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最近在朋友圈轉(zhuǎn)起一篇華為崛起原因分析的時候，就有朋友評論說說起來容易，做起來難！其實每次關(guān)于這樣的話題大家的共同的反應(yīng)就是：說起來容易做起來難！其實我們做事應(yīng)該有一個標(biāo)準(zhǔn)，不是因為難所以我們就逃避，創(chuàng)業(yè)以及團(tuán)隊建設(shè)本身就是一個挑戰(zhàn)難的過程，不然只會維持現(xiàn)狀，很難會有突破。

而任何一個團(tuán)隊都不會是完美的團(tuán)隊，建設(shè)過程中需要不斷的調(diào)整，這過程中或許也會問題不斷，但我們要學(xué)會接受這種不完美，在這種不完美中成長，尤其它還是一個開放系統(tǒng)，隨時可能面臨人員流動等問題。那么，管理者在新接手一個團(tuán)隊或者正在管理一個團(tuán)隊時，有沒有思考過，一個好的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是怎樣的？你想把自己的團(tuán)隊打造成什么樣子？你該如何結(jié)合自身實際情況打造它？作為“管人”的重要內(nèi)容，我們應(yīng)該看一名管理者該怎樣“帶隊”。一個團(tuán)隊的發(fā)展問題，最終歸咎到團(tuán)隊的管理，當(dāng)我們的團(tuán)隊存在比較大的問題或者不夠優(yōu)秀的時候，我們當(dāng)認(rèn)真思考團(tuán)隊的問題。

作為管理者，作為團(tuán)隊的核心人物，只有角色定位準(zhǔn)確，對自己的工作擺正心態(tài)，對團(tuán)隊成員客觀認(rèn)識，才能充分發(fā)揮他們的價值。在此基礎(chǔ)上，你才能告別單打獨斗的日子，才能讓自己擁有進(jìn)一步的發(fā)展空間，才能讓自己成為真正的管理者或者創(chuàng)業(yè)者。

任何優(yōu)秀的團(tuán)隊的凝聚力都很好，而團(tuán)隊的凝聚力和大家是否志同道合、企業(yè)文化、管理、制度等都有很大的關(guān)系！為什么團(tuán)隊齊心齊力如此重要？因為任何一個團(tuán)隊都不是靠個人的，個人能力再強(qiáng)，積極性再高，團(tuán)隊缺乏凝聚力的話也只會被損耗，也不能很好的發(fā)揮團(tuán)隊力量！

團(tuán)隊缺乏能動性

任何一個團(tuán)隊的建成，建立適宜的團(tuán)隊制度是一個必備的基礎(chǔ)，而何為適宜就要考究公司基因、公司架構(gòu)等因素。但團(tuán)隊要想做到真正的合作從而發(fā)揮力量并非制度能解決的問題。制度只是一種行為規(guī)范，而團(tuán)隊管理中不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個難題：

規(guī)范員工外在的行為和行動并不困難，但是要整合員工內(nèi)在的思想和心態(tài)卻是極為困難。而我們發(fā)現(xiàn)在社會不同的形態(tài)的團(tuán)隊中，只有兩種類型的團(tuán)隊能比較好的解決這樣的困難；一種是軍隊，只要是戰(zhàn)士都能明白“生”與“死”的哲學(xué)，也正是這種對生命的渴望促使他們必定做到團(tuán)結(jié)和合作，因為死去的人無法再計較所失或所得。還有一種就是宗教團(tuán)隊，共同的信仰決定他們必須遵守共同的戒律，凡是信徒誰也不敢違抗這種強(qiáng)大的力量。所謂信仰就是從內(nèi)心深處的信奉和認(rèn)同，他們的思想在支配他們身體力行著。

團(tuán)隊決策缺乏良好閉環(huán)

另外“團(tuán)隊決策”是團(tuán)隊發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，很多傳統(tǒng)公司跟優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別在于沒有在這一方面形成很好的閉環(huán)！團(tuán)隊群策群力才能更好發(fā)揮一個的團(tuán)隊的力量 ！ 這一點在不同的公司會清晰看到不同的狀態(tài)，優(yōu)秀的廣告設(shè)計公司會為每一個廣告而仔細(xì)討論，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司會為營銷、程序或是一個產(chǎn)品而進(jìn)行激烈的頭腦風(fēng)暴，杜蕾斯會在每一個熱點出來之后第一時間作出創(chuàng)意的回應(yīng)，從而達(dá)到每次令人咱為絕頂?shù)臒狳c營銷。真正的團(tuán)隊決策過程不應(yīng)該是形式的開會，而更應(yīng)該是一次團(tuán)隊力量以及團(tuán)隊價值的體現(xiàn)從而得到一個團(tuán)隊的統(tǒng)一，最終直接影響團(tuán)隊的效率。團(tuán)隊的創(chuàng)造力也是團(tuán)隊的效率一個直接體現(xiàn)！

慣性“管理人模式”影響了團(tuán)隊發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是管理者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程中習(xí)慣化的行為方式。根據(jù)“情商之父”戈爾曼的研究，一共存在六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，分別是：命令型、權(quán)威型、親和型、民主型、模范型以及教練型。團(tuán)隊的成長會形成一種“管理人模式”即你的成長認(rèn)知，造就了你對團(tuán)隊的成長認(rèn)知，與團(tuán)隊無關(guān)，同時你的認(rèn)知也決定了最終結(jié)果。不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格會直接影響團(tuán)隊風(fēng)格，如果習(xí)慣帶中層管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)換作基層管理，會遇到非常的“不適”，然后總會出現(xiàn)執(zhí)行力問題，于是拿執(zhí)行力“開刀”，結(jié)果難免帶來團(tuán)隊的埋怨和不和諧！如果領(lǐng)導(dǎo)要變級管理，一定要注意避免思維慣性管理模式!

吳春波在管理高峰論壇中談及我們很多企業(yè)，實際上都是把大灰狼變成了喜羊羊。剛畢業(yè)的學(xué)生，滿腔熱血，想大展身手，最后環(huán)境、條件、機(jī)制、評價體系，導(dǎo)致大家都變成喜羊羊了。所以最可怕的就是這種基因變異。一群喜羊羊沒法和大灰狼競爭的，結(jié)局是很清晰的。所以管理的任務(wù)就是怎么改變、怎么影響這一群熱血青年？其實我們只需要思考一個問題和想辦法解決一個問題:如何讓年輕人拼命的干和發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，像“狼”一般的拼和猛，而不是變成“喜羊羊”！ 無論過去、現(xiàn)在、未來，在任何時間段，隨便什么環(huán)境下，企業(yè)想要發(fā)展，必要的條件就是團(tuán)結(jié)和凝聚。所以我們需要的，是一種信仰。一種為自己負(fù)責(zé)的信仰，一種去做正確事情的信仰；一種渴望成功的信仰。