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據(jù)英國《星期日郵報(bào)》近日披露，美國電商巨頭亞馬遜“不把工人當(dāng)人看”，通過“定時(shí)”、“監(jiān)控”、“限制如廁時(shí)間”及“強(qiáng)制加班”等方式逼迫工人賣力工作。一名工人曾因?yàn)樵趲�所呆�?分鐘就被警告，有工人說，“當(dāng)你開始在這兒工作時(shí)，你就把腦袋放空，你不過就是一個(gè)僵尸”。

每家公司都有自己的制度和規(guī)定，有的讓人感到溫馨、舒適，有的讓人覺得苛刻或者摸不著頭腦。一起來看看，哪些奇葩的公司規(guī)定讓你忍不住想“吐槽”。

最歧視的規(guī)定：因身材誘人被開除

花旗女職員因身姿誘人被辭

2010年6月28日，花旗銀行前雇員羅倫佐娜(Debrahlee Lorenzana)向紐約州人權(quán)部門提出了針對(duì)花旗的訴訟，指控花旗在聘用員工方面有性別歧視并對(duì)投訴的員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。羅倫佐娜說，她被花旗銀行紐約分行開除，理由是銀行認(rèn)為其每日穿衣打扮總是令辦公室男職員分散注意力，而該分行大部分員工都是男性。

最任性的規(guī)定：因不吸煙被解雇

德國一公司3員工因不吸煙被老板解雇

德國一家小型計(jì)算機(jī)公司的老板于2008年1月解雇了3名不吸煙的員工，理由竟是因?yàn)檫@三人要求得到無煙的環(huán)境；而其他吸煙的員工則表示，這不吸煙的三人破壞了他們吸煙的氛圍，為了保持公司的“安定團(tuán)結(jié)”，最終老板做出決定，將這三人解雇。

最“舒適的”規(guī)定：穿睡衣工作

韓國內(nèi)衣公司要求職員穿睡衣上班

2006年2月17日，韓國首爾一家內(nèi)衣公司一月一次的“睡衣日”，所有的員工到達(dá)公司后就要換上睡衣開始工作，據(jù)說這樣可以激發(fā)大家創(chuàng)作的靈感。

最人性化的規(guī)定：上下班時(shí)間自由

德國MBB公司：靈活上下班制度

在德國主要的航空和宇航企業(yè)MBB公司，職工們會(huì)在上下班的時(shí)候把自己的身份卡放入電子計(jì)算器，馬上就能顯示到當(dāng)時(shí)為止該職工在本星期已經(jīng)工作了多少小時(shí)。據(jù)此，職工可以根據(jù)工作任務(wù)和本人方便，與企業(yè)共同商定上下班時(shí)間，免受交通擁擠之苦。不僅如此，這項(xiàng)規(guī)定也讓職工感到個(gè)人的權(quán)益得到尊重，因而產(chǎn)生責(zé)任感，提高了工作熱情。

最霸氣的規(guī)定：一日廠長制

韓國精密機(jī)械株式會(huì)社："一日廠長制"

韓國精密機(jī)械株式會(huì)社實(shí)行了一項(xiàng)獨(dú)特的管理制度，即讓職工輪流當(dāng)廠長管理廠務(wù)。“一日廠長”擁有處理公務(wù)的權(quán)力。該項(xiàng)制度實(shí)行后，大部分干過“廠長”的職工，對(duì)工廠的向心力增強(qiáng)。工廠管理成效顯著，第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬美元。

最具創(chuàng)意的規(guī)定：入職的員工要為下一位入職者準(zhǔn)備一份小驚喜

以色列的新創(chuàng)公司Commerce Sciences的工程師歐倫 艾倫伯格(Oren Ellenbogen)說，他們公司有一個(gè)極具特色的傳統(tǒng)，每個(gè)新入職的雇員第一天上班時(shí)，都要為下一位入職者制作一份小禮物。這份禮物要獨(dú)具匠心、個(gè)性十足，可以是笑話、有趣的書籍、咖啡膠囊等等。

最土豪的規(guī)定：感受異國情調(diào)的遠(yuǎn)程工作方式

Fresh Tilled Soil公司CEO理查德 班費(fèi)德(Richard Banfield)為公司員工帶來了前所未有的福利：工作站。他說：這里所指的工作站，就是將員工派送到像哥斯達(dá)黎加或是多米尼加共和國這些帶有異域風(fēng)情的地方。員工可以體驗(yàn)在一些不同尋常的地方進(jìn)行遠(yuǎn)程工作的感受。員工機(jī)票以及食宿費(fèi)用由公司承擔(dān)。雖然這些員工每天都需要工作，但同時(shí)也有時(shí)間享受沖浪，瑜伽以及他們所想做的任何事。最令人興奮的是，這些都被算作工作時(shí)間。

最惡心的規(guī)定：培訓(xùn)要求員工每天打200只蒼蠅

某臺(tái)企培訓(xùn)工作竟然是一天打200只蒼蠅！該公司要求員工在大排擋和垃圾堆旁邊打，打不到200只就接著打，直到一天打滿200只為止才算培訓(xùn)合格。

員工和企業(yè)是利益共同體。一些易導(dǎo)致負(fù)面影響的“奇葩”規(guī)定，不僅不能提高員工的歸屬感和積極性，反而會(huì)讓人產(chǎn)生抗拒心理，嚴(yán)重的還會(huì)違法；而制定一些讓員工感受到被尊重、被重視的創(chuàng)意規(guī)定，不僅能提高團(tuán)隊(duì)工作效率、還能夠提升公司形象。