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培訓(xùn)工作中常見的一些問(wèn)題(轉(zhuǎn)載）

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2019-05-07 13:49:24

培訓(xùn)是企業(yè)收獲人才，提高員工工作效率和企業(yè)向心力的一大手段。我們可以發(fā)現(xiàn)，在很多企業(yè)中，都是非常重視培訓(xùn)工作的。特別是在一些大型企業(yè)內(nèi)部，更是如此。

當(dāng)然了，要想開展有效果的培訓(xùn)工作，并不是那么容易的，培訓(xùn)工作對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)是陌生的，因此他們?cè)陂_展企業(yè)培訓(xùn)工作的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。通過(guò)討論分析，智慧365實(shí)戰(zhàn)班認(rèn)為培訓(xùn)中主要會(huì)遇到以下問(wèn)題：

1、培訓(xùn)任務(wù)的定位不準(zhǔn)，目的不明，對(duì)象不清楚
開展培訓(xùn)工作，明確培訓(xùn)任務(wù)、目的和對(duì)象是首要基本前提。只有做到了這一點(diǎn)，我們才有可能讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同這一工作，讓員工積極的配合培訓(xùn)工作的開展。因此，在培訓(xùn)中一定要杜絕培訓(xùn)培訓(xùn)任務(wù)的定位不準(zhǔn)，目的不明，對(duì)象不清楚這些基本問(wèn)題的產(chǎn)生。

2、工作無(wú)章無(wú)序，天天當(dāng)救火員
我們做任何工作，都需要一個(gè)有效的流程，而在培訓(xùn)工作中，同樣如此。通過(guò)制定一個(gè)完善的培訓(xùn)流程，有秩序的開展培訓(xùn)工作，讓培訓(xùn)有的放矢，從而減少因?yàn)榛靵y的工作流程而出現(xiàn)各類的問(wèn)題。

3、不清楚如何做好培訓(xùn)需求分析與效果評(píng)估
對(duì)于很多HR來(lái)說(shuō)，在培訓(xùn)中，最讓他們感覺(jué)到難題的就是不知道如何做好培訓(xùn)需求分析和效果評(píng)估工作。而恰恰這兩方面是培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。如果沒(méi)有做好兩大工作，那么可以說(shuō)整個(gè)培訓(xùn)效果都是無(wú)效的，是沒(méi)有辦法具體的體現(xiàn)出培訓(xùn)效果的。

4、不知道如何選擇、采購(gòu)、培養(yǎng)、使用內(nèi)外部培訓(xùn)講師
其實(shí)之所以會(huì)出現(xiàn)這一問(wèn)題，很大的原因在于我們沒(méi)有制定出一個(gè)完善的培訓(xùn)方案。沒(méi)有讓培訓(xùn)工作有一個(gè)穩(wěn)定的依據(jù)來(lái)實(shí)施下去，這就為我們開展培訓(xùn)工作帶來(lái)了很大的難題。

5、業(yè)務(wù)部門的人才成長(zhǎng)不能體現(xiàn)是由培訓(xùn)部門創(chuàng)造的
除了上述的問(wèn)題之外，在很多企業(yè)中，培訓(xùn)工作還面臨著一個(gè)尷尬的局面，那就是通過(guò)開展培訓(xùn)工作后，相應(yīng)的參與者，特別是業(yè)務(wù)部門的人才獲得成長(zhǎng)后，并不能說(shuō)明就是培訓(xùn)效果。也有可能是他們?cè)诠ぷ髦凶陨淼某砷L(zhǎng)，這一點(diǎn)是培訓(xùn)效果評(píng)估中的一大問(wèn)題點(diǎn)，也是我們所需要解決的。

6、不知道如何才能體現(xiàn)培訓(xùn)管理者的價(jià)值
在上面我們提到過(guò)人才成長(zhǎng)不能體現(xiàn)是由培訓(xùn)部門創(chuàng)造的這一現(xiàn)象，而如果出現(xiàn)大量這種現(xiàn)象，那么就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為培訓(xùn)工作毫無(wú)效果，這就會(huì)讓HR的培訓(xùn)工作不能體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，從而為今后的工作的開展帶來(lái)更大的難題。

在面對(duì)這些不同的培訓(xùn)問(wèn)題的時(shí)候，就需要我們掌握一定的培訓(xùn)技能，做到有效的解決培訓(xùn)工作中產(chǎn)生的各類問(wèn)題，讓培訓(xùn)工作獲得更好的開展，這些對(duì)于HR來(lái)說(shuō)都是非常重要的。

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