日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

人與人之間最大的差距:戰(zhàn)略能力!
資訊 > 熱門 > 正文 904 2019-04-09 10:03:25

李開復(fù)曾經(jīng)陪著自己投資的一些項(xiàng)目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌總部考察,回來時(shí)說了句:中國創(chuàng)業(yè)者和美國創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于兩點(diǎn):大格局、大戰(zhàn)略的能力。(而這是十億美元企業(yè)和百億千億美元企業(yè)的真正差距。)什么...

李開復(fù)曾經(jīng)陪著自己投資的一些項(xiàng)目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌總部考察,回來時(shí)說了句:“中國創(chuàng)業(yè)者和美國創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于兩點(diǎn):大格局、大戰(zhàn)略”的能力。(而這是十億美元企業(yè)和百億千億美元企業(yè)的真正差距。)
 
什么是戰(zhàn)略?
 
百度是這樣回答的:企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程,并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。
 
企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對(duì)企業(yè)的謀略,都是對(duì)企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。
 
知乎的回答更精彩,舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子:
 
某考研黨,天天4點(diǎn)起床,背英語單詞看政治看專業(yè)課上培訓(xùn)班,堅(jiān)持鍛煉,每天花在學(xué)習(xí)上的時(shí)間十幾個(gè)小時(shí),每天就睡5個(gè)小時(shí)。
 
這個(gè)叫做戰(zhàn)術(shù)上的勤奮。
 
然后你問這個(gè)考研黨,你為啥要考研呀,考上研之后打算怎么做呀?
 
然后考研學(xué)霸微微一笑,說:我也不知道為啥考研,我媽讓我考的,考上研之后我也不知道干嘛,大概考博吧。
 
這個(gè)叫做戰(zhàn)略上的懶惰。
 
戰(zhàn)略上勤快而戰(zhàn)術(shù)上懶惰,我們說這個(gè)叫做“眼高而手低”;戰(zhàn)術(shù)上勤快而戰(zhàn)略上懶惰,我們通常形容為“優(yōu)秀而無用”。
 
也可以用一張圖片來解釋:
 
選擇比勤奮更重要,做正確的事比正確地做事更重要。
 
創(chuàng)業(yè)公司最大的成本是決策成本,或者說因?yàn)闆Q策不當(dāng),而造成的時(shí)間成本或機(jī)會(huì)成本。
 
由于工作關(guān)系,在TMT行業(yè)里有機(jī)會(huì)接觸到一些CEO,大概分為這三個(gè)層面:
 
A.創(chuàng)業(yè)者(帶一個(gè)十幾人到幾十人不等的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),見過上百家)
 
B.小老板(公司發(fā)展到一定規(guī)模,是市場(chǎng)上一號(hào)人物,例如一些二三線手游研發(fā)商等, 見過幾十家)
 
C. 企業(yè)家(大型上市公司或同等量級(jí)的公司,見過大概十幾家)
 
他們?nèi)绾畏峙鋾r(shí)間呢?先看A和C
 
A類最重要的三件事:
 
1.帶好核心業(yè)務(wù),例如搞好產(chǎn)品(產(chǎn)品型公司)或者打開市場(chǎng)(銷售/渠道型公司)
 
2.帶好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),保證團(tuán)隊(duì)有熱情、有戰(zhàn)斗力
 
3.關(guān)鍵階段能融到資金
 
C類最重要的三件事:
 
1.判斷行業(yè)趨勢(shì)和格局,對(duì)公司業(yè)務(wù)組合進(jìn)行取舍修剪,調(diào)整集團(tuán)組織架構(gòu)
 
2.管理集團(tuán)董事會(huì)及高管團(tuán)隊(duì),平衡權(quán)力機(jī)制
 
3.資本市場(chǎng)的管理和資本工具的運(yùn)用
 
B類通常是A和C的混合體,情況比較多樣化。
 
簡(jiǎn)單說,A操心的事情就是戰(zhàn)術(shù),C操心的事情就是戰(zhàn)略。盯產(chǎn)品版本和數(shù)據(jù),挖研發(fā)/運(yùn)營/市場(chǎng)人才,反復(fù)打磨BP和演講拿到投資,這些就是戰(zhàn)術(shù);騰訊調(diào)BG架構(gòu),剝離搜索電商,百度買91,以及各大上市公司董事會(huì)上的故事,這些就是戰(zhàn)略。
 
企業(yè)成長的不同階段,對(duì)戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的需求結(jié)構(gòu)是不一樣的。CEO如果不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)持續(xù)并且有效調(diào)整自己的精力分配,那么他就可能成為企業(yè)最大的瓶頸。
 
但這事說說容易做起來難,CEO也是人,都是路徑依賴,并且喜歡停留在舒適區(qū)里的;就算愿意不斷學(xué)習(xí)和改變,也不見得真的就能做好,決勝千里和運(yùn)籌帷幄,畢竟是不一樣的基因。
 
CEO的格局決定了企業(yè)的格局,從我親身看到的例子來看,無一例外。
 
所謂戰(zhàn)略,就是為什么要做這件事情。所謂戰(zhàn)術(shù),就是怎么去做這件事情。很多時(shí)候,懶惰于戰(zhàn)略而勤于戰(zhàn)術(shù),其實(shí)是一個(gè)格局問題。
 
比如說,日本就是一個(gè)沒什么戰(zhàn)略的民族,比如說太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)吧,在戰(zhàn)術(shù)上,日本不能說準(zhǔn)備的不夠充分,連士兵怎么上刺刀都考慮到了,而他們唯一沒有想明白的事情,是這仗到底該不該打?
 
我個(gè)人更傾向于認(rèn)為,戰(zhàn)略層面的成敗,更多的是取決于智力和智力導(dǎo)致的格局問題。
 
選擇比努力更重要。戰(zhàn)略就是如何選擇,戰(zhàn)術(shù)就是如何努力!要做好戰(zhàn)略,必須勤于思考和分析!要做好戰(zhàn)術(shù),必須有很強(qiáng)的毅力和耐力!
 
拿創(chuàng)業(yè)來做例子,很多人都在問有個(gè)想法,或者有一定資金,就想著來創(chuàng)業(yè)。
 
問他:為什么你會(huì)成功呢?
 
回答:創(chuàng)業(yè)是自己的事情,我肯定會(huì)拼盡全力去做事情的。
 
這樣的結(jié)果,其實(shí)很多只會(huì)失敗。
 
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者,或者管理者,特別是團(tuán)隊(duì)的老大,你一定要學(xué)會(huì):搭團(tuán)隊(duì)、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。而不是把自己當(dāng)做一個(gè)執(zhí)行者,很勤奮,很努力的去做每件事情,也就是凡事喜歡親力親為,怕同事做不好,怕別人不會(huì)努力。
 
這樣的人創(chuàng)業(yè)失敗以后,總會(huì)說,我已經(jīng)很努力了,為什么還是賺不到錢,為什么還是失敗呢?
 
戰(zhàn)略,代表著未來,代表著方向,需要你告訴自己,也告訴別人:公司選擇的產(chǎn)品方向是否有未來?公司的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)未來是怎么樣的?公司未來會(huì)發(fā)展成什么樣子?整個(gè)公司的體系將如何變化?
 
誰是你現(xiàn)在的用戶,誰是你未來的用戶?你如何去找到用戶?如何去說服他們來購買?
 
戰(zhàn)略往往是從宏觀的角度來看公司,看公司所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,所面對(duì)的直接和間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從全局,從生態(tài)鏈,再慢慢看到公司每個(gè)細(xì)節(jié)。
 
戰(zhàn)略也回答了公司從哪里來,到哪里去的問題。有點(diǎn)哲學(xué)的味道。這個(gè)需要我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)者每天要花時(shí)間不斷問自己?jiǎn)栴},然后去思考,去分析,跳出公司來看問題,想出解決方案,再找合適的人來解決問題。
 
凡事三思而后行,也就是強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的重要性。方向一定不能錯(cuò)了,在錯(cuò)誤的方向,你再勤奮努力,所得到的結(jié)果也好不到哪里去。
 
所以,希望每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)之前,都能夠重視對(duì)戰(zhàn)略的思考,并勤于規(guī)劃;而非只是在戰(zhàn)術(shù)上的勤奮。創(chuàng)業(yè)初期,戰(zhàn)術(shù)上的努力也是非常重要的,否則就變成了空想和空談,只是要注重好時(shí)間的分配。
 
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接