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做過(guò)時(shí)間不短的HR，許多人初次是通過(guò)我與公司相識(shí)，最后還是通過(guò)我離開(kāi)公司，我就像公司的象征符號(hào)一樣，和這個(gè)人在一起過(guò)，然后又分開(kāi)。累計(jì)起來(lái)，分分合合不說(shuō)一百多號(hào)也有七八十人了，相比很多職場(chǎng)里的人，往往在一起大眼瞪小眼很久都分不開(kāi)，我倒是對(duì)來(lái)了又走的職場(chǎng)狀態(tài)更容易接納一點(diǎn)。

職場(chǎng)的這場(chǎng)分手應(yīng)該怎么提出？
離職者主動(dòng)的情況下，怎么提？被動(dòng)的情況下，怎么應(yīng)對(duì)？企業(yè)怎么處理？
在離職前后，離職者該如何表現(xiàn)？企業(yè)又該如何對(duì)待這個(gè)離職者？
是要和平分手，還是大鬧一場(chǎng)？
是要討回公道，還是忍氣吞聲？
是要甩手不干，還是站好最后一班崗？

在我與這100個(gè)不到的離職者“斗智斗勇”的歷史中，也碰到過(guò)不少給我留下深刻印象的人和事，這次想和大家聊聊他們的故事。

要果斷

怎么提出分手，恐怕是準(zhǔn)備主動(dòng)離職的人要做的第一件事。

和其他的分手一樣，打算離職總是有些征兆的：一般是不那么主動(dòng)回復(fù)你信息了，不那么積極參與了，回應(yīng)總是客客氣氣但是讓你感到距離很遠(yuǎn)，此類總會(huì)是“先頭部隊(duì)”。

往往離職的人，總是會(huì)流露出這些那些的信號(hào)來(lái)，在某種程度上，他們的潛意識(shí)里也是讓企業(yè)做好準(zhǔn)備，用這種方式來(lái)做告別，以至于自己離開(kāi)后，不會(huì)特別難過(guò)，甚至?xí)䴙榇硕`喜。

我曾碰到過(guò)一個(gè)離職者，在離職前犯了很多錯(cuò)誤，雖然每次都客客氣氣道歉，但隨后又繼續(xù)犯錯(cuò)，給主管的感覺(jué)是很不上心，也想趕人走了。為了先舒緩工作，就讓他先休息一下，等過(guò)一陣要好好溝通一下的時(shí)候，離職者主動(dòng)提出了請(qǐng)辭。

換位思考一下，這種離職的提示，會(huì)讓企業(yè)不舒服。要分手，一定有問(wèn)題存在，卻不想說(shuō)清楚，等對(duì)方察覺(jué)了也心生不滿，以至于日常工作也帶有指責(zé)和批評(píng)的味道，在不開(kāi)心中度過(guò)。還不如猶豫的時(shí)候溝通清楚為好！

要尊重

現(xiàn)在很多離職者多選擇通過(guò)微信來(lái)表達(dá)離職的要求，這恐怕不是一個(gè)尊重人的做法。就像分手，一條微信就想了斷和對(duì)方的感情，這明顯是表示：我對(duì)跟你的感情，也不是很上心的，所以一條微信就把你打發(fā)了。

比較好的提出方式，建議可以采用：書(shū)面＋口頭告知。

書(shū)面可以寫(xiě)個(gè)郵件，相比微信更正式一些。微信的作用是，可以用微信提醒對(duì)方查收郵件。郵件建議把離職的原因＋離職期間的工作交接都說(shuō)一下，然后約一下對(duì)方的時(shí)間，做個(gè)口頭的交流。

這樣做的好處是：不至于讓對(duì)方覺(jué)得很突然，像被突然襲擊了一樣，讓對(duì)方得到尊重；讓對(duì)方知道自己的初步打算，也留出了溝通的空間，不至于讓對(duì)方覺(jué)得自己不過(guò)是通知自己要走，連想商洽的姿態(tài)都沒(méi)有，太過(guò)“高傲”。

這種方式的背后，體現(xiàn)了一個(gè)人的謙卑，以及對(duì)他人的尊重。其實(shí)人品的核心往往就跟謙卑和尊重有關(guān)。

踩對(duì)點(diǎn)

什么時(shí)候選擇離職，比是否離職更重要。

切勿在你自己都沒(méi)怎么想好投入的時(shí)候，去敷衍應(yīng)承，然后提出離職，這是讓人最猝不及防的。比如，領(lǐng)導(dǎo)正好要重用你，并且給你安排了相應(yīng)的工作，你這個(gè)時(shí)候提出離職，不就是對(duì)方已經(jīng)認(rèn)為你們的關(guān)系遞進(jìn)了一步，你卻打他耳光告訴他其實(shí)比原來(lái)還不如嗎？

比較好的提出時(shí)機(jī)是，一件事正好告一段落，或在告段落的前夕，提出自己的離職申請(qǐng)。這種時(shí)候，正好是事情已經(jīng)完成，或接近完成，對(duì)工作本身的影響最小。我之前有個(gè)主管差不多就在這個(gè)時(shí)機(jī)跟我提出的，在這之前雖然做的都很好，但我知道這不是她的所好，所以對(duì)她提出的請(qǐng)求，也能理解，但是她選擇了一個(gè)精心考慮過(guò)的時(shí)機(jī)，也給我留足了招人的時(shí)間。雖然現(xiàn)在不太聯(lián)系，但是她的行為給我留下了很深的印象。

多商議

離職一定是會(huì)帶來(lái)傷害的，短期看至少手頭上的事情，別人沒(méi)那么快接上手。跟感情不和分手不同，離職分手如果過(guò)于果斷干脆，拋下事情不顧，其實(shí)是很不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

比較妥當(dāng)?shù)淖龇�，�?dāng)然是商議。商量是因?yàn)橐膊恢缹?duì)方到底是什么考慮，不妨咨詢一下企業(yè)的想法，覺(jué)得自己接下去做些什么比較好，能夠讓離職造成的傷害降到最低。

當(dāng)然任何分手都是雙方的責(zé)任，特別是提出分手的人，一定是對(duì)方有什么沒(méi)有做到，很容易把自己滑落到“受害人”角度思考問(wèn)題，覺(jué)得自己一走了之沒(méi)什么。但畢竟你的一走了之，而造成一系列事情重新安排，有些甚至要拖延，這是非常直觀的傷害。如果沒(méi)有這點(diǎn)意識(shí)，確實(shí)不能怪人說(shuō)你的責(zé)任心不強(qiáng)。

負(fù)責(zé)任

印象中，有一個(gè)離職者因職業(yè)發(fā)展的緣故提出離職，然后完成了自己手上正在做的事情，而且離職期間的工作狀態(tài)比平時(shí)的狀態(tài)更好，也給后來(lái)接手的人寫(xiě)了備忘錄、整理好了之前的資料，把手頭一切事情都料理妥當(dāng)之后，和所有人打好招呼，把相應(yīng)通聯(lián)方式都做了更新對(duì)接（把自己的工作對(duì)接人都對(duì)接上），再轉(zhuǎn)身離開(kāi)。

當(dāng)初就覺(jué)得這個(gè)人前途不可估量，后來(lái)果然驗(yàn)證，年紀(jì)輕輕就已經(jīng)成為一家公司的高管了。因?yàn)樗景岩粋€(gè)離職者所能發(fā)揮的敬業(yè)都做到了，一個(gè)對(duì)待離職都可以如此敬業(yè)的人，又怎么會(huì)不把自己鐘愛(ài)的事情做好呢？所謂分手見(jiàn)人品，果然名不虛傳。

講人情

曾經(jīng)，有一個(gè)我花了不少心思栽培的人確實(shí)當(dāng)面向我表達(dá)了請(qǐng)辭，態(tài)度還是很好的。但是我會(huì)想，我在你身上付出了很多，花了很多心思栽培你，現(xiàn)在馬上要出成果了，但是你卻帶著我花下去的心思一走了之，對(duì)我實(shí)在是很大的傷害，想到此，雖然沒(méi)有言語(yǔ)，但是自己也會(huì)面露難色，有些難堪，以至于過(guò)了很久，我都能回憶起自己當(dāng)初的尷尬和不忿，再看到當(dāng)事人的朋友圈的時(shí)候，總有一份內(nèi)疚存在。

不過(guò)“被分手”多了，經(jīng)驗(yàn)值有所增加，也更知道怎么做了。

每個(gè)人離開(kāi)，本身都有一些沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的壯志未酬感，而這種感覺(jué)多多少少與他在這里沒(méi)有得到什么有關(guān)，這是有一種失落和不滿的，不管這種失落和不滿是否合理，都應(yīng)該被關(guān)注到，如果連離職都不能讓主管關(guān)注到員工的失落和不滿，那這個(gè)主管做的也太不應(yīng)該了。

被人分手，不該是動(dòng)不動(dòng)就哭爹喊娘，或者數(shù)落對(duì)方的不是，自己付出了多少，這些都已經(jīng)不合時(shí)宜，如果說(shuō)分手往往是有不理智的沖動(dòng)在，那么學(xué)會(huì)理智對(duì)待別人可能并不理智的行為，才是智者。