辭職是一個(gè)很私人的決定,但有時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn),辭職往往是一波一波的,而不是一個(gè)一個(gè)的。員工會(huì)不約而同的辭職,大家似乎都是提前商量好的一樣;而且辭職信息有些時(shí)候就像病毒一樣,有時(shí)候你都都不自覺地問自己...
辭職是一個(gè)很私人的決定,但有時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn),辭職往往是一波一波的,而不是一個(gè)一個(gè)的。 員工會(huì)不約而同的辭職,大家似乎都是提前商量好的一樣;而且辭職信息有些時(shí)候就像病毒一樣,有時(shí)候你都都不自覺地問自己:下一個(gè)會(huì)不會(huì)是我? 辭職背后到底有什么神秘力量呢?到底是誰在操控著大家的辭職沖動(dòng)呢?歡迎走進(jìn)今天的《走進(jìn)科學(xué)》,哦不,是《走進(jìn)辭職》。 01、辭職種下的種子,早晚一天會(huì)發(fā)芽 二十多歲的舒培越來越相信辭職是可以傳染的,尤其是最近一位同事的裸辭,讓舒培感受到自己內(nèi)心劇烈的波瀾。 而這種感受,已經(jīng)不是第一次了,前面幾個(gè)同事離職的時(shí)候,他也有類似的感受。 去年夏天她最想辭職的時(shí)候,部門里最好的小伙伴辭職走了;在今年年初她又萌生了辭職念頭的時(shí)候,她的搭檔也辭職走了,她就走不了了;如今轉(zhuǎn)眼進(jìn)入深秋,隔壁部門的領(lǐng)導(dǎo)提出了辭職,辭職的念頭再次裹挾了她,她想好好工作,卻也不得不被這種情緒所影響。 舒培是在一家北京互聯(lián)網(wǎng)公司做了三年招聘工作,日復(fù)一日的下簡(jiǎn)歷打電話讓她覺得上升的空間已然十分有限,可是每次她想辭職的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)身邊總會(huì)有人先她一步辭職,領(lǐng)導(dǎo)缺人手,舒培又心軟,所以每次都不好意思開頭提辭職。 但各位在互聯(lián)網(wǎng)公司工作過的小伙伴都知道,在互聯(lián)網(wǎng)公司往往每一年,很多部門的人都能換一撥,我們HR看著都發(fā)愁,不是老板卻總是操著老板的心,我們HR們也經(jīng)常這樣自嘲。 一般在過年之后,幾乎所有行業(yè)都會(huì)迎來走人和招人的高峰,不少人那時(shí)正好拿了年終獎(jiǎng),又趕上金三銀四的招聘旺季,屆時(shí)會(huì)爆發(fā)周期性的大規(guī)模辭職潮,舒培也希望借著來年這股潮流,把自己推向更好的平臺(tái)。 “換個(gè)環(huán)境,總歸會(huì)有些變化,哪怕下份工作的待遇跟現(xiàn)在齊平也好,”舒培說。至于下份工作將來會(huì)不會(huì)產(chǎn)生同樣的職業(yè)倦怠,舒培覺得自己想不了那么遠(yuǎn)。 02、病毒式傳播的辭職效應(yīng) 讓人防不勝防 苒苒是一枚編輯,她經(jīng)歷過兩次病毒式的辭職波。第一次發(fā)生在2009年,那年,她在廣州一家日?qǐng)?bào)工作,每天都處于高度緊張和壓力之下,工作日從來不敢跟任何人約飯。 當(dāng)年年近30的她要面對(duì)很多生活中的實(shí)際問題,這讓她覺得自己當(dāng)時(shí)過的“不是正常的生活”,她也更深信自己“不該永遠(yuǎn)那樣生活”。 于是,苒苒就辭職了,在她之后,陸續(xù)走了四個(gè)同事,苒苒成為的辭職的病毒源。整個(gè)部門的人走了一半。苒苒從報(bào)社跳到了廣州一家雜志做記者,工作節(jié)奏比之前舒緩了很多。然而五年之后,她對(duì)所有的媒體工作都已經(jīng)失去了興趣。 2014年,是媒體行業(yè)離職潮的高發(fā)期,這股潮流到現(xiàn)在也沒有停息。伴隨著新媒體的崛起,傳統(tǒng)媒體衰落之勢(shì)明顯,大批媒體人紛紛轉(zhuǎn)型,苒苒的同事在一年之內(nèi)走了十幾個(gè),最后連她當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)也都走了。苒苒最終決定徹底告別這個(gè)行業(yè),去了一家創(chuàng)業(yè)公司做文案策劃工作。 “能夠做同事的人其實(shí)三觀還是相對(duì)一致的,尤其如果年齡相仿,那么大家遇到的問題也相似,有些想法判斷也許平時(shí)并不多溝通,但其實(shí)是一致的,如比對(duì)一家公司的感受、看法或者對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃、生活中面對(duì)的節(jié)點(diǎn),一旦有人率先辭職,自然會(huì)引發(fā)身邊的人思考自己的境遇,也就像多米諾骨牌一樣了。”苒苒說。 苒苒認(rèn)為,個(gè)人主意一旦定下來,領(lǐng)導(dǎo)再做什么也很難讓自己回心轉(zhuǎn)意。事實(shí)上是“某個(gè)自己需要改變的時(shí)間節(jié)點(diǎn)到了,他們無論做什么都難以影響個(gè)人的選擇了。” 03、離職有周期 不同的周期,不同的問題 雨萱目睹了不少公司的離職潮。在她看來,辭職就是創(chuàng)業(yè)公司的“傳染病”。 “大家看不到希望了,于是一窩蜂搶著離開。”雨萱說,“在樹底下的螞蟻能最快感受到風(fēng)雨欲來的味道,聞到各種問題,而它們因?yàn)樨?zé)任較小,于是可以選擇離開,至于樹頂上的高管,還是要撐!”雨萱說。 辭職潮主要頻頻發(fā)生的時(shí)間節(jié)點(diǎn)分別在員工入職三個(gè)月、六個(gè)月和一年的時(shí)候,這對(duì)新員工會(huì)是一個(gè)個(gè)很難邁過的坎。 搜狐上一篇發(fā)表于今年8月的《員工的離職時(shí)間差距,就能看出企業(yè)的留人機(jī)制?》文章中提到,職場(chǎng)上存在一條員工離職生命線。 該文分析了不同離職周期對(duì)應(yīng)的問題: 2周離職,與HR的入職溝通有關(guān); 04、情緒問題,往往是導(dǎo)火索 從心理學(xué)上講,員工扎堆離職一定程度上有從眾心理的因素,這種跟風(fēng)辭職也有投射作用的因素——在別人身上看到了自己未來的境遇或者影子。 但更多的因素,還是源于個(gè)人自己的選擇。“社會(huì)和企業(yè)都希望其中的個(gè)體具有同質(zhì)性,這樣利于管理和穩(wěn)定。然而個(gè)體和個(gè)體的追求和需求實(shí)際的差別都非常大,并不是一家企業(yè)同時(shí)都能滿足的,所以會(huì)有各種合樣的辭職理由。” 具體到個(gè)人的辭職,任何時(shí)候,跟風(fēng)都是不明智的,中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)洪向陽(yáng)說。 “職場(chǎng)人辭職一定要想清楚自己的職業(yè)規(guī)劃是什么,目前的工作能否有助于實(shí)現(xiàn)這些規(guī)劃,能否讓自己獲得更大的空間和更好的成長(zhǎng),能否符合自己的物質(zhì)和心理期待。”洪向陽(yáng)說。 一般來說,一家企業(yè)保持每年10%-20%的離職率對(duì)自身造血和健康發(fā)展都是有利的,但如果離職率高于20%,就該引起行業(yè)或者企業(yè)高層的警惕和思考。 一個(gè)行業(yè)發(fā)生辭職潮,意味著該行業(yè)受到了巨大沖擊,這時(shí)候一家企業(yè)的基層和中層除了出走、轉(zhuǎn)型,幾乎做不了什么,如何跟上時(shí)代、扭轉(zhuǎn)局面就變成了高層責(zé)無旁貸的事,洪向陽(yáng)說。 “如果一個(gè)企業(yè)接二連三走人,說明大家都不看好這家企業(yè)。管理者應(yīng)該和離職者單獨(dú)做好溝通,系統(tǒng)地反思公司在管理和業(yè)務(wù)方面面臨的問題,并積極地進(jìn)行改善。”他指出,“如果辭職潮背后存在惡意的煽動(dòng),公司一定要盡快找到始作俑者,盡快隔離,并對(duì)員工做好安撫工作。” “企業(yè)在做事上是不是能配合員工?是不是能多些人情味?”她說,“職場(chǎng)上最終還是人和人打交道,員工不是工具,企業(yè)需要與他們建立情感聯(lián)系,讓員工有更多的歸屬感和認(rèn)同感。” |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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