明明心都飛到家里,飛到日本,飛到東南亞了,還要裝作埋頭苦干,熱愛工作,熱愛公司,熱愛領(lǐng)導(dǎo)。明明在工作時間查假期旅行攻略和飲食攻略,等領(lǐng)導(dǎo)走過來的時候,趕緊切換成一篇一字未打的doc文件。明明羨慕別人提...
明明在工作時間查假期旅行攻略和飲食攻略,等領(lǐng)導(dǎo)走過來的時候,趕緊切換成一篇一字未打的doc文件。
明明羨慕別人提早放假,希望自己能夠早點放假,可還未用的年假卻還舍不得用
... ...
你問我明明是誰,我告訴你,明明就是你,或者你身邊還沒有放假休息的同事與朋友。
01
“大家都沒心思上班,怎么辦?”
好多年以前,我作為一個小小小干部,和其他小小干部一起,直面這一問題。
有人在做年終獎金的時候訂機票,有人在看簡歷的時候查攻略,電梯里的寒暄從“吃過了飯了沒”變成了“放假去哪兒”,整個辦公室都洋溢著新年快樂吉祥如意的氣氛。
我們自己也不想以身作則。所以我們的要求是:大領(lǐng)導(dǎo)來的時候你們不要太過分。
可是大領(lǐng)導(dǎo)也是有春節(jié)假期的,也希望早點放假休息。所以上上下下看起來都很積極向上努力工作,實際上大部分人都歸心似箭。
02
有位很想得民心的老板,看到大家這種狀態(tài),果斷宣布提前放假。萬民歡騰,齊呼萬歲。
但沒過幾天,這位老板悔得腸子都青了,因為事實的結(jié)果完全出乎他的意料:
“這幫混蛋,非但沒有在假期前認真工作,而且比其它企業(yè)更早進入了吉祥如意的狀態(tài)!”
我說廢話,這個狀態(tài)和實際放多少天假并沒有關(guān)系,它就是“休息的日期前10天”,你敢放一個月假,他們就敢在離這個月還有十天的時候啟動放羊模式。
這是人的天性,大家都對美好的事情有所期待,你想想你去見你喜歡的人的時候,是不是也會滿腦子是TA,都不知道自己在想什么。
03
有時候,想明白一件事情,需要一個偶發(fā)的場景。
我記得有一天,幾個不同部門的姑娘們正在嘰嘰喳喳討論京都的游覽線路。有人已經(jīng)到了下班時間,有人正在加班。她們打開電腦,打開大眾點評,打開自己的手機……小小的辦公區(qū)域里,密密麻麻地攢了一堆人頭。
我回到辦公室打開EXCEL,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)早就做好,要的制度也已入庫。質(zhì)量,平心而論,確實次了些,還有些偷偷從其它內(nèi)容里移花接木來的,但如果不是為了評獎,也無可指責(zé),沒有什么特別大的毛病。
我本想讓他們改改。但那里又傳來了一陣開心的笑聲。我突然覺得,這些60分的產(chǎn)品,與其說是應(yīng)付,不如說是自律;而這種80分以上的和諧場景,窮極所有手段和預(yù)算的團建項目都無法達到。
我發(fā)現(xiàn),假期前的小放縱,與其說是難題,不如說是一個禮物——它讓我們每個人都更近,也讓我們多少能找到提高效率完成工作的應(yīng)急辦法。
當(dāng)然,在開會時,我還是得裝模作樣地說,我也很認真,你們也要站好節(jié)前最后一班崗。我關(guān)掉我剛剛打開的旅游頁面,把值班表投影到屏幕上。
但我心里真覺得,她們討論的樣子真美好。
你覺得呢?
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
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