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企業(yè)集體降薪應(yīng)該注意的問(wèn)題:

相對(duì)于加薪來(lái)說(shuō)，降薪是員工不想看到的，也是企業(yè)不愿意的。

但是出于某種情況不得不降薪的時(shí)候，我們應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？


來(lái)看一則案例


某公司是一家大型鋼企，有員工2000多人，2012年至今行業(yè)內(nèi)十分蕭條，所以集團(tuán)采取了全員降薪的措施來(lái)渡過(guò)難關(guān)。不過(guò)具體一實(shí)施，問(wèn)題就出來(lái)了：降薪措施出臺(tái)以后，有相當(dāng)一部分員工開(kāi)始抱怨公司降薪的事情，甚至陸續(xù)有一些人辦理離職，雖然公司工會(huì)、人力資源部門(mén)下大力氣做員工工作，想將他們引導(dǎo)到集團(tuán)公司原有的想法：“讓員工和公司一起承擔(dān)共渡難關(guān)，激發(fā)主人翁精神，激勵(lì)崗位創(chuàng)效”但是還是有許多員工不理解。


但作為人力資源工作者來(lái)說(shuō)，一定要意識(shí)到：降薪對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)是非常重要的一件事，關(guān)系到員工的切身利益。所以員工不理解，有他不理解的原因，所以不能強(qiáng)求員工進(jìn)行這樣的操作。


案例剖析：


1.因?yàn)榻?jīng)濟(jì)蕭條出現(xiàn)的利潤(rùn)大幅下滑，需要采取全員降薪的方式來(lái)渡過(guò)難關(guān)


2.員工抱怨公司降薪的事情，陸續(xù)有一些人辭職


3.員工不理解“讓員工和公司一起承擔(dān)，共渡難關(guān)，激勵(lì)主人翁精神，激勵(lì)崗位創(chuàng)效”這種方式。
出現(xiàn)以上問(wèn)題，那么作為人力資源管理者應(yīng)該如何解決？


解決辦法


1．降薪依據(jù)和條件要公開(kāi)，降薪六成要合法（工會(huì)或職工代表大會(huì)通過(guò)并備案）；

2．削減公司開(kāi)支或取消部分補(bǔ)貼，降低員工降薪比例；

3．薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整并確定降薪的比例和時(shí)間；

4．對(duì)不能就降薪事宜達(dá)成共識(shí)的員工，可協(xié)商解除勞動(dòng)合同；

5．各部門(mén)協(xié)同配合，充分做好事前溝通、事中跟進(jìn)和事后完善的工作；

6．法律風(fēng)險(xiǎn)防范：如最低工資標(biāo)準(zhǔn)，原合同約定等。

以上是根據(jù)案例提出的一些解決辦法，HR小伙伴們，如遇到以上問(wèn)題可以參考應(yīng)用到實(shí)際工作中哦。
2017/4/21 14:21:42