據(jù)How To.com網(wǎng)站文章,工作之后,許多人可能覺得工作時(shí)間不夠用,今天小M就給大家介紹幾種提高工作效率的方法:1.仔細(xì)挑選所需的物料這是工作開始的第一步,在選擇工作所需的物料的時(shí)候,請(qǐng)一定要注重質(zhì)量,不...
據(jù)How To.com網(wǎng)站文章,工作之后,許多人可能覺得工作時(shí)間不夠用,今天小M就給大家介紹幾種提高工作效率的方法: 1.仔細(xì)挑選所需的物料 這是工作開始的第一步,在選擇工作所需的物料的時(shí)候,請(qǐng)一定要注重質(zhì)量,不能走捷徑。有道是:工欲善其事必先利其器,廉價(jià)的物料或者工具很難用來把工作做好,原因是它們不足夠好。你可以試著節(jié)省幾塊錢,但一定要多付出1到2個(gè)小時(shí)去挑選工作所需的物料,因?yàn)榱畠r(jià)的或者低值的東西很可能不能夠讓工作順利進(jìn)行。因此為了節(jié)省那幾塊錢,而浪費(fèi)寶貴的1到2個(gè)小時(shí),并且有可能效果依然沒有多花那幾塊錢好,付出了太多的機(jī)會(huì)成本,相當(dāng)不劃算。 2.評(píng)估你的方法 首先就是評(píng)估你自己。對(duì)于自己的認(rèn)識(shí)比較完整之后,諸如自己活著的意義,人生價(jià)值,終極理想,自己的水平能力等問題認(rèn)識(shí)也就比較深刻了。然后就要盡可能提高工作方法的效率。請(qǐng)盡量心無旁騖地工作。試著集中一段時(shí)間完成工作。現(xiàn)代企業(yè)管理有一個(gè)理論叫SWOT分析,雖然出現(xiàn)在管理學(xué)中,其實(shí)卻是一個(gè)可以應(yīng)用于很多領(lǐng)域的好方法。 現(xiàn)在便把它移植過來,所謂的SWOT分析,是strength、weakness、opportunity、threat四個(gè)單詞首字母縮寫。他們分別代表的含義是優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)。其中分析自己的工作優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),就是給自己的長(zhǎng)處與短處做個(gè)定位,所謂的機(jī)會(huì),就是分析有多大把握完成這樣一個(gè)目標(biāo),又有多大把握完成另一個(gè),比較后從優(yōu)選擇;所謂風(fēng)險(xiǎn),就是當(dāng)要完成這樣一個(gè)目標(biāo),自己的哪些投資將可能永遠(yuǎn)收不回來,即沉沒成本。相信充分評(píng)估后,會(huì)盡可能使工作效率*大化。 3.尋找捷徑 尋找捷徑,但這并不意味著采取最簡(jiǎn)單的方法,目的是為了懶惰。例如,如果你每天回應(yīng)數(shù)百封郵件或者一再回答相同的問題,請(qǐng)節(jié)省你的耐心。當(dāng)這些情況出現(xiàn)時(shí),你可以剪切或者粘貼同樣的回復(fù)。當(dāng)然,你可能不得不做一些小的編輯,但大部分內(nèi)容不需要重復(fù)編輯。尋找捷徑是為了提高工作效率、工作質(zhì)量。試想即使每人都只提高了1%的效率,整個(gè)單位的效率也將大放異彩。在當(dāng)下這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì),尋找捷徑,提高工作效率,不做額外功,將大有可為。 4.人崗匹配 人崗匹配”,就是按照“崗得其人”“人適其崗”的原則,根據(jù)不同的人個(gè)體間不同的素質(zhì)將不同的人安排在各自最合適的崗位上,從而做到“人盡其才,物盡其用”。眾所周知,企業(yè)與個(gè)人是一個(gè)利益共同體,企業(yè)是個(gè)人職業(yè)生涯的舞臺(tái),為崗位挑選合適的人;人適合干什么,就盡量安排他到適合的崗位,充分發(fā)揮他的才能。如果一個(gè)人的工作技巧嫻熟、精確,那么把他放在工作的關(guān)鍵位置上。如果一個(gè)人的工作效率較高,那么把他放在工作最耗時(shí)的部分上。只有這樣,確保你的團(tuán)隊(duì)秩序井然,人才能在舞臺(tái)上盡心表演,舞臺(tái)才會(huì)精彩。 5.切忌拖拉 身在職場(chǎng),今日事,今日畢。沒有一個(gè)上司會(huì)喜歡拖延的下屬。上司交代的工作和任務(wù),無論如何要想盡千方百計(jì)完成它,消滅它,且做得漂亮。實(shí)在因工作量大,哪怕不要加班費(fèi),也要加班加點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成。職場(chǎng)心理專家認(rèn)為,在工作時(shí)切忌隨意拖拉,每當(dāng)你在工作期間上網(wǎng)或者查看郵件時(shí),無形中你的工作時(shí)間就延長(zhǎng)了。請(qǐng)記住工作時(shí)就踏踏實(shí)實(shí)工作,玩耍時(shí)就痛痛快快玩耍。 6.學(xué)會(huì)靈活 你的生活不可能總是一成不變。生命中本就存在著機(jī)遇與挑戰(zhàn),做個(gè)聰明人吧,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),抓住機(jī)遇,盡量去嘗試一些新鮮的東西、做一些新奇的事情。你的人生天地將會(huì)是另一番景象。 |
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戰(zhàn)略與規(guī)劃
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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