跳槽去給競爭對手打工可能很棘手,但也有辦法得償所愿。如果對方反應(yīng)冷淡,你要么忍耐一下,要么試著商量提早離職。如果你要干滿離職通知期,那務(wù)必站好最后一班崗,別抱怨,也別找別扭,而且要感謝同事們的支持...
雖說花時間熟悉一下新公司是可以接受的,但最好別做任何實(shí)質(zhì)性的工作,即使你已不是受任何法律限制的一方。人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)羅菲帕克的CEO麥克· 詹金斯表示,雖說競業(yè)禁止條款很難執(zhí)行,但如果管理者們懷疑有人在想方設(shè)法搶他們的業(yè)務(wù),那么他們還是會嘗試追責(zé)的。
牛津大學(xué)賽德商學(xué)院喬納森· 特雷弗教授建議,你的新工作一旦開始,就別在言談中透露任何有關(guān)你過去客戶、項(xiàng)目或同事的信息。事實(shí)上,如果你泄露了敏感信息,將會使別人警覺。他說:“這暗示任何敏感信息都不能讓你知道。”
注意別屢屢給別人講原單位的事,也別賣弄以往的榮譽(yù),它們早晚會失去新鮮感和意義。“沒人愿意聽你沒完沒了地說你在老東家的光榮史”。詹金斯說,“什么能分享,什么應(yīng)避而不談,你必須心里有數(shù)。”
此外,特雷弗教授提醒說,如果你并無意離職,搬出獵頭當(dāng)砝碼就為了讓老板給你漲工資,則很不明智,“那樣很容易適得其反。”
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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