在一個企業(yè)里,企業(yè)老板不僅是引領(lǐng)者,還是眾多員工的榜樣。老板的言行潛移默化影響著員工的生活工作方式,甚至是價值觀。而作為老板,樹立好這個榜樣,則是一種很好的榜樣管理。前些日子,有一位微友問了一個很...
在一個企業(yè)里,企業(yè)老板不僅是引領(lǐng)者,還是眾多員工的榜樣。老板的言行潛移默化影響著員工的生活工作方式,甚至是價值觀。而作為老板,樹立好這個榜樣,則是一種很好的榜樣管理。 前些日子,有一位微友問了一個很令我糾結(jié)的問題,問什么樣的老板不值得跟隨。這個問題令我始料未及,我真的從來沒有想過這個問題,但仔細想想,這確實是很多打工者都在思考和想得到答案,因為微信上說你跟誰在一起很重要,尤其是自己跟隨的老板或師傅。古人有云:“近朱者赤,近墨者黑”。當(dāng)年要是跟隨著馬云,估計已經(jīng)成為億萬富翁;跟隨著比爾•蓋茨,可能也做了不少善事。話歸正題,以筆者的愚見,覺得以下幾類老板不值得跟隨。 沒有戰(zhàn)略眼光的老板 什么是戰(zhàn)略眼光?戰(zhàn)略眼光就是指一個人具有的前瞻性,比對手或比其他人早發(fā)現(xiàn)商機,早洞察到苗頭,能一葉知秋,這是先覺者。正如古人常說的“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一城。”謀全局者和謀萬世者就是具有戰(zhàn)略眼光之人。 其實,老板的戰(zhàn)略眼光就是能夠在競爭對手之前,發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的機會和可能面臨的威脅,具有一定的預(yù)見能力。當(dāng)然這種預(yù)見不是拍腦袋的,而是通過周密細致的分析、判斷而作出的一種理性的決策。由于有了這樣的判斷和決策,企業(yè)可以及早采取行動,避免困境或危機出現(xiàn),及時把握商機,高效率地進行運作。有戰(zhàn)略眼光的老板往往還敢于舍棄,我們常說的會下棋之人常常是會舍棋之人,而不是只懂得保棋之人。舍車保帥就是一種戰(zhàn)略眼光的具體表現(xiàn)。 相反,沒有戰(zhàn)略眼光的老板通常表現(xiàn)在以眼前利益為根本,像一個財務(wù)人員一樣,天天計較著眼前的一毫一厘、一城一池,每次買賣賺多少,每次活動盈利多少,小到每一個單品、每一個人員為他盈利多少都在天天計算著,而不是“謀全局”盈利,也不是要想得到美人就要先給出“20頭豬”的欲擒故縱者。比如生活用紙行業(yè)的某些老板,看到2008年之前生活用紙供不應(yīng)求,行業(yè)超常發(fā)展,以為行業(yè)長期會以超過10%增長率增長,跟隨著行業(yè)老大們恒安、維達、金紅葉、中順上馬進口大機器生產(chǎn)原紙,結(jié)果到了2010年后行業(yè)產(chǎn)能大爆發(fā),產(chǎn)品競爭達到了前所未有的程度,許多上馬大機器后的小企業(yè)只能度日如年,資金鏈斷裂,企業(yè)命懸一線。 當(dāng)然,這樣的老板也能做個商人,但不太可能成為大老板,既然他以眼前利益重于長遠利益的,那你跟隨他相信也不會有什么好果子吃,他的將來也不會有太大作為,你跟隨一個沒有將來的老板你能有作為嗎? 不愿意變革的老板 2015年是所有企業(yè)都要面臨的變革時代,一是“互聯(lián)網(wǎng)+”給很多的產(chǎn)業(yè)帶來新機會;二是“亞投行”給中國企業(yè)吹來一股新南風(fēng);三是國企深度改革和法治社會、福利社會在中國越來越體現(xiàn)出一種公民機遇;四是中國企業(yè)從“引進來”到“走出去”的時候了。 假如面對著如此大的浪潮襲來,老板還不思變革、固執(zhí)己見、剛愎自用、墨守成規(guī),那么,這樣的老板唯一的道路只有一條,那就是等著把企業(yè)送進關(guān)閉之道。這樣的老板你愿意跟隨嗎? 缺少人情味的老板 這類老板為什么不值得跟隨?主要原因是因為他們“過橋抽板”,大凡沒有人情味的老板,他們只要結(jié)果不管下屬死活,沖鋒陷陣是你笨,分享豬肉沒你份。職場上很多這樣的故事,我的一位朋友跟我說起當(dāng)年的老板至今還是憤憤不平。他說他剛從陜西讀完書出來到東莞就跟了一位潮州老板,從車間工人做起,跟著老板南來北往,睡火車、睡地鋪,沒日沒夜地拉客戶,研究產(chǎn)品,從一個業(yè)務(wù)員一直做到管理50多號人的營銷總經(jīng)理,在這個廠整整干了20年,到最后公司準(zhǔn)備上市的時候,老板把股份都分給了他的親戚朋友。我的這位朋友最后只能選擇離開,雖然這家公司到現(xiàn)在還沒有上市,但他總覺得20年的青春奉獻很不值得。我寬慰他說,你現(xiàn)在不是干得好好的嗎?你也得到了你現(xiàn)在的名譽和地位,難道你一定要有股份才覺得公平嗎? 不過,我們反過來思考,老板這樣做確實有點“過橋抽板”的味道,至少缺少了人情味。難怪雷軍說2015年后沒有打工仔,只有合伙人。如果老板找的是合伙人,你也不會有“過橋抽板”一說,只是合適不合適而已。 埋怨下屬的老板 人非圣賢,孰能無過,既然是人,總存在這樣或那樣的不足。對下屬過于挑剔,整天埋怨下屬這樣不對,那樣不滿意,搞得下屬身心交瘁,無以面對,令下屬心生怨氣。 埋怨下屬的老板通常都是沒責(zé)任心的老板,也是缺少擔(dān)當(dāng)?shù)睦习濉H鄙贀?dān)當(dāng)?shù)睦习迨呛茈y成大事的,埋冤下屬的目的就是不負責(zé)任的具體表現(xiàn),把功勞收歸自己,把問題推卸給下屬。總有一天,這樣的老板會把你賣掉。諸葛亮用馬謖失了街亭,難道是馬謖錯在先嗎,應(yīng)該是諸葛亮用人失察,或是沒有把事情交代清楚。事后諸葛亮不但自認錯誤,還揮淚斬了自己的愛將馬謖。后人沒有怪責(zé)諸葛亮,反而把他樹立為神,羅貫中還在《三國演義》里不惜筆墨地大力歌頌。為什么?因為諸葛亮沒有埋怨馬謖! |
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