又到了每年最佳的跳槽季了,不少朋友已經(jīng)開(kāi)始躍躍欲試了。只是,對(duì)求職者來(lái)說(shuō),想要順利通過(guò)面試這道關(guān)口,還是要盡可能地多做準(zhǔn)備。林姐曾是HR出身,她說(shuō),面試就像是求職者和HR之間的一場(chǎng)無(wú)形的硝煙,直到最后...
林姐曾是HR出身,她說(shuō),面試就像是求職者和HR之間的一場(chǎng)無(wú)形的硝煙,直到最后一刻才可以放下武器。過(guò)早收兵,反而會(huì)因?yàn)榧?xì)節(jié)而功敗垂成。
陳川最近就遭遇了一次很不爽的面試。原本整個(gè)面試的氣氛很愉快,HR的問(wèn)題,他全部都完美化解了,HR也對(duì)他甚是滿意。只是,或許是太過(guò)興奮,沒(méi)曾想,一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題卻讓他陷入了尷尬。
HR問(wèn)陳川,“什么時(shí)候可以入職”?陳川想都沒(méi)想,便說(shuō)自己隨時(shí)可以上崗?墒请S后接到的offer,他的薪資從5000刷地降到了4000,HR態(tài)度也很強(qiáng)硬,說(shuō)這個(gè)薪資暫時(shí)無(wú)法上調(diào)。
這就讓陳川有些苦惱了。思前想去,他也沒(méi)明白到底哪個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子,直到朋友提醒他入職時(shí)間答應(yīng)得太快了。這有什么問(wèn)題呢?
對(duì)于一些公司而言,HR會(huì)認(rèn)為你如此急迫地入職,很有可能是離職過(guò)久。這樣一來(lái),你的價(jià)值也就大打折扣了,所以乘機(jī)降薪。
有些問(wèn)題,看似并不重要,實(shí)則是很致命的,回答不好會(huì)導(dǎo)致被降薪甚至是淘汰。
那么,當(dāng)HR問(wèn)到,“你什么時(shí)間可以入職”,我們?cè)撊绾巫鞔鸩抛顭o(wú)懈可擊呢?
首先,我們一定要弄清楚HR的真實(shí)意圖,才可機(jī)智應(yīng)答。
你得明白,HR問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的真實(shí)意圖。
HR問(wèn)你什么時(shí)候可以入職,無(wú)外乎是三種意圖,要么是了解你的入職意愿,要么是知曉你的入職時(shí)間,好早作安排。當(dāng)然還有一種可能是,HR希望通過(guò)你的回答,來(lái)判斷你目前的求職狀態(tài)是否迫切,他們是否有降薪的機(jī)會(huì)。
1、了解你的入職意愿
HR手里可能有幾個(gè)滿意的人選,從整體實(shí)力上來(lái)說(shuō)可能你們是差不多的,這個(gè)時(shí)候HR還需要再精挑細(xì)選一番。面試官問(wèn)你“什么時(shí)候可以入職”,其實(shí)也在看你的態(tài)度,你的入職意愿是否足夠強(qiáng)烈,這些都是HR會(huì)考量的。
2、根據(jù)入職時(shí)間早作安排
特別是在招聘需求旺盛的這個(gè)季節(jié),HR需要安排的崗位和入職人員很多,他們必須提前掌握你的入職時(shí)間,好為下一步工作的開(kāi)展做好準(zhǔn)備,早作安排。如果你的入職時(shí)間太晚,與公司招人計(jì)劃產(chǎn)生沖突,那么HR也不會(huì)要你的。
3、判斷薪酬空間
最后一種情況。HR問(wèn)“你什么時(shí)候可以入職”,也可能是在試探你的底線。如果你目前是一種迫切入職的狀態(tài),適當(dāng)降薪則是可行的。
在談薪資的時(shí)候,HR很少會(huì)一口答應(yīng)面試者的期望薪資,總是會(huì)想著能不能再“殺殺價(jià)”,既能得到人才,也可以保證公司利益的最大化。畢竟,每個(gè)公司的HR都希望在招到合適人才的同時(shí),也能夠盡量降低用人成本。
無(wú)論是哪一種情況,當(dāng)被問(wèn)到“何時(shí)能夠入職”,總是傳達(dá)出HR對(duì)你滿意、認(rèn)可的信號(hào)。但即便如此,我們?cè)诨卮疬@個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,還是要慎重,不可隨意答之。
總體原則是:說(shuō)該說(shuō)的話,給自己留有余地。能夠如實(shí)回答最好,若是不能,也要符合邏輯。換句話說(shuō),沒(méi)把握?qǐng)A謊,就不要撒謊。HR閱人無(wú)數(shù),不要在他們面前;ㄕ小D芰Σ钜稽c(diǎn)可以彌補(bǔ),可是沒(méi)誠(chéng)信的求職者,HR不會(huì)冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)。
這樣的回答,才是HR想要的答案。
首先,不要過(guò)早暴露你急于上崗的需求,這樣會(huì)讓HR對(duì)你的價(jià)值產(chǎn)生懷疑。
對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期處于求職狀態(tài)的朋友來(lái)說(shuō),當(dāng)你聽(tīng)到“什么時(shí)候可以入職”,內(nèi)心的欣喜一定是藏不住的。但是,無(wú)論你再怎么欣喜若狂,也一定給我穩(wěn)住了,萬(wàn)不可暴露你的底牌。你可以表達(dá)出對(duì)面試公司的青睞,但別太急了。
你可以說(shuō):“如果確定錄用的話,我會(huì)在收到offer之后的一周內(nèi)到崗。”
其次,我們最好給自己留有余地。
每一位優(yōu)秀的應(yīng)聘者,手中一定不只一份offer,這個(gè)時(shí)候你難免會(huì)猶豫,需要權(quán)衡。貨比三家,也是人之常情。那你就需要留出時(shí)間給自己考慮斟酌,這個(gè)時(shí)候你可以這樣回答:“如果錄用我,我會(huì)在收到貴公司offer的兩天內(nèi),給出明確回復(fù)。”
這樣的回答,一方面讓HR心里有數(shù),你是有入職意愿的,另一方面也傳達(dá)出你手里可能還有其他工作機(jī)會(huì),你也在選擇,在考量。面試的時(shí)候,不要輕易回絕或者答應(yīng),給彼此一個(gè)余地,進(jìn)退有度。
最后,千萬(wàn)不要閃爍其辭,你一定要給出明確的時(shí)間點(diǎn),充分表達(dá)你的入職意愿。
雖說(shuō)我們不鼓勵(lì)面試者表露自己迫切工作的想法,但到崗時(shí)間也不宜拖得過(guò)長(zhǎng)。一般來(lái)說(shuō),最長(zhǎng)不要超過(guò)一周。
一方面,很多公司招人很急,等不了你那么長(zhǎng)時(shí)間;另一方面,他們也不喜歡拖拖拉拉的求職者,顯得誠(chéng)意不足。不過(guò),對(duì)于部分求職者來(lái)說(shuō),可能會(huì)遇到一些突發(fā)情況或者特殊狀況,需要更長(zhǎng)的時(shí)間去處理手頭的事情。這種時(shí)候,請(qǐng)一定要將具體情況據(jù)實(shí)相告。
朋友小洪跳槽時(shí)因?yàn)檫沒(méi)有在原公司遞交辭呈,無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗。在被問(wèn)到到崗時(shí)間的時(shí)候,姑娘也沒(méi)有隱瞞。她說(shuō),“很抱歉,我的工作還需要一段時(shí)間交接,因?yàn)橄胍剖忌平K,完美結(jié)束,大概1個(gè)月內(nèi)可以到崗,希望公司可以理解。”HR聽(tīng)到姑娘如此實(shí)誠(chéng),也覺(jué)得確實(shí)是不可多得的人才,并沒(méi)有因此而放棄她。一個(gè)月之后,小洪還是順利入職了。
你看,如果HR誠(chéng)心要你,你也坦誠(chéng)相告,一切都可以商量。但對(duì)于HR的問(wèn)題,你一定要給出明確的答復(fù),不要遮掩,更不要撒謊。
當(dāng)HR問(wèn)你“什么時(shí)候可以入職”,最好的答案,其實(shí)就是最符合真實(shí)情況又恰如其分的答案。具體問(wèn)題具體分析,我們可以根據(jù)自己的情況和HR的意圖,做出恰當(dāng)?shù)幕卮稹?/span>
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研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
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