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反思:工作的邊界
資訊 > 熱門 > 正文 911 2019-04-08 20:10:50

記得我曾經(jīng)在第一份工作中,有一次和部門的總經(jīng)理談話,我和他說,我覺得自己壓力特別大,就像在一個深淵里,找不到堅實的底部,也找不到任何可以依靠的東西,完全沒有方向。這位上司當時也很年輕,我不知他是不...

記得我曾經(jīng)在第一份工作中,有一次和部門的總經(jīng)理談話,我和他說,我覺得自己壓力特別大,就像在一個深淵里,找不到堅實的底部,也找不到任何可以依靠的東西,完全沒有方向。
這位上司當時也很年輕,我不知他是不是真的理解我的話,他和我說差不多就好,不要壓力那么大,沒關(guān)系。
我知道他是好意,但是我真的做不到。
 
現(xiàn)在過了10年之后,我忽然明白了,我當時的感受和壓力,是因為缺少工作的邊界感。或者說,我從來沒有和領(lǐng)導(dǎo)討論過,工作的邊界在哪里。
我們當時做的是一個給非常復(fù)雜的成本模型。作為一個剛剛工作了兩三年的新人,我不知道這項工作的邊界是什么。在我以往的工作中,偏差是不被允許的,做數(shù)據(jù)清理的時候,十幾個億的成本數(shù)據(jù),不同系統(tǒng)的誤差也就幾分錢而已。
但是,在我面對總經(jīng)理的時候,在他的數(shù)據(jù)背景中,數(shù)據(jù)偏差只要在3%以內(nèi),都是可以被接受的。
 
而這個部門內(nèi)部的工作尺度,本應(yīng)該由我的直屬領(lǐng)導(dǎo)告訴我,或者在我有足夠的自信后,在工作的碰撞中,自行舍取,可惜領(lǐng)導(dǎo)們沒有做到,我也沒有。
當我的工作年限越多,在工作中得出的有用結(jié)論越多,看到的問題越多,這部分工作就越沉重,我的不懂得取舍,和直屬領(lǐng)導(dǎo)的不懂表達,就成了我們合作的致命傷。
 
直屬領(lǐng)導(dǎo)希望我遷就他的認知,簡而化之,提綱挈領(lǐng)地告訴他結(jié)論,但是他又表達不出來,沒有辦法教我,如何簡而化之。而我呢?在工作中的細節(jié)處理越來越多,我與部門的氣氛格格不入,不敢做判斷,越來越煩躁,越來越希望領(lǐng)導(dǎo)能夠俯下身了解我的工作。
最終,兩個人的思路完全的南轅北轍。在我離開的3個月之后,我的直屬領(lǐng)導(dǎo)也離開了,公司重新安排了一位經(jīng)理來接管這項工作。
 
有的時候,我在想,如果我沒有選擇離開,會不會這個結(jié)構(gòu)就一直磨合下去,直到有一天,我自己受不了了,開始舍棄那些所謂的在領(lǐng)導(dǎo)眼中的細節(jié)性的問題。
但是我真的做得到嗎?或者反過來,離開是一個更好的選擇嗎?
換一個泳道,雖然不會教會我游泳,但是,或許會降低我被淹死的可能。
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