春節(jié)假期結(jié)束,意味著各個(gè)公司的HR們開始渡劫。紛至沓來(lái)的辭職信、猶如春運(yùn)高峰期的人才市場(chǎng)、連軸運(yùn)轉(zhuǎn)的面試工作。老板看著直線上升的離職率,矛頭直指hr:1.分析離職原因;2.努力留住人才。動(dòng)輒在工作群中轉(zhuǎn)發(fā)《...
春節(jié)假期結(jié)束,意味著各個(gè)公司的HR們開始渡“劫”。紛至沓來(lái)的辭職信、猶如春運(yùn)高峰期的人才市場(chǎng)、連軸運(yùn)轉(zhuǎn)的面試工作。老板看著直線上升的離職率,矛頭直指hr:1.分析離職原因;2.努力留住人才。動(dòng)輒在工作群中轉(zhuǎn)發(fā)《不會(huì)留人的HR肯定也不會(huì)招人》、《留住人才100招》等職場(chǎng)雞湯文,并且@HR�?墒�,年終獎(jiǎng)也拿到了,假期也結(jié)束了,人家去意已決,勉強(qiáng)留人,也只能應(yīng)了那句“我們是不會(huì)有結(jié)果的”。至于離職原因,即便是人家已經(jīng)找到了下家,也不會(huì)堂而皇之的告訴你“我要跳槽”。無(wú)非是給出“個(gè)人發(fā)展原因”等堂而皇之的借口。所以想要應(yīng)對(duì)兇猛的離職潮,HR們還是要早做打算。
1. 了解員工職業(yè)規(guī)劃。
每年年底,都是招聘的淡季,除非是臨時(shí)急招的崗位,否則一般不會(huì)有人員流動(dòng)。這時(shí)候,HR們不妨利對(duì)公司員工進(jìn)行摸底調(diào)查。通過(guò)日常溝通,了解員工對(duì)于工作內(nèi)容、薪資體系的滿意度,以及對(duì)于自己職業(yè)的規(guī)劃,以此判斷員工在企業(yè)的穩(wěn)定程度。一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工有離職的打算,可以針對(duì)相應(yīng)的崗位,提前規(guī)劃調(diào)配。否則一旦節(jié)后員工辭職,出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象,會(huì)影響大整體工作的開展。
2. 鎖定重點(diǎn)崗位員工
對(duì)于有離職打算的員工,是欣然同意辭職還是努力留住人才,主要根據(jù)其崗位的重要性決定的。對(duì)于某些重要崗位的骨干員工,想要找到合適的替代者,并不是特別容易的事情。所以不妨根據(jù)企業(yè)和部門的特點(diǎn),形成挽留機(jī)制和替換機(jī)制,以*大程度地降低企業(yè)損失和保留員工資源。即便是員工去意已決,也可盡量要求他們多留一段時(shí)間,以便有充足的時(shí)間找到替代者。
3. 未雨綢繆,提前做好人才儲(chǔ)備
幾乎每一家企業(yè)的HR,都會(huì)對(duì)于第二年的招聘進(jìn)行整體規(guī)劃。當(dāng)招聘計(jì)劃審核通過(guò)后,不妨利用年前的時(shí)間,對(duì)于有招聘需求的崗位進(jìn)行人才儲(chǔ)備。提前接觸一些有入職意向的求職者,進(jìn)行人員的篩選儲(chǔ)備,開年以后,可以直接邀約面試。節(jié)省了人員篩選的時(shí)間,在人才搶奪的大戰(zhàn)中占得先機(jī)。
4. 確定招聘渠道,為開年的招聘
開年以后的招聘市場(chǎng)風(fēng)起云涌,各種招聘渠道都異常紅火。所以想要搶奪人才,就要提前做好準(zhǔn)備工作。用什么樣的渠道招聘,什么截點(diǎn)發(fā)布廣告,什么時(shí)候進(jìn)行短信推送,都是非常重要的。提前布置好這些工作,才能使年后的招聘工作更加有條不紊的進(jìn)行。HR們才能平穩(wěn)的度過(guò)招聘“劫”。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
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體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
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《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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