如何成為一個成功的管理者?其實任何管理者只要養(yǎng)成一些好的習慣,并且避免錯誤的做法,都可以做得更好。這些準則整理如下:1.我是不能完整無誤的理解,我的員工為我工作是種什么樣感覺。不理解不是壞事,只要認...
如何成為一個成功的管理者?其實任何管理者只要養(yǎng)成一些好的習慣,并且避免錯誤的做法,都可以做得更好。這些準則整理如下: 1.我是不能完整無誤的理解,我的員工為我工作是種什么樣感覺。不理解不是壞事,只要認識到自己是不能完全理解的,而不是一知半解的以為能理解。 2. 我以及我的員工的成功,總的來說,依靠的是對現下及現實的掌握,而不是魔法,風水或是什么天才的思想和技術。 3. 有野心,有明確的目標是很重要,但總是考慮這些是無益的。我要令我的員工每天都能取得一點進步,而這小小的勝利,才是我應該追求的。 4. 我工作中最重要也是最困難的部分,是不斷打破過于自信與信心不足之間的那微妙的平衡。 5. 我的任務是成為一道屏障,保護我的員工遠離外部的侵擾,令他們分心的事物,要避免他們做出各種蠢事,還要避免將自己做的各種蠢事歸咎于他們。 6. 我致力于獲取足夠的自信以在員工中樹立領導地位,但我也要足夠謙虛,認識到自己其實經常犯錯誤。 7. 我要做到在談生意時當自己是對的,而在傾聽時當自己是錯的——并且讓自己的員工也做同樣的事。 8. 對我的領導能力,以及對我的公司來說,最好的測試題之一是:“當員工犯了錯誤之后會發(fā)生什么事?” 9. 變革對每一個團隊和公司來說都是至關重要的。所以我的工作是鼓勵我的員工去開發(fā)和嘗試各種新的想法。但我的工作同樣也包括幫助他們放棄那些餿主意,以及大部分的好主意。 10. 壞事情比好事情更具影響力。排除負面因素比肯定正面因素更重要。 11. 如何做事和做什么事一樣重要。但知道什么時候做,比任何事都重要。 12. 因為我揮舞著凌駕于他人之上權利,所以我很可能會墮落成一條沒有感情的鞭子,而不去理解權利的真諦。 |
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