾個月,用人單位都來學(xué)校里招聘。有一家我很想去的設(shè)計(jì)院,同門男同學(xué)D在那里實(shí)習(xí)了幾個月。

 

D帶回來的消息是:“招聘小組出發(fā)前,老大已經(jīng)定下了基本方針,不要1個女生。”D告訴我們這件事的時(shí)候,我跟幾個男孩子正圍在一起討論問題。我們是同一所學(xué)校的碩士,我從高中到本科都是名校畢業(yè),我的設(shè)計(jì)能力也不差。然后,突然就成了其中最沒有可能被錄取的人。只因?yàn)槲业男詣e。

 

第二次,是前幾年有一次跟蝸牛聊天。蝸牛如今在上海做律師做得風(fēng)生水起,事業(yè)蒸蒸日上,生活被她經(jīng)營的有聲有色,娃也活潑可愛快到了上學(xué)的年紀(jì),妥妥的人生贏家呀。

 

但我們那年聊天時(shí),她找工作一直不順利,正遭遇職場空檔期。空檔原因:已婚未育。

 

去年,我在職場,作為小創(chuàng)業(yè)公司的合伙人,也跟HR小姐姐配合,給我們公司招聘。老大提出的要求也是:不要女生。實(shí)在太優(yōu)秀的,如果年紀(jì)很小,可以適當(dāng)考慮,已婚未育的就算了。去面試別人的我自己,也是已婚未育。

 

而最近,又聽朋友說,她的一位閨蜜,在大企業(yè)拼到了中層管理者。今年剛剛30歲,已婚未育。去年,她們團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,比同期幾個團(tuán)隊(duì)都好。可偏偏就她,只受到了領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚(yáng),獎金分的比別人少,今年的工資也沒有漲。

 

要是放在幾年前,她肯定要做個有理有據(jù)的PPT述職要求升職加薪了。可今年,她卻不敢這么做。裁員裁得人心惶惶,已婚未育,保住職位已是萬幸。

 

 

通常遇到這類敏感問題,代表員工的一方,肯定是指責(zé)用人單位不應(yīng)該歧視女性,然后呼吁趕緊給男性員工放產(chǎn)假。而作為用人單位,通常也覺得自己冤極了。

 

如今市場競爭激烈變化快,開門做生意,壓力大極了,分分鐘就可能成為“負(fù)翁”。廟本來就小,再趕上幾位女員工同時(shí)懷孕,不僅老板自己頭疼,連帶著其他同事工作量莫名變大,也怨聲載道。

 

作為在職場被歧視過,也被迫“歧視”過其他女性簡歷的我,覺得根深蒂固的性別歧視問題,真不是政府出臺個政策,或者給男性強(qiáng)制安排個產(chǎn)假,就能夠消除的。

 

看看鄰國韓國,男性產(chǎn)假早就長達(dá)1年之久,日本的男性產(chǎn)假也是52周,職場歧視好了么?比我們有過之而無不及吧。韓國男性產(chǎn)假的實(shí)際利用率,久久徘徊在個位數(shù)。

我想,即使政府強(qiáng)制規(guī)定男性必須修產(chǎn)假,而這一年后呢?假如男性在育兒全過程中的參與度并沒有提升、父親在家庭中的角色繼續(xù)缺失的話,女性就仍舊不得不把大部分精力投入家庭,也就仍舊會面臨職場性別歧視。

 

兩性職場平等,真的不是一蹴而就的事情。它需要全社會共同努力,每個人在自己的角色上,承擔(dān)起對應(yīng)的責(zé)任,一代代去扭轉(zhuǎn)、改變。

 

聊聊我的幾點(diǎn)想法。

 

1、全社會對男女分工的認(rèn)知需要提升

 

男性絕對優(yōu)于女性的主要特點(diǎn)是體力:身材壯,跑得快,跳得高,力氣大。

 

因此,原始社會,男性外出狩獵,和猛獸爭個你死我活,女性在家采摘育兒。農(nóng)業(yè)社會,青年男性分的地最多,而女性在農(nóng)業(yè)勞作中只能當(dāng)半個人用。這些都是合情合理的。

 

而進(jìn)入工業(yè)社會,機(jī)器生產(chǎn)代替人力,男性最明顯的體力優(yōu)勢,就已經(jīng)被削弱了大半。再到如今進(jìn)入信息社會,早已不再是體力為王了。

 

人們工作的領(lǐng)域越來越細(xì)分,在很多行業(yè),女性的溝通能力強(qiáng)、同理心強(qiáng)、溫柔細(xì)心等先天優(yōu)勢顯露,工作成果已明顯優(yōu)于男性。

 

然而,距離工業(yè)革命發(fā)端已過去200多年,整個社會對男女分工的認(rèn)知,卻一直沒有變過來——“男性要賺錢養(yǎng)家,女性要貌美如花”“男性要有陽剛之氣,女性的好品質(zhì)則是溫柔賢惠”。這也難怪,和幾十萬年的人類歷史相比,幾百年實(shí)在太短暫。

 

但只要人類的認(rèn)知一天沒有真正轉(zhuǎn)變,性別困擾就一天不會消除。而被困擾的,可不僅僅是女性。只是職場女性被歧視的問題更顯性,更容易被察覺到,所以被當(dāng)成靶子而已。

 

很多男性,即使發(fā)現(xiàn)自己相對于職場拼殺,更喜歡家庭生活,也一般是不敢直接表達(dá)出來的。

 

女性相親,都要求男性有“上進(jìn)心”“事業(yè)心”,要是哪位男性敢直說“我就滿足于當(dāng)下的收入和職位,我想照顧好家庭”,除非家里有礦,否則在婚戀市場,估計(jì)是要被大部分女性嫌棄的了。

 

而倘若他剛剛好又碰到了位事業(yè)型女性,而這女性還就想找個照顧好后院的男生,他們倒是一拍即合了,可架不住還要擔(dān)著日后一大堆親朋好友指指點(diǎn)點(diǎn)給這男生扣上“吃軟飯”帽子的風(fēng)險(xiǎn)。

 

性別歧視,男女其實(shí)都不好過。男女搭配,都能發(fā)揮自己所長,整個社會才能運(yùn)轉(zhuǎn)地更高效,大家的工作生活才能更愉快,再往大了說,人類才能更幸福。

 

這個來自人類遠(yuǎn)古的認(rèn)知不好改,但我們都有責(zé)任從點(diǎn)滴做起去努力改變。一代人不行,就三代五代。

 

2、女性自己不要雙標(biāo)

 

很多女性自己,就喜歡雙標(biāo)。一方面高喊著反對職場性別歧視,一方面一遇到點(diǎn)困難就以性別為借口推卸責(zé)任,我弱我有理。你這個不能做,那個不能干,你承認(rèn)自己弱,就等于承認(rèn)自己根本沒有跟男性“同工”。既然不“同工”,要什么“同工同酬”?

 

你設(shè)想一下,你男朋友或者老公單位,有位女性,活只干一半,困難的任務(wù)推給你男朋友/老公加班,卻拿一樣的薪水,你是不是也覺得忿忿不平,肚子里100個不樂意?

 

企業(yè)提供舞臺,對每位演員,機(jī)會應(yīng)當(dāng)盡量公平,每個人都可以爭取成為主角。而假如你只想做配角的事情,就不要要求主演的出場費(fèi)。

 

3、用人單位少一些預(yù)判

 

我們應(yīng)該都聽說過一個講環(huán)境對人的表現(xiàn)造成影響的故事。

 

一個小男孩,在外婆家和奶奶家判若兩人。外婆總看到他的好,表揚(yáng)他一點(diǎn)一滴的進(jìn)步,于是男孩越夸越好,在外婆家越來越懂事,還給干活的外婆打下手。而奶奶總是看到他的不好,責(zé)罵訓(xùn)斥他,于是他在奶奶家,衣冠不整調(diào)皮搗蛋,一副小痞子的模樣。

 

大人對環(huán)境、對其他人看法的敏感度,不比孩子差。

 

有的男性,明明心里最在乎妻子,行為也很端正,卻總被妻子懷疑質(zhì)問是不是有外遇。久而久之,就真的外遇了……反正你都認(rèn)定我這樣了,那我何不來點(diǎn)真的,也不白背鍋?

 

同樣,如果企業(yè)里,從用人部門,到招聘部門,全都給女性設(shè)定了工作不好業(yè)績差的形象,她們也許也會用行動去證明的。

 

當(dāng)然,招聘這件事,用人單位也是在博概率的。

 

想招聘男性員工,就跟想招聘高學(xué)歷學(xué)生一樣的道理。雖然學(xué)歷不高學(xué)校不好的學(xué)校里,肯定也能出好員工,但是在有選擇的情況下,干嘛要去博取小概率?

 

在上面第一點(diǎn)提到的整個社會認(rèn)知不改變的大背景下,男性在職場奮斗的狀態(tài)大概率是比女性強(qiáng)的。他們背負(fù)著社會輿論賦予的養(yǎng)家的責(zé)任,背負(fù)著家中父母妻兒的期待,沒有退路。

 

但是在整個社會認(rèn)知慢慢轉(zhuǎn)變的大背景下,企業(yè)作為強(qiáng)勢的一方,其實(shí)先邁出一步,選擇先相信招進(jìn)來的女性員工,給與她們更大的空間,其實(shí)才是明智的做法。

 

如果一個有事業(yè)心的女性,她在別處享受不到的同等待遇和機(jī)會,在這家企業(yè)里享受到了,她怎能不在這里奮勇拼殺?

而男性的選擇,目前還是比女性多很多的,所以未必肯這么賣力。

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