日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

企業(yè)戰(zhàn)略管理:以人為中心仍是以任務(wù)為中心?
資訊 > 熱門 > 正文 1242 HRoot 2019-04-30 14:13:11

職業(yè)經(jīng)理人在我國的發(fā)展日益成熟,并跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸的自我完美。所以,相應(yīng)的呈現(xiàn)了良多本土化的管理理論與技能。固然,隨之而來發(fā)生的爭(zhēng)論也從沒有休止過。特別是關(guān)于在經(jīng)營或者管理時(shí),究竟是以人為中...

職業(yè)經(jīng)理人在我國的發(fā)展日益成熟,并跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸的自我完美。所以,相應(yīng)的呈現(xiàn)了良多本土化的管理理論與技能。固然,隨之而來發(fā)生的爭(zhēng)論也從沒有休止過。特別是關(guān)于在經(jīng)營或者管理時(shí),究竟是以人為中心,仍是以任務(wù)中心更加劇烈。有人提出過,工作應(yīng)以任務(wù)以及結(jié)果為導(dǎo)向,咱們所做的1切都是為了終究的結(jié)果,所以任務(wù)是中心。有人也曾經(jīng)反駁道,事情是由人來做的,由人來操控的,人材是任務(wù)的主題,所以應(yīng)當(dāng)以人為中心。 

但筆者經(jīng)由鉆研領(lǐng)導(dǎo)者的匹配性原則后,有下列鄙見。 

首先我先簡(jiǎn)單的介紹下列領(lǐng)導(dǎo)者的匹配性原則。它是指管理人員如何肯定自己的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)并適應(yīng)特定環(huán)境的1種法子。它是以領(lǐng)導(dǎo)者節(jié)制局面的程度為條件的。也就是說依據(jù)節(jié)制局面的程度抉擇了究竟是采用“以人為中心”的管理作風(fēng),仍是以“任務(wù)為中心”的管理作風(fēng)。同時(shí)該理論還認(rèn)為,以“任務(wù)為中心”的管理作風(fēng),不管管理者能夠高度的節(jié)制團(tuán)隊(duì)仍是幾近無所節(jié)制,都能較有效的工作。

而采用“以人為中心”的管理者必需在能夠施以中等程度的節(jié)制的環(huán)境中才能有效的工作。 


也就是說,管理者究竟采用哪一種管理作風(fēng)取決于他對(duì)于環(huán)境的節(jié)制程度或者節(jié)制能力。在高度節(jié)制的環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)的話就至關(guān)于法律,工作比較程序化,下屬老是期待著上級(jí)告知他們?nèi)プ錾趺,甚么時(shí)間做。比較缺少立異以及獨(dú)立工作的能力,當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候時(shí)常呈現(xiàn)大家無所事事的現(xiàn)象,不知道或者不敢做任何事。在節(jié)制程度很底的環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者常常不能抉擇雇傭誰以及辭退誰,要做的工作也時(shí)常是無比規(guī)化的。比如項(xiàng)目經(jīng)理的工作,如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)干預(yù)以及節(jié)制,那末這個(gè)項(xiàng)目工作組就很容易瓦解或者績(jī)效很差。因而不管是高節(jié)制仍是低節(jié)制的環(huán)境中,都建議以“任務(wù)為中心”的管理作風(fēng)。但對(duì)于于中等節(jié)制類型而言,環(huán)境區(qū)別不是很顯明,領(lǐng)導(dǎo)者部份可以節(jié)制,部份不能節(jié)制。所帶來的最大的問題一般為產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí),腐蝕工作團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。因而,在這樣的環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者必需采用:“以人為中心”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。逐步引導(dǎo)以及激勵(lì)員工去工作,不贊同強(qiáng)制或者通過壓力使員工工作。
 

所以,用甚么樣的管理作風(fēng),癥結(jié)要照管理者所處的環(huán)境。固然,管理者其實(shí)不是必定要固定為哪一種管理作風(fēng)。管理者也能夠通過調(diào)劑或者塑造環(huán)境來扭轉(zhuǎn)自己的管理作風(fēng),以便更合適團(tuán)隊(duì),以到達(dá)更好的績(jī)效。
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接