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反思：工作的邊界

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2019-04-08 20:10:50

記得我曾經(jīng)在第一份工作中，有一次和部門的總經(jīng)理談話，我和他說，我覺得自己壓力特別大，就像在一個深淵里，找不到堅實的底部，也找不到任何可以依靠的東西，完全沒有方向。這位上司當時也很年輕，我不知他是不...

記得我曾經(jīng)在第一份工作中，有一次和部門的總經(jīng)理談話，我和他說，我覺得自己壓力特別大，就像在一個深淵里，找不到堅實的底部，也找不到任何可以依靠的東西，完全沒有方向。

這位上司當時也很年輕，我不知他是不是真的理解我的話，他和我說差不多就好，不要壓力那么大，沒關(guān)系。

我知道他是好意，但是我真的做不到。

現(xiàn)在過了10年之后，我忽然明白了，我當時的感受和壓力，是因為缺少工作的邊界感。或者說，我從來沒有和領(lǐng)導(dǎo)討論過，工作的邊界在哪里。

我們當時做的是一個給非常復(fù)雜的成本模型。作為一個剛剛工作了兩三年的新人，我不知道這項工作的邊界是什么。在我以往的工作中，偏差是不被允許的，做數(shù)據(jù)清理的時候，十幾個億的成本數(shù)據(jù)，不同系統(tǒng)的誤差也就幾分錢而已。

但是，在我面對總經(jīng)理的時候，在他的數(shù)據(jù)背景中，數(shù)據(jù)偏差只要在3%以內(nèi)，都是可以被接受的。

而這個部門內(nèi)部的工作尺度，本應(yīng)該由我的直屬領(lǐng)導(dǎo)告訴我，或者在我有足夠的自信后，在工作的碰撞中，自行舍取，可惜領(lǐng)導(dǎo)們沒有做到，我也沒有。

當我的工作年限越多，在工作中得出的有用結(jié)論越多，看到的問題越多，這部分工作就越沉重，我的不懂得取舍，和直屬領(lǐng)導(dǎo)的不懂表達，就成了我們合作的致命傷。

直屬領(lǐng)導(dǎo)希望我遷就他的認知，簡而化之，提綱挈領(lǐng)地告訴他結(jié)論，但是他又表達不出來，沒有辦法教我，如何簡而化之。而我呢？在工作中的細節(jié)處理越來越多，我與部門的氣氛格格不入，不敢做判斷，越來越煩躁，越來越希望領(lǐng)導(dǎo)能夠俯下身了解我的工作。

最終，兩個人的思路完全的南轅北轍。在我離開的3個月之后，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)也離開了，公司重新安排了一位經(jīng)理來接管這項工作。

有的時候，我在想，如果我沒有選擇離開，會不會這個結(jié)構(gòu)就一直磨合下去，直到有一天，我自己受不了了，開始舍棄那些所謂的在領(lǐng)導(dǎo)眼中的細節(jié)性的問題。

但是我真的做得到嗎？或者反過來，離開是一個更好的選擇嗎？

換一個泳道，雖然不會教會我游泳，但是，或許會降低我被淹死的可能。

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