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該不該做HR論壇職場“大嘴巴”?
資訊 > 熱門 > 正文 906 2019-04-16 10:24:03

如果你偶然聽到1段談話,觸及到對于你或者者某個同事會有很大影響的信息,困難就來了:是告知他人仍是守舊秘密?我該說嗎?明智的做法是守舊秘密,HR資訊咨詢公司Chiumento首席執(zhí)行官伊恩?古登(Ian Gooden)表示,...

如果你偶然聽到1段談話,觸及到對于你或者者某個同事會有很大影響的信息,困難就來了:是告知他人仍是守舊秘密?

我該說嗎?

明智的做法是守舊秘密,HR資訊咨詢公司Chiumento首席執(zhí)行官伊恩?古登(Ian Gooden)表示,這瓜葛到信任和你如何處理保密信息,無論你是怎樣發(fā)現(xiàn)這1信息的。這可能會對于你在公司的地位發(fā)生很大影響。如果這些信息你不該知道,那末你就不應(yīng)分布這些信息。

管理參謀羅斯?泰勒(Ros Taylor)補充稱:這類信息也可能不許確。例如,你可能認為你被排擠在某個首要會議以外,但這個會議其實是要討論你的升職問題。她表示,以及人分享秘密、成為事件的中心是人們本能的欲望。但你需要成熟點,而不是像個孩子1樣。如果你尤其想找人說1說,那末就在公司之外找1個你信賴的人。

怎么做對于我的前程有益?

心理學(xué)家、《辦公室政治》(Office Politics)1書作者奧利弗?詹姆斯(Oliver James)表示,不把這些信息告知他人其實不象征著,你不能應(yīng)用這些信息。實際上,從政治角度來說,如果它會影響好多個人,包含你自己,那末你就應(yīng)盡量守舊秘密。既然你但愿把危險降至最低,那末如果你告知了其他所有人,你的優(yōu)勢就消失了。

他補充稱:真正處于有益位置的是HR資訊部門的人,因而在這些人中培育幾個人脈沒有壞處。你可以找借口,與相干的HR資訊員工聊聊,問問他們對于你的長時間職業(yè)發(fā)展的看法,當(dāng)真察看,看看他們是不是會流露些甚么事情。

另外,他表示:你還應(yīng)當(dāng)想法找到對于你職位變動有抉擇權(quán)的人。瞄準(zhǔn)這個人,確保讓他覺患上你在做出有利的貢獻,不能被砍掉。

如果這會影響到朋友怎樣辦?

泰勒建議,你仍是應(yīng)當(dāng)無比小心:人們通常不會由于壞動靜而感謝你。實際上,他們可能會遷怒于你。她補充說,如果信息不許確或者者不全面,并且他們相應(yīng)地做出了糟糕糕的抉擇,他們可能會要你負責(zé)。

詹姆斯表示,還有其他因素需要斟酌:關(guān)注本身利益,審視自己想要把動靜流露給他人的念頭。還要謹慎這些信息不會反過來侵害自己。如果與你分享信息的人是個大嘴巴,那末你可能會認為不慎重。

我是不是應(yīng)當(dāng)跟老板說?

古登表示,有時可能需要這么做:如果動靜泄漏,有人在查禍?zhǔn)鬃锟,那末跟老板說你偶然聽到了這個動靜,這能說明你沒有介入這件事?傊,泰勒表示:最佳的做法是像獅身人面像那樣神秘莫測。
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