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為什么強(qiáng)調(diào)打卡是公司衰敗的開始?
資訊 > 熱門 > 正文 897 newsadmin 古韻擷香的博客 2019-05-14 14:12:32

白巖松曾經(jīng)說過:當(dāng)一個(gè)公司開始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡的時(shí)候,可能開始走下坡路了。而當(dāng)今的許多公司仍舊把打卡作為考核員工的重要標(biāo)準(zhǔn),殊不知,打不打卡其實(shí)并不重要,那些優(yōu)秀的公司從不會(huì)為了考核而考核。教授讓學(xué)...

白巖松曾經(jīng)說過:當(dāng)一個(gè)公司開始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡的時(shí)候,可能開始走下坡路了。而當(dāng)今的許多公司仍舊把打卡作為考核員工的重要標(biāo)準(zhǔn),殊不知,打不打卡其實(shí)并不重要,那些優(yōu)秀的公司從不會(huì)為了考核而考核。

教授讓學(xué)員評估3家公司前景:

A. 8點(diǎn)上班,遲到罰款;統(tǒng)一佩戴胸卡;每年1-4次旅游和比賽。

B. 9點(diǎn)上班,不考勤;辦公室自我布置;上班時(shí)間可以理發(fā)和游泳。

C. 想來就來,上班可帶狗和孩子,上班時(shí)間度假不扣工資。90%的學(xué)員選了A。

結(jié)果:

A是倒閉的金正公司,B是微軟,C是谷歌。

“上下班打卡”應(yīng)該放在員工考核的第幾位?
一個(gè)有職業(yè)道德的員工絕不會(huì)因?yàn)楣疽蟠蚩ɑ虿淮蚩ǎ傅×斯ぷ,相反沒有太多條條框框束縛的寬松工作環(huán)境,卻給了他們自由發(fā)揮的空間。

做任何事情都應(yīng)“以終為始”,我們在管理和考核員工之前一定要想明白我們最想要的是什么。比如:對一個(gè)設(shè)計(jì)策劃人員,我們要的是創(chuàng)意;對一個(gè)銷售人員,我們要的是產(chǎn)品銷售的業(yè)績,而不是上下班是否忘記打卡。

管理是一門藝術(shù),如果我們把管理只盯在上下班打卡上,而忽略了其他,那我們的管理人員就可以不要了,因?yàn)榇蚩ǖ氖聝海瑱C(jī)器就能勝任,而且比人會(huì)做的更加準(zhǔn)確、公平、公正。

考核員工的項(xiàng)目越多,就越能管好員工嗎?
經(jīng)?吹揭恍┢髽I(yè)的考核非常復(fù)雜,考核指標(biāo)之多,量化之難,操作之復(fù)雜,到了事實(shí)上無法實(shí)施的地步。比如:一家公司對于一個(gè)銷售代表的考核居然有7個(gè)指標(biāo):任務(wù)完成率、管理能力、公關(guān)能力、費(fèi)用率、人品、上報(bào)方案的質(zhì)量、衣著談吐,等等。

這哪是考核一個(gè)普通的銷售代表呀?如果按照這家公司考核中的一些量化指標(biāo),能做到60%就已經(jīng)接近一個(gè)完人了,他怎么可能只做一個(gè)銷售代表呢?這些考核指標(biāo),實(shí)際上已經(jīng)超過了一個(gè)國家部長的標(biāo)準(zhǔn)了。

如此這般,是越考核越不得要領(lǐng),越考核越覺得員工素質(zhì)越差,越考核越覺得體系不完善。以上考核項(xiàng)目這么多,而效果不佳的關(guān)鍵是考核沒有聚焦。

我們究竟希望銷售代表給公司帶來什么?思考清楚這個(gè)問題之后,就考核這個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)就行了,其他的是管理問題。后來他建議考核指標(biāo)由7個(gè)改為兩個(gè),結(jié)果好得出乎意料。

企業(yè)是為了競爭獲取利潤,還是為了管理的完美而存?
一個(gè)企業(yè)如果沒有占到先機(jī),就只有靠速度來彌補(bǔ)了。速度快的企業(yè)所導(dǎo)致的低成本資源的匯聚,本質(zhì)上是一種速度上所產(chǎn)生“裹脅效應(yīng)”。“速度領(lǐng)先”戰(zhàn)略的副反應(yīng)就是“有限度的混亂”。

在這個(gè)階段,值得我們深思的是:企業(yè)的存在到底是為了管理的完美而存在,還是為了抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)盈利而存在。

即使解決了管理中的所有問題,將企業(yè)搞得非常完美,但我們失去了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和速度,失去了競爭的基本條件,那這種完美又有什么價(jià)值呢?這種完美是短命的,因?yàn)樗チ烁偁幍幕厩疤帷K晕覀儽仨毲逍牙斫,企業(yè)是為發(fā)展而不是為完美而存在的。

這就如同中國的改革開放,盡管過程之中出現(xiàn)了很多問題,但是中國的改革卻沒有因此而放慢速度或停滯不前,整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在承受必要的混亂的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的高速發(fā)展。

因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)只有具備了一定的速度才有可能抓住世界經(jīng)濟(jì)浪潮中的一些機(jī)遇,我們必須承受速度領(lǐng)先所帶來的混亂的副產(chǎn)品,只是我們要將這些混亂掌握在相應(yīng)的“度”之中。

讓我們回到最初。公司招聘那么多員工,難道就是為了讓他們每天上下班打卡而來的嗎?一個(gè)每天一上班就惦記著下班打卡的員工能是一個(gè)好員工嗎?

有人問:如此來說公司就不需要制度了,愿來就來,愿走就走嗎?

非也,制度是必須的,那要看你考核的重點(diǎn)在哪里。


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