李開復(fù)曾經(jīng)陪著自己投資的一些項(xiàng)目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌總部考察，回來時(shí)說了句：“中國創(chuàng)業(yè)者和美國創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于兩點(diǎn)：大格局、大戰(zhàn)略”的能力。(而這是十億美元企業(yè)和百億千億美元企業(yè)的真正差距。)
什么是戰(zhàn)略?
百度是這樣回答的：企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。
知乎的回答更精彩，舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：
某考研黨，天天4點(diǎn)起床，背英語單詞看政治看專業(yè)課上培訓(xùn)班，堅(jiān)持鍛煉，每天花在學(xué)習(xí)上的時(shí)間十幾個(gè)小時(shí)，每天就睡5個(gè)小時(shí)。
這個(gè)叫做戰(zhàn)術(shù)上的勤奮。
然后你問這個(gè)考研黨，你為啥要考研呀，考上研之后打算怎么做呀?
然后考研學(xué)霸微微一笑，說：我也不知道為啥考研，我媽讓我考的，考上研之后我也不知道干嘛，大概考博吧。
這個(gè)叫做戰(zhàn)略上的懶惰。
戰(zhàn)略上勤快而戰(zhàn)術(shù)上懶惰，我們說這個(gè)叫做“眼高而手低”;戰(zhàn)術(shù)上勤快而戰(zhàn)略上懶惰，我們通常形容為“優(yōu)秀而無用”。
也可以用一張圖片來解釋：
選擇比勤奮更重要，做正確的事比正確地做事更重要。
創(chuàng)業(yè)公司最大的成本是決策成本，或者說因?yàn)闆Q策不當(dāng)，而造成的時(shí)間成本或機(jī)會(huì)成本。
由于工作關(guān)系，在TMT行業(yè)里有機(jī)會(huì)接觸到一些CEO，大概分為這三個(gè)層面：
A.創(chuàng)業(yè)者(帶一個(gè)十幾人到幾十人不等的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，見過上百家)
B.小老板(公司發(fā)展到一定規(guī)模，是市場(chǎng)上一號(hào)人物，例如一些二三線手游研發(fā)商等， 見過幾十家)
C. 企業(yè)家(大型上市公司或同等量級(jí)的公司，見過大概十幾家)
他們?nèi)绾畏峙鋾r(shí)間呢?先看A和C
A類最重要的三件事：
1.帶好核心業(yè)務(wù)，例如搞好產(chǎn)品(產(chǎn)品型公司)或者打開市場(chǎng)(銷售/渠道型公司)
2.帶好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)有熱情、有戰(zhàn)斗力
3.關(guān)鍵階段能融到資金
C類最重要的三件事：
1.判斷行業(yè)趨勢(shì)和格局，對(duì)公司業(yè)務(wù)組合進(jìn)行取舍修剪，調(diào)整集團(tuán)組織架構(gòu)
2.管理集團(tuán)董事會(huì)及高管團(tuán)隊(duì)，平衡權(quán)力機(jī)制
3.資本市場(chǎng)的管理和資本工具的運(yùn)用
B類通常是A和C的混合體，情況比較多樣化。
簡(jiǎn)單說，A操心的事情就是戰(zhàn)術(shù)，C操心的事情就是戰(zhàn)略。盯產(chǎn)品版本和數(shù)據(jù)，挖研發(fā)/運(yùn)營/市場(chǎng)人才，反復(fù)打磨
BP和演講拿到投資，這些就是戰(zhàn)術(shù);騰訊調(diào)BG架構(gòu)，剝離搜索電商，百度買91，以及各大上市公司董事會(huì)上的故事，這些就是戰(zhàn)略。
企業(yè)成長的不同階段，對(duì)戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的需求結(jié)構(gòu)是不一樣的。CEO如果不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)持續(xù)并且有效調(diào)整自己的精力分配，那么他就可能成為企業(yè)最大的瓶頸。
但這事說說容易做起來難，CEO也是人，都是路徑依賴，并且喜歡停留在舒適區(qū)里的;就算愿意不斷學(xué)習(xí)和改變，也不見得真的就能做好，決勝千里和運(yùn)籌帷幄，畢竟是不一樣的基因。
CEO的格局決定了企業(yè)的格局，從我親身看到的例子來看，無一例外。
所謂戰(zhàn)略，就是為什么要做這件事情。所謂戰(zhàn)術(shù)，就是怎么去做這件事情。很多時(shí)候，懶惰于戰(zhàn)略而勤于戰(zhàn)術(shù)，其實(shí)是一個(gè)格局問題。
比如說，日本就是一個(gè)沒什么戰(zhàn)略的民族，比如說太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)吧，在戰(zhàn)術(shù)上，日本不能說準(zhǔn)備的不夠充分，連士兵怎么上刺刀都考慮到了，而他們唯一沒有想明白的事情，是這仗到底該不該打?
我個(gè)人更傾向于認(rèn)為，戰(zhàn)略層面的成敗，更多的是取決于智力和智力導(dǎo)致的格局問題。
選擇比努力更重要。戰(zhàn)略就是如何選擇，戰(zhàn)術(shù)就是如何努力!要做好戰(zhàn)略，必須勤于思考和分析!要做好戰(zhàn)術(shù)，必須有很強(qiáng)的毅力和耐力!
拿創(chuàng)業(yè)來做例子，很多人都在問有個(gè)想法，或者有一定資金，就想著來創(chuàng)業(yè)。
問他：為什么你會(huì)成功呢?
回答：創(chuàng)業(yè)是自己的事情，我肯定會(huì)拼盡全力去做事情的。
這樣的結(jié)果，其實(shí)很多只會(huì)失敗。
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，或者管理者，特別是團(tuán)隊(duì)的老大，你一定要學(xué)會(huì)：搭團(tuán)隊(duì)、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。而不是把自己當(dāng)做一個(gè)執(zhí)行者，很勤奮，很努力的去做每件事情，也就是凡事喜歡親力親為，怕同事做不好，怕別人不會(huì)努力。
這樣的人創(chuàng)業(yè)失敗以后，總會(huì)說，我已經(jīng)很努力了，為什么還是賺不到錢，為什么還是失敗呢?
戰(zhàn)略，代表著未來，代表著方向，需要你告訴自己，也告訴別人：公司選擇的產(chǎn)品方向是否有未來?公司的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)未來是怎么樣的?公司未來會(huì)發(fā)展成什么樣子?整個(gè)公司的體系將如何變化?
誰是你現(xiàn)在的用戶，誰是你未來的用戶?你如何去找到用戶?如何去說服他們來購買?
戰(zhàn)略往往是從宏觀的角度來看公司，看公司所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所面對(duì)的直接和間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從全局，從生態(tài)鏈，再慢慢看到公司每個(gè)細(xì)節(jié)。
戰(zhàn)略也回答了公司從哪里來，到哪里去的問題。有點(diǎn)哲學(xué)的味道。這個(gè)需要我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)者每天要花時(shí)間不斷問自己?jiǎn)栴}，然后去思考，去分析，跳出公司來看問題，想出解決方案，再找合適的人來解決問題。
凡事三思而后行，也就是強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的重要性。方向一定不能錯(cuò)了，在錯(cuò)誤的方向，你再勤奮努力，所得到的結(jié)果也好不到哪里去。
所以，希望每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)之前，都能夠重視對(duì)戰(zhàn)略的思考，并勤于規(guī)劃;而非只是在戰(zhàn)術(shù)上的勤奮。創(chuàng)業(yè)初期，戰(zhàn)術(shù)上的努力也是非常重要的，否則就變成了空想和空談，只是要注重好時(shí)間的分配。
2019-04-09 10:03:25