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企業(yè)培訓(xùn)中的典型性病癥

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2019-04-23 17:33:23

當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)的首要性愈來(lái)愈被企業(yè)管理者所認(rèn)識(shí)，HR資訊部們開始通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不遺余力時(shí)，企業(yè)挖空心思推出的培訓(xùn)，由于種種緣由，染上了流行性病毒。培訓(xùn)表現(xiàn)出來(lái)了典型性病癥，不能不引發(fā)注重，并及時(shí)調(diào)劑策略，采用措施，防止病情加劇。要不然，會(huì)竹籃打水1場(chǎng)空，辛勤的投入換來(lái)的是無(wú)窮的惆悵。

下面的典型性病狀主要有：

A.6神無(wú)主，不知道培訓(xùn)呢甚么，社會(huì)流行甚么就培訓(xùn)甚么；  1些企業(yè)的管理者喜歡趕時(shí)興,對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的選擇不清晰,受媒體熱門炒作的影響尤其大,市場(chǎng)上在推行物流,就馬上辦1期"物流知識(shí)培訓(xùn)班";報(bào)紙上在宣揚(yáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì),就當(dāng)即組織"知識(shí)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)";有的1據(jù)說(shuō)要網(wǎng)絡(luò)化、信息化,就1窩蜂的弄計(jì)算機(jī)、IT培訓(xùn);中國(guó)加入世界貿(mào)易組織了,又1窩蜂地參加各種有關(guān)世界貿(mào)易組織的研討會(huì).于是,甚么ISO九000研討會(huì)、英語(yǔ)班，外貿(mào)短訓(xùn)班、資本運(yùn)作培訓(xùn)班、項(xiàng)目管理培訓(xùn)班等等,辦了1期又1期,從表面上看,企業(yè)培訓(xùn)工作展開患上大張旗鼓,實(shí)際上是無(wú)的放矢,效果其實(shí)不理想.其緣由是：組織者不了解企業(yè)的現(xiàn)狀，不了解員工的需求，更不了解工作中的難點(diǎn)，這樣的HR資訊部其實(shí)壓根就是混混噩噩，不知道自己是誰(shuí)的。培訓(xùn)組織者的迷失，致使了培訓(xùn)的浮躁病。這類培訓(xùn)只注重表面的數(shù)量，無(wú)論培訓(xùn)的質(zhì)量；只管場(chǎng)面面子以及自己的所謂事跡，無(wú)論培訓(xùn)是不是有針對(duì)于性。

B.鼠肚雞腸，瑣屑較量金錢，認(rèn)為培訓(xùn)是1種本錢，越經(jīng)濟(jì)省錢越好；  目前許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者較偏重市場(chǎng)運(yùn)作方面,尤其是在廣告投入上,不惜"1擲萬(wàn)金",渴想收到吹糠見米的效果,卻歧視了顯效期較長(zhǎng)的"培訓(xùn)"投資.這主要是有些管理者過(guò)錯(cuò)地認(rèn)為:培訓(xùn)是1種本錢,作為本錢,固然應(yīng)當(dāng)盡可能降低,因而,能省則省,在企業(yè)培訓(xùn)方面投入的資金甚少.而且還患患上患失，懼怕折本。  卻不知,培訓(xùn)不是1種本錢,而是1種投資、1種間接投資,要通過(guò)人的扭轉(zhuǎn)來(lái)發(fā)生效果,獲得的效果是潛移默化的、無(wú)形的,通過(guò)員工素質(zhì)的提高從而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益是間接的.培訓(xùn)是對(duì)于人的投資、是對(duì)于知識(shí)的投資,這或許是世界上最昂貴的投資,但也是最有價(jià)值的投資,您將取得的投資回報(bào)率也是最高的.據(jù)國(guó)外有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明,對(duì)于員工培訓(xùn)投資一美元,可以創(chuàng)造五0美元的收益,投入產(chǎn)出比為一∶五0.相信有了這樣的收益,經(jīng)營(yíng)者會(huì)在培訓(xùn)上也1擲千金的.培訓(xùn)盡管不能立桿見影的發(fā)生效益，然而，它的效益必定會(huì)施展出來(lái)的。而且是持久的。

C.自傲自滿，固步自封，認(rèn)為企業(yè)效益好，甚么都好，不需培訓(xùn)；  眼光短淺，只顧面前，不有備無(wú)患，規(guī)劃未來(lái)，典型的自我賞識(shí)，自戀癥�；o(wú)百日香，日新月異的時(shí)期，變化太快，今天的效益好，其實(shí)不能保證明天的延續(xù)效益好，據(jù)統(tǒng)計(jì),世界五00強(qiáng)的企業(yè)平均壽命為三0年擺布,美國(guó)新企業(yè)八0%在第2年就宣告倒閉.中國(guó)的企業(yè)短命患上更利害，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí),適量加強(qiáng)培訓(xùn)偏偏是為了維持企業(yè)可延續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì).而且加強(qiáng)員工培訓(xùn),能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)更好;而因?yàn)槿鄙賳T工培訓(xùn),可能會(huì)使員工的不適應(yīng)增多,致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑.

D.悲觀自卑，患上過(guò)且過(guò)，企業(yè)效益差時(shí)無(wú)錢就不支配培訓(xùn) 有的企業(yè)1旦經(jīng)濟(jì)效益不太好時(shí),就說(shuō)資金不足而盡可能減少培訓(xùn)或者者干脆不培訓(xùn).其實(shí)這類做法是對(duì)于培訓(xùn)的短視.效益差偏偏是不培訓(xùn)的結(jié)果而不是緣由！其因果鏈常常是:不培訓(xùn)--經(jīng)營(yíng)不好--更不培訓(xùn)--經(jīng)營(yíng)更不好,要打破這條因果鏈，走出魔咒以及怪圈,必定要從注重培訓(xùn)入手,由于培訓(xùn)是轉(zhuǎn)虧為盈的首要手腕,如果不通過(guò)培訓(xùn),員工的態(tài)度、技巧、知識(shí)不提高,企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈幾近是不可能的.惡性循環(huán)的后果是，愈來(lái)愈沒(méi)錢，愈來(lái)愈沒(méi)有人呆，漸漸走向完蛋。

E.舍近求遠(yuǎn)，輕重不分，癥結(jié)的高層管理人員不參加培訓(xùn)  1些企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)錯(cuò)地認(rèn)為:培訓(xùn)只是針對(duì)于基層的管理人員以及普通員工,而高層管理人員不需要培訓(xùn),其理由是:他們都很忙、他們經(jīng)驗(yàn)豐厚、他們?cè)揪褪侨瞬?培訓(xùn)的首要性以及意義在他們眼里就是讓素質(zhì)低的人提高。  顯然這類認(rèn)識(shí)是病態(tài)的,應(yīng)當(dāng)說(shuō),1個(gè)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)高下對(duì)于于企業(yè)發(fā)展的影響最大.因此高層管理人員更需更新知識(shí)、扭轉(zhuǎn)觀念.國(guó)外許多知名企業(yè)就作出這樣的規(guī)定:越是高層管理者,參加的培訓(xùn)就越多,有的乃至把培訓(xùn)作為1項(xiàng)福利按職級(jí)進(jìn)行分配.高層的病態(tài)思惟直接致使企業(yè)的培訓(xùn)沒(méi)有理想的效果。領(lǐng)導(dǎo)的觀念止步不前，企業(yè)能不斷向前發(fā)展才怪！

F.迷信，依戀，單相思，認(rèn)為培訓(xùn)是靈丹妙藥  有的企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)急功近利,但愿吹糠見米,有的還妄圖通過(guò)培訓(xùn)解決企業(yè)HR資訊的所有問(wèn)題.近幾年我國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速,急需各種人材,但有的企業(yè)卻很少下鼎力氣培訓(xùn)自己的管理人員,總覺(jué)患上"沒(méi)有時(shí)間漸漸鍛煉他們",巴不得用兩3天時(shí)間就使管理人員從素質(zhì)到精神容貌產(chǎn)生根本變化,把培訓(xùn)工作當(dāng)作治病良藥,藥到病除了,立刻為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效.但愿畢其功于1役，過(guò)分的依戀培訓(xùn)的作用，常常致使適得其反，企業(yè)是個(gè)大系統(tǒng)，小社會(huì)，病毒入侵的概率多，需要不斷地調(diào)節(jié)，才可能維持健康。世界上沒(méi)有靈丹妙藥。管理的晉升除了了培訓(xùn)，還要有其他途徑。

G.為培訓(xùn)而培訓(xùn)，好大喜功，面子意識(shí)大于效果意識(shí)，培訓(xùn)工作流于情勢(shì)  許多企業(yè)在對(duì)于外宣揚(yáng)時(shí),常把本企業(yè)有多少高學(xué)歷員工作為熱門,造成企業(yè)紛紜為員工拿到MBA證書以及其他證書不惜花費(fèi)較高費(fèi)用,不正常需求高漲.結(jié)果必然造成許多良莠不齊的國(guó)內(nèi)外MBA培訓(xùn)班及各類證書培訓(xùn)班遍地開花.有的企業(yè)培訓(xùn)工作流于情勢(shì)表現(xiàn)在對(duì)于培訓(xùn)課題的肯定不夠細(xì)致,針對(duì)于性不強(qiáng),沒(méi)有完全的系統(tǒng)性.培訓(xùn)不是為企業(yè)撐門面，合適的，才是最佳的。人人都拿MBA，人人當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人嗎？花錢還患上看對(duì)于工作有無(wú)實(shí)際效果，培訓(xùn)的后續(xù)跟蹤以及效果評(píng)估顯患上尤其首要。

H.患患上患失，焦慮不安，懼怕培訓(xùn)后員工流失患上不償失  不少企業(yè)的管理者都有這樣1個(gè)困惑:不培訓(xùn),人員素質(zhì)跟不上,影響企業(yè)效益;培訓(xùn)后,員工又不安心本職工作,搞不好跳槽到別的公司,乃至更可氣的是跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于頭公司.對(duì)于待這個(gè)問(wèn)題,良多企業(yè)無(wú)奈地選擇了這樣的做法:只培訓(xùn)面前必需的內(nèi)容.這同樣成為了管理者們不主意培訓(xùn)的最有力"理由",實(shí)際上員工真正流失的緣由其實(shí)不是源于培訓(xùn).據(jù)調(diào)查,員工跳槽的最大緣由是"公平"問(wèn)題,還有福利問(wèn)題、軌制問(wèn)題、人際溝通等問(wèn)題.總之,現(xiàn)在尚無(wú)任何的調(diào)查表明員工跳槽理由是由于接受培訓(xùn)而至.而且情況偏偏相反,如果企業(yè)注重培訓(xùn),熱誠(chéng)地與他們交換,并使他們感遭到被重用,他們就不會(huì)想離開.正如凱斯通公司的查克?麥克高文所言:"你越培訓(xùn)員工,他們就越能出事跡,事跡越好,他們就越想留下來(lái)."度量抉擇了境界，所有的付出都先想著回報(bào)，付出可能就是1種負(fù)擔(dān)。于是良多公司在培訓(xùn)以前讓員工簽協(xié)定：培訓(xùn)后離開，要賠償損失。其實(shí)這是1種最初級(jí)的留人方式，讓受培訓(xùn)者心理總有疙瘩，不僅不感激企業(yè)，反而會(huì)促使他培訓(xùn)后就離開。1個(gè)好的人道化的公司，不可能會(huì)做出這樣的舉動(dòng)，他們會(huì)尊敬員工，讓員工珍惜培訓(xùn)的同時(shí)，還想繼續(xù)為公司服務(wù)。這才是高明。2017/5/4 10

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