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就在不久前,華為公開發(fā)布了任正非簽發(fā)的關于討論“為什么博士群體員工流失嚴重”的問題,反思華為為什么留不住博士類員工,而且人崗匹配度過低呢。


華為公司咨詢委員會、人力資源秘書處和人力資源部人才管理部從不同視角進行了聯(lián)合獨立調(diào)研,選取2012實驗室2018年離職的82名博士員工、2012實驗室和研發(fā)體系從事研究工作的104名在職博士員工、制造部11名在職博士員工進行了一對一的深度訪談調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,大量呈現(xiàn)了離職博士員工的心聲

人才土壤“肥力”的持續(xù)流失,公司博士類員工近5年累計平均離職率為21.8%,入職時間越長累計離職率越高,2014年入職的博士經(jīng)過4年,只有57%留在公司。

那這個問題應該怎么解決?

人適其事

一切事務都是人為的,離開人去談事,就猶如空中建樓閣。人的潛力的發(fā)揮,需要適宜的條件。若強迫人去做其不適合做的或不擅長的事務,非但不能激活他們的智慧和才能,而且很難使其把事務做好,甚至會把實務弄得更糟,耽誤進程,錯失良機。因此,只有做到“人適其事”,才能真正發(fā)揮人的巨大作用,促進人與事的良性發(fā)展。

人崗匹配

世間沒有無用之物,人間沒有無用之才。垃圾,是被放錯地方的寶貝。把人才錯放崗位,就等于對人才的糟踏。用人中,若“拔苗助長”,不但沒有促進學校的發(fā)展,而且員工因能力有限,勝任不了崗位,背著超負荷的壓力,變得郁郁寡歡,難以找到工作的樂趣；若“高能低用”,則會使得人才“身在朝營,心在漢”,另辟蹊徑,謀求高就,導致人才的流失；而“舍長用短”,就是浪費人才、浪費資源。只有“人崗匹配”,發(fā)揮人之所長,找到人之所在,才能創(chuàng)造出非凡的成績。

人盡其才

面對機遇與挑戰(zhàn),善用人的“合力”,就能把握機遇,愈挫愈奮,屢戰(zhàn)屢勝。“人盡其才”,就是“合力”達到峰值的關鍵因素。工作實踐中,若每個人都“盡其所能”,如此,人不僅可以調(diào)動自身的主觀能動性,把工作做到盡善盡美,而且能贏得更多的發(fā)展機遇,獲取驚人的成就。

通過一系列的方法,來鑒定員工的勝任素質(zhì),來確保人崗匹配的問題。讓人才不再流失,不讓企業(yè)出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象!勝任力模型是幫助企業(yè)實現(xiàn)最佳“人崗匹配”的有效工具。“人崗匹配”是將合適的人放到合適的位置上的關鍵,對企業(yè)和個人來說都十分重要,若出現(xiàn)用人不當,將會影響企業(yè)的整體績效。每一個人都會有自己一生的輝煌時期。這一輝煌時期是用人者和人才共同造就的。因此,管理者一定要擦亮自己的眼睛,把還沒有露出光芒卻極有潛質(zhì)的人才從隊伍中挑選出來,安排在能夠激勵他成長的重要崗位。

讓員工做他喜愛和適合的工作,這要求管理者充分尊重個人的選擇。在用人過程中要授以職權,用人不疑,盡量滿足員工在成才和目標選擇方面的正當要求,努力為他們提供必要的工作條件、物質(zhì)條件和心理條件。把個人素質(zhì)與群體素質(zhì)相吻合,讓員工的成才軌跡與企業(yè)目標相一致,把好鋼用到刀刃上,為員工搭建施展才華的舞臺。