日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

新政策“一石激起千層浪”。一部分人持悲觀態(tài)度，認(rèn)為“既然不能了解婚育情況，那么企業(yè)寧愿不冒風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果是更加局限女性就業(yè)”。另外一些人則堅(jiān)信，對于這樣的政策還是要給予支持，畢竟在很多行業(yè)內(nèi)（比如護(hù)理、服裝、零售、餐飲等）女同胞不止頂起半邊天，必須要保護(hù)女性勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

面對第一種觀點(diǎn)，我的想法是：害怕招聘女性雇員的到底是哪些公司？是志存高遠(yuǎn)的公司，還是三流公司？與其將精力放在應(yīng)付規(guī)定上，不如主動(dòng)改變管理機(jī)制，關(guān)懷并激發(fā)女性員工的潛能。

有人可能會問，為什么？值嗎？答案是肯定的，值！因?yàn)楦�多女性雇員參與到企業(yè)內(nèi)工作，將會為雇主帶來如下收益：

2016年，美國國家統(tǒng)計(jì)局對各國勞動(dòng)人口的總數(shù)和人口參與勞動(dòng)的比率做過一組調(diào)查，讓世界各國人民感到不可思議的是：中國女性參與勞動(dòng)的比率達(dá)到70%。70%的女性勞動(dòng)參與率厲害到什么程度呢？要知道法國男性的勞動(dòng)參與率才只有62%！發(fā)達(dá)國家中法國女性為50%，美國女性為58%。我們的鄰居日本女性為30%多，印度女性才28%。和全世界的女人相比，中國職場女性就是女人中的戰(zhàn)斗機(jī)。【注：勞動(dòng)力參與率=（有工作人數(shù)+目前正在找工作人數(shù)）/（16歲~64歲人口）×100%）】

根據(jù)2010年第六次中國人口普查數(shù)據(jù)顯示，中國女性在農(nóng)、林、牧、漁、水利業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)，金融業(yè)，教育，衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)以及國際組織等7個(gè)行業(yè)門類就業(yè)比例超過或基本接近50%。

從單位內(nèi)女性和男性目前從事的工作崗位看，確實(shí)存在明顯的性別職業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)域。女性主要從事與客戶（服務(wù)）和財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)，其中行政/后勤/文秘、銷售、客服、財(cái)務(wù)/會計(jì)/審計(jì)、人力資源是女性“五大類崗位”，占據(jù)女性就業(yè)崗位的60%。

中國女性不僅在勞動(dòng)參與率方面全球領(lǐng)先，在家庭生活中，她們也承擔(dān)的重要的角色。在智聯(lián)招聘《2018女性職場現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》中顯示：平均而言，中國女性投入家庭的時(shí)間（包含家務(wù)、子女教育及長輩養(yǎng)老等）比男性高30%（見圖一）。她們每一天都在和時(shí)間賽跑，尤其在女性步入婚姻、組建家庭后，工作生活平衡的問題更加凸顯。

圖一：中國職場女性和男性投入在工作和家庭時(shí)間的對比

由于社會角色的定位和生理特點(diǎn)，中國職場女性婚育階段往往成為了職業(yè)發(fā)展的分水嶺。由于婚育被動(dòng)失去晉升機(jī)會，成為女性晉升路上最大的絆腳石。對已婚女性而言，大多數(shù)女性其首要考慮還是以方便照顧家庭為主。

在智聯(lián)招聘發(fā)布的《2018女性職場現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》中，“上下班方便”已經(jīng)成為中國職場女性最為關(guān)注的問題（見圖二），甚至由此造成在選擇工作機(jī)會時(shí)的半徑縮小，使得職場女性會喪失更多潛在優(yōu)秀機(jī)會。

圖二：女性選擇工作考慮的因素

中國職場女性正在努力做到工作與生活的平衡。但是很多時(shí)候中國的職場女性的貢獻(xiàn)并沒有得到充分的關(guān)注及認(rèn)可（不一定都是金錢方面的認(rèn)可，更重要的是她們受尊重、受關(guān)懷的感受），如果你不能理解她們，那么激發(fā)她們的熱情，發(fā)揮她們的才智就無從談起。

女性在對于雇主的選擇和認(rèn)知上更容易受到情感的影響，雇主應(yīng)當(dāng)持續(xù)維系與女性員工之間的情感紐帶，通過組織關(guān)懷，洞悉女性特殊的職業(yè)發(fā)展訴求，打造適合女性員工發(fā)展的職場環(huán)境，發(fā)展雇主雇員共同認(rèn)可的價(jià)值觀，增強(qiáng)認(rèn)同感和歸屬感。

談到最受歡迎的女性雇主，大家也曾被一些公司的針對性舉措打動(dòng)，比如：聯(lián)合利華“衛(wèi)生間都是女大男小，女衛(wèi)生間內(nèi)還有梳妝臺”；攜程為女職工“提供冰凍卵子的福利”；雅詩蘭黛公司“積極開辟為女性專設(shè)的彈性福利、彈性工時(shí)等福利制度”等。但是基于我的經(jīng)驗(yàn)，對女性員工最好的激勵(lì)恰恰是不用花大價(jià)錢的，它來源于對職場女性需求的理解。那么激發(fā)女性員工積極性，該怎么做？下面讓我們從安全感與成就感兩方面看一下：

充分了解女性員工的家庭情況，提前判斷她們可能存在的壓力源，為身處特殊時(shí)期的女性員工提供減壓方案，可以更好地留住那些優(yōu)秀的職場女性，并賦能她們逐步恢復(fù)狀態(tài)。

舉個(gè)例子，我在過往管理女性獵頭顧問時(shí)，曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)這些職場女性在生育之后都會出現(xiàn)一個(gè)明顯的績效波動(dòng)期。大家都知道，每位獵頭顧問都會承擔(dān)明確的指標(biāo)任務(wù)，而且薪酬中有很大部分與目標(biāo)達(dá)成是浮動(dòng)相關(guān)的。在這種情況下，很多女性獵頭顧問在三期時(shí)會顯得特別焦慮，原因就在于這是她們首次應(yīng)對工作與生活平衡的巨大壓力（比如，很多時(shí)候，獵頭顧問是在候選人下班后與其電話溝通，加班是常態(tài)，但在女性獵頭顧問有了孩子之后，下班就要立刻回去照顧），甚至出現(xiàn)抑郁傾向。

女性獵手身處三期，心態(tài)和行為容易發(fā)生變化。如果處理不當(dāng)，因?yàn)閴毫�過大，有些獵手可能會放棄這份自己非常喜愛的工作，選擇壓力較小的平臺就業(yè)；也有的獵手可能會感覺到指標(biāo)完成無望，所以變成一種無所謂的狀態(tài)——你就扣我績效吧，我把家庭方面穩(wěn)定好，等三期過后另謀高就……當(dāng)然這些都不是我們希望看到的結(jié)果。

解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是，我們能否站在這些女性獵手的角度，真正關(guān)心她們的需要，并提供積極主動(dòng)的措施，提升她們在這個(gè)時(shí)期的安全感，比如以下舉措：

➡ 關(guān)心她們的家庭狀況，主動(dòng)幫助其降低指標(biāo)要求

➡ 放寬績效達(dá)成的周期要求

➡ 強(qiáng)調(diào)對她們的權(quán)力與資源的保護(hù)（比如之前跟進(jìn)的客戶歸屬、獎(jiǎng)金分配等）

➡ 將工作流程拆分并將部分流程分配給小組其他獵頭顧問實(shí)施

女性因?yàn)樯�理和家庭角色的特殊性，在婚育階段可能面臨薪酬波動(dòng)、精力牽扯和職業(yè)發(fā)展減緩等壓力，常常伴隨著安全感的缺失。如果希望留住優(yōu)秀的女性員工，并讓她們?nèi)�身心投入工作，需要為她們營造安全感。

1. 對女性員工的心理狀況要有深入的了解

包括她家是哪里的？家里有幾口人？分別是做什么的？她有什么特長？有什么優(yōu)缺點(diǎn)？和同事的關(guān)系如何？孩子多大？家里平時(shí)誰帶孩子？孩子在哪里上學(xué)，學(xué)習(xí)成績?nèi)绾�？只有組織和管理者發(fā)自內(nèi)心的關(guān)注，才能夠發(fā)掘出她們的壓力源。

比如越來越管理者的服務(wù)型窗口單位，因?yàn)榕�職工人�?shù)占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，有時(shí)候外部的壓力、家庭工作的平衡問題造成她們的情緒波動(dòng)，單位會為她們提供心理援助計(jì)劃，有些會設(shè)置內(nèi)部“知心姐姐”、“職場導(dǎo)師”等角色，讓他們走進(jìn)女性員工中間，積極聆聽與發(fā)聲，傳遞正能量，發(fā)揮榜樣的力量。只有當(dāng)女性員工的需求得到關(guān)注、響應(yīng)，壓力才會得到緩解。

2. 盡最大力幫助女性員工解決生活或工作中的后顧之憂

有證據(jù)證明，基于女性職工的需求，提供驚喜的體驗(yàn)，有助于員工提高敬業(yè)度，你可以參考的舉措包括：

➡ 為那些工作繁忙、且家中無人帶孩子的職業(yè)女性，提供寒暑假期公司內(nèi)的全托幫助；

➡ 為孕期和哺乳期女性，提供靈活的工作時(shí)間和工作地點(diǎn)；

➡ 建立崗位輪換制度和差異化的職業(yè)通道，為特殊時(shí)期的女性員工提供多樣化的工作崗位選擇，緩解特殊時(shí)期的職業(yè)倦怠和疲勞；

➡ 為績效卓越的女性職工提供一張休假特權(quán)卡，以便她們能夠有機(jī)會和家人一起在周末或節(jié)假日休假；（據(jù)我觀察，這樣的需求在很多周末、節(jié)假日無法休息的服務(wù)性行業(yè)大有市場）

➡ 在條件允許時(shí)，盡量主動(dòng)安排有孩子的女性職工在居住地附近工作。

3. 嘗試新的合作式的雇用方式

如果女性員工在特殊時(shí)期，確實(shí)無法協(xié)調(diào)家庭與工作，企業(yè)也可以轉(zhuǎn)變思路，將雇用關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)盟關(guān)系——一份由獨(dú)立的雙方達(dá)成的，有明確條款的互惠協(xié)議。女性員工可以獲得更多的時(shí)間靈活度，又不用放棄自己喜歡的事業(yè)。

在日本，過往女性的勞動(dòng)參與度非常低，因?yàn)槿毡九�性結(jié)婚之后都是要自己帶孩子（不像中國有隔代家長幫忙），但是最近幾年的勞動(dòng)參與度在持續(xù)提升，這其中很大程度上歸功于零工經(jīng)濟(jì)。越來越多的純體力崗位及knowledge worker加入平臺獲得短期/臨時(shí)性工作機(jī)會，采取靈活雇用的方式。

那么企業(yè)自己可以成為平臺，幫助那些想創(chuàng)業(yè)或者需要靈活時(shí)間的女性提供更多的工作機(jī)會，大家從雇用關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系。把計(jì)件制/計(jì)時(shí)制的工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鹘Y(jié)果/產(chǎn)出制，雙方就結(jié)果的質(zhì)量、交期做出明確界定，中間過程由勞動(dòng)者自行安排。工作報(bào)酬由實(shí)際產(chǎn)出決定。

很多人都說女性經(jīng)歷婚育期后，工作上會產(chǎn)生懈怠，她們對工作失去了興趣，因?yàn)樗齻儽旧淼某删陀�望就不夠。我非常不認(rèn)同這樣的說法，我只能說，對于持這種看法的人：

第一，你沒有接觸到真正優(yōu)秀的職場女性；

第二，你也沒有了解她們的成就感來源；

第三，你從來都沒有想過如何通過營造組織氛圍去激發(fā)她們的成就欲。

不要認(rèn)為女性員工總有占公司的便宜的想法。其實(shí)對于大多數(shù)員工來說，只要他們力所能及，都會盡全力干好自己的本職工作，幫助公司——在這一點(diǎn)上，男女無別。在我接觸過的職場女性中，就有挺著肚子堅(jiān)持工作到待產(chǎn)前一天的，絕大多數(shù)當(dāng)了媽媽的員工在產(chǎn)假結(jié)束后，會立刻回到工作崗位。

重要的是要找對人，公司要選擇那些有清晰職業(yè)目標(biāo)和認(rèn)同公司愿景的女性雇員。在面試環(huán)節(jié)和候選人溝通時(shí)，許多女性候選人通常會表示，“以后肯定會組建家庭，但目前她們的重點(diǎn)是事業(yè)。”當(dāng)然，這算不上什么保證或承諾，但我們應(yīng)該做的是去了解她們真實(shí)的目標(biāo)和職業(yè)興趣。

很多企業(yè)的管理者總是錯(cuò)誤地認(rèn)為，員工愿意長期在崗位上工作是因?yàn)閳?bào)酬。真相正如德魯克老先生所說，他一輩子研究管理，從不把精力投入滿意度的調(diào)研，因?yàn)樗�相信�?qū)使人們努力工作的最關(guān)鍵因素是成就感。

那么，如何提升職場女性的成就感？

1. 把女性員工看做機(jī)會而非麻煩

中國職場女性說的最多的一句話“我們不是怕辛苦，最怕的是不被理解”。

從我們合作過的跨國企業(yè)和國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)來看，我們并沒有看到它們擔(dān)心女員工會造成麻煩而拒絕招募的情況。對于不斷發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)而言，它們的最優(yōu)先事項(xiàng)不是節(jié)約資金，而是盡其所能招募最優(yōu)秀的人才。比如在聯(lián)合利華、英孚英語，女性員工比例都超過60%，國內(nèi)像美圖公司女性員工更是高達(dá)80%。馬云2018年在南非、韓國的多次演講中表示“阿里現(xiàn)在48%的員工是女性，34%的高管是女性。女性有很多優(yōu)秀品質(zhì)，和很多自私的男性不同，女性不僅要關(guān)注家庭狀況，還要照顧孩子，同時(shí)關(guān)心工作。這是我們特別需要的人。一家很棒的企業(yè)，公司女性員工比例至少要達(dá)到50%。”

女性在職場中其實(shí)具備很多優(yōu)勢，比如女性比較勤奮，有韌性，忍耐性強(qiáng)，善于溝通，有耐心，善于表達(dá)、信息敏感度較強(qiáng)、善于傾聽、善于合作，對知識的記憶意愿與能力更強(qiáng)。最后一點(diǎn)深有感觸，企業(yè)如果在招聘環(huán)節(jié)安排先筆試后面試，大概率你在面試過程中壓根見不到幾個(gè)男性同胞，筆試成績女同胞們確實(shí)大幅領(lǐng)先。

2. 用人之所長

有朋友去美國期間參觀了美國最著名的福利工廠（專門為殘障人士提供就業(yè)機(jī)會的企業(yè)），門口的一句廠訓(xùn)特別醒目“我們熱愛每一位員工，我們不關(guān)注你做不了什么，而將贊美你能夠做什么”。相比較男性，女性員工更容易情緒化，對能力有時(shí)不夠自信，更容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠和迷茫。讓她們從事自己擅長、自己喜歡的職業(yè)/崗位，特別是讓她們能夠?qū)�工作有控制感，是提高成就感的首要舉措。

3. 幫助她們更有效率地工作

讓員工更加拼命的工作還是讓員工更加智慧的工作，是一個(gè)企業(yè)管理水平的分水嶺。對于中國的女性職工而言，時(shí)間是她們最寶貴的資源，幫助她們提高效率，節(jié)約時(shí)間來平衡家庭，會讓她們感覺到特別有成就感。所以在企業(yè)內(nèi)，要為她們提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，特別是那些提高工作效率的訣竅。這點(diǎn)很好理解，很多女性的微信里都會收藏著家居生活訣竅的文章或視頻，不是嗎？

引用惠普兩位創(chuàng)始人在《惠普之道》中的一句話：“公司只要?jiǎng)?chuàng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，員工必能全力以赴”。制度政策是死的，但是人心是暖的。要成為女性心目中的最佳雇主，激發(fā)她們的智慧與活力，必須努力營造女性員工的職場安全感及成就感。

最后，向奮斗在各條戰(zhàn)線的職場女性們致敬！