一位HR朋友一直在跟我炫耀她帶了一個(gè)賊好賊優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生,可懂事兒了,能力也特別出色,一定要把這個(gè)實(shí)習(xí)生留下來。我聽著就納悶了,到底是怎樣的實(shí)習(xí)生竟然讓我這挑實(shí)習(xí)生跟挑男朋友似的朋友贊不絕口。她抿嘴一...
我聽著就納悶了,到底是怎樣的實(shí)習(xí)生竟然讓我這挑實(shí)習(xí)生跟挑男朋友似的朋友贊不絕口。她抿嘴一笑,作為剛步入職場(chǎng)的小白實(shí)習(xí)生,若能有那么一兩個(gè)吸引人的特質(zhì),肯定會(huì)成為團(tuán)寵。
HR都喜歡哪些類型的實(shí)習(xí)生呢?
1
主動(dòng)的實(shí)習(xí)生
你不主動(dòng)沒人會(huì)推著你前進(jìn)。
對(duì)于剛進(jìn)企業(yè)的實(shí)習(xí)生,不清楚公司的流程,應(yīng)該主動(dòng)詢問,千萬別怕麻煩或怕丟臉,俗話說得好,不磨人的實(shí)習(xí)生不是好的實(shí)習(xí)生(誰說的?)
實(shí)習(xí)生主動(dòng)地把自己不懂的問題提出來,這和面子完全沒有關(guān)系。沒有人是一開始就懂的,只能在邊學(xué)邊問的過程中成熟起來。
當(dāng)然,也不要什么都問,那些在百度、知乎、谷歌上能找到解決方法的問題,就不用再麻煩前輩們,他們的時(shí)間也是時(shí)間。你要記住,人家?guī)湍悴⒉皇菓?yīng)該的。所以不管能不能得到前輩的幫助,也一定要心懷感激。
2
會(huì)溝通的實(shí)習(xí)生
溝通比你想象得要重要。及時(shí)反饋工作進(jìn)度,讓上司知道工作的進(jìn)程,途中出現(xiàn)了問題也能及時(shí)糾正補(bǔ)救。
千萬不要一味地悶頭做事,做得對(duì)不對(duì),有沒有脫離預(yù)期的結(jié)果也不知道。如果工作做到完了才發(fā)現(xiàn)不是想要的結(jié)果,不僅沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值,還浪費(fèi)時(shí)間人力物流,得不償失。
換位思考,站在leader的角度來看,一個(gè)定期向你匯報(bào)工作進(jìn)度反饋問題的實(shí)習(xí)生和一個(gè)埋頭做事到了最后一刻直接把工作給你的實(shí)習(xí)生,你更喜歡哪一個(gè)?
我曾經(jīng)帶過一個(gè)實(shí)習(xí)生L。當(dāng)時(shí)給客戶做項(xiàng)目計(jì)劃,因?yàn)轫?xiàng)目的內(nèi)容較多比較亂,便讓L整合匯總一下需求理清楚細(xì)節(jié),L把胸脯拍得啪啪響,說保證出色完成任務(wù),請(qǐng)組織和領(lǐng)導(dǎo)放心!結(jié)果第二天開會(huì),打開L整理的文件,立馬氣不打一處,整理了半天還是一樣的亂,就把只是把文件給分類了一下。無奈之下,只能延后會(huì)議。
缺少溝通,不僅在職場(chǎng),甚至在生活中,都可能會(huì)舉步難行。
3
有職場(chǎng)思維的實(shí)習(xí)生
身在職場(chǎng)就必須具備職場(chǎng)思維。
職場(chǎng)都是結(jié)果導(dǎo)向,沒有業(yè)績(jī)沒有成果的前提下,沒人在意你付出了多少時(shí)間和精力。
leader讓你做一個(gè)方案,方向完全不對(duì),批評(píng)你,你卻說“這是我犧牲睡眠時(shí)間熬了幾個(gè)晚上做的方案,沒有功勞也有苦勞”。
有的實(shí)習(xí)生說我就是來學(xué)習(xí)的,犯錯(cuò)都不允許么?學(xué)習(xí)?那麻煩去財(cái)務(wù)部交一下學(xué)費(fèi)。
來公司是來解決問題的,公司花錢請(qǐng)你來為公司創(chuàng)造價(jià)值,學(xué)習(xí)只是一方面,借公司這個(gè)平臺(tái)去幫公司解決問題,在解決問題的過程中去提升自己的能力,進(jìn)而為公司創(chuàng)造才是更重要的。
另外,犯錯(cuò)當(dāng)然可以,誰都有失誤的時(shí)候,但是一定不要讓自己同樣的錯(cuò)誤犯幾次。并且要有擔(dān)當(dāng),不要為自己的過失找借口。犯錯(cuò)的時(shí)候首先就想到找借口推卸責(zé)任,而不是檢討自己的過失,這種行為是很令人反感的。
4
拿捏有度的實(shí)習(xí)生
可以主動(dòng)展現(xiàn)自我,但不要過度。
什么叫過度?自己的“熱情展現(xiàn)”造成了別人的困擾。
工作上迫不及待想要闡述自己的想法,不等別人說完就打斷;對(duì)于自己感興趣或者擅長(zhǎng)的領(lǐng)域話題,滔滔不絕講個(gè)沒完,不給別人發(fā)表看法的機(jī)會(huì);能力還不足夠,卻要攬下明顯超出自己能力范圍的事情,結(jié)果和預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。
過于熱情,用力過猛,都會(huì)給其他人造成尷尬和不適。把握好一個(gè)度,給自己一條后路,為對(duì)方準(zhǔn)備一個(gè)臺(tái)階。
5
懂得優(yōu)化工作的實(shí)習(xí)生
不滿足于只是成為執(zhí)行者。發(fā)現(xiàn)問題,主動(dòng)解決問題,效率優(yōu)化,流程優(yōu)化。
一味地埋頭做事,不會(huì)優(yōu)化工作長(zhǎng)期下來也只能是個(gè)執(zhí)行者,有會(huì)被取代的危險(xiǎn),你要讓自己變得有潛力,不會(huì)輕易被取代。
一天8小時(shí)的工作時(shí)間,實(shí)際工作內(nèi)容可能5、6個(gè)小時(shí)就能夠解決,但是很多人會(huì)強(qiáng)迫自己,一天就做一天的事。這種得過且過的心態(tài),時(shí)間久了慢慢也會(huì)讓人怠慢,效率越來越低。懂得優(yōu)化,多出的那些時(shí)間,完全可以用在自我提升上面。
啰里啰唆了一大堆,大家肯定都在嫌棄我磨嘰。或許實(shí)習(xí)小白們覺得,道理我都懂,但是沒辦法一下子全部都做到。
Don't worry,做什么事情都沒辦法一蹴而就,但是一定要有讓自己變優(yōu)秀的意識(shí),督促自己每天改變一點(diǎn)點(diǎn)、進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),讓自己一天比一天優(yōu)秀,最后變成那個(gè)最想成為的那個(gè)自己。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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