什么叫做好工作?離家近、薪酬高、有前景……今后又多了一條,如果年假休不成,就能獲得日工資收入的300%年休假工資報(bào)酬。在勞動(dòng)節(jié)就要到來(lái)的時(shí)候,北京市高級(jí)人民法院與北京市勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布《...
在勞動(dòng)節(jié)就要到來(lái)的時(shí)候,北京市高級(jí)人民法院與北京市勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件法律適用問(wèn)題的解答》,這份解答詳盡解釋了年假工資報(bào)酬和補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題,包括具體的計(jì)算方法。有了這一條,公司的老板們就很難對(duì)職工年假“黑不提白不提”了。要么給假,要么給錢(qián),非常明晰。
除了年假,這份《解答》也對(duì)加班補(bǔ)償進(jìn)行了進(jìn)一步的明晰。比如加班補(bǔ)償不能以基本工資、崗位工資或職務(wù)工資單獨(dú)作為計(jì)算基數(shù),而是要以實(shí)際發(fā)放的工資作為計(jì)算基數(shù),工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等都應(yīng)該計(jì)算在內(nèi)。
可以說(shuō),這些解答,讓勞動(dòng)者的權(quán)益受到了更多的保護(hù),也會(huì)讓很多單位、企業(yè)在取消員工年假、要求員工加班時(shí)更加慎重,免得支出更多的成本。
勞動(dòng)法已經(jīng)實(shí)施多年,為什么許多人的法定假期得不到保障、無(wú)報(bào)酬加班還非常普遍?原因很多。最根本的還在于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨瓶頸,一些中小企業(yè)資金緊張,面對(duì)用工成本上升,只能少雇人、多干事,一個(gè)人往往要承擔(dān)兩三個(gè)人的工作量,這就使得勞動(dòng)者的權(quán)益得不到保障。
但除此之外,還有一些屬于企業(yè)主的主觀問(wèn)題——包括不善管理,工作質(zhì)量低下,導(dǎo)致無(wú)效、重復(fù)勞動(dòng)增加,員工被迫加班;沒(méi)有法律意識(shí),覺(jué)得員工加班天經(jīng)地義,隨意要求加班——例如有的老板,通知員工下班后開(kāi)會(huì),員工們等到晚上很晚還不見(jiàn)老板蹤影,打電話一問(wèn),原來(lái)老板已經(jīng)忘記了開(kāi)會(huì)這件事,正在去度假的路上。當(dāng)然,還有一些部門(mén)主管,為了顯示自己的工作積極性,經(jīng)常要求手下員工加班,這類加班,老板不知情,員工當(dāng)然也得不到任何補(bǔ)償。
要解決這些問(wèn)題,將法律條文做出細(xì)化和解釋,無(wú)疑是方法之一。一則,可以讓勞動(dòng)者有更好的依據(jù)來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益,有利于解決因假期、加班問(wèn)題引發(fā)的勞動(dòng)糾紛;二則,也可以讓企業(yè)老板和各級(jí)管理者的法律意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),知道加班和減少假期需要付出代價(jià)。如果能落實(shí)下去,對(duì)于企業(yè)的用人秩序、用工的公平性,都是很大的促進(jìn)。
當(dāng)然,要從根源上促進(jìn)勞動(dòng)法的落實(shí)、保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,還需要整個(gè)社會(huì)和國(guó)家做出努力,例如減少稅費(fèi)來(lái)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、例如在政策特別是金融政策上做出調(diào)整,讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)能夠增加活力。再比如,加強(qiáng)基層的工會(huì)建設(shè),完善基層的工會(huì)組織,尤其是中小企業(yè),更應(yīng)該有工會(huì)組織來(lái)保障勞動(dòng)者的權(quán)益。這些工作都做到位了,相信職工的權(quán)益、待遇就都會(huì)得到提高,這也意味著整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向良性發(fā)展的方向。
其實(shí),越是發(fā)展得好的企業(yè)、有潛力的企業(yè),越會(huì)重視人的作用,越會(huì)主動(dòng)地遵照勞動(dòng)法和相關(guān)的法律法規(guī)做事,員工的待遇也就越好?匆粋(gè)企業(yè)的實(shí)力與前途,就看看它在勞動(dòng)合同上有沒(méi)有對(duì)年假、法定假期、加班這類問(wèn)題的詳盡表述,便可基本了然。所以,人們?cè)谡夜ぷ鞯臅r(shí)候,真應(yīng)該關(guān)注一下這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”,對(duì)照一下剛剛公布的《解答》,看看是不是與法律法規(guī)同步合轍。這會(huì)讓自己少走很多彎路。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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