公司在不斷地發(fā)展,分店也如火如荼地創(chuàng)建,三年時間, 我共創(chuàng)建了17 家分店,員工達到600人。于是,我變成為了一位大老板。每天早上,我可以睡覺到自然醒。晚上,我和兄弟們泡酒吧、 KTV。我的兄弟們屁顛屁顛...
公司在不斷地發(fā)展,分店也如火如荼地創(chuàng)建,三年時間, 我共創(chuàng)建了17 家分店,員工達到600人。于是,我變成為了一位大老板。 每天早上,我可以睡覺到自然醒。晚上,我和兄弟們泡酒吧、 KTV。我的兄弟們屁顛屁顛地跟隨我,因為我可以帶著他們吃喝玩樂。 分店越開越多,我迫切需要有能力的管理者,而我的身邊卻沒有一個可以幫助我管理店面的“能人 ”。作為一個老板, 若沒有一兩個得力助手,任何事情都將親力親為,會非常辛苦。 正當我為尋找管理者急得焦頭爛額的時候,朋友給我推薦 了一個人,他叫李春。聽朋友說,李春非常有能力,在上海一 家美容美發(fā)店從事管理工作,有豐富的經驗。于是,我開車來到上海,找到李春。當時,作為店里眾多管理者之一的他并沒有得到老板的器重,因此,非常悠閑,總是給人一種懷才不遇的感覺。他每天做得最多的事情是打牌和喝酒,公司給他安排 的住處非常簡陋,是一間小而陰暗的屋子。 我用優(yōu)越的待遇吸引他,用真誠的心感動他,我在他面前不停地描述我的夢想:我說,要把“漂亮寶貝”做大做強、做上市;我說,我急需他這樣的人才,我希望他能成為我的左膀右臂。他終于被我說服,答應來杭州幫我。 事實證明李春的確有豐富的管理經驗,在管理中,他給予 我極大的幫助。我和李春屬于兩種不同性格的人,無論生活或 是工作中,我都是大大咧咧的性格,而李春卻不是,他嚴謹、 細致、有原則。工作中,我主要負責外部事務,而他主要負責 店內工作,我們兩人密切配合,使公司得到良性發(fā)展。 “當你的才華還撐不起你的野心時,那你就應該靜下心來學習;當你的能力還駕馭不了你的目標時,那你就應該沉下心來歷練。”這句話說得沒錯,開了 17 家店鋪之后,我明顯感覺管理吃力,我要特別感謝李春,有他在我左右,幫我管理公司, 我輕松了許多。 員工覺悟提高了,管理自然變得輕松。美容美發(fā)行業(yè)的員 工大多來自農村,文化程度不高,思想落后,要提高他們的覺悟, 唯一的方法就是學習。當認識到這一點后,我就安排十幾個店 長到深圳學習。當時,有幾位店長跟我唱反調,他們認為沒有必要學習。我對他們說:“只要你們工作滿一年,我會把學習費用退給你們。”可是,許多店長仍然不想去。 看著這些不想學習的店長,我非常生氣,拍著桌子說:“你們誰不去,明天就給我滾。”為了起到震懾的效果,我當即撤銷了兩個店長,然后氣憤地問道:“你們誰還不想去?”所有的店長都沉默了。 現在想一想,作為老板的我都不想去學習,怎么可能讓員工心悅誠服去學習呢?什么樣的“將”帶出什么樣的“兵 ”, 老板都不帶頭學習,員工又怎會想去學習呢? 鄰居大媽聽說我安排店長去學習,許多店長抱怨不想去, 就對我說:“這么好的機會,你讓別人去,還不如讓自己的妹妹去呢!”來杭州時,我把妹妹帶到了杭州。我創(chuàng)辦公司之后, 我的妹妹就在店里做前臺工作。她勤奮、善良、為人忠厚老實, 我之所以沒有給她做店長的機會,是因為她性格內向,不善言語,我覺得她不適合做店長。另一個原因是,我總是給別人機會,自己的親人,卻要求嚴格,很少給機會。 我對妹妹說:“我出資,你去學習,學習回來后,直接提升你為店長。”妹妹爽快地答應了我。十幾位店長雖然大部分不情愿學習,但是,在我的“高壓”逼迫下,他們只好去學習。 雖然他們暫時不理解我,但是我相信有一天,他們會感激我。 學習回來后,店長們逐漸認識到學習的重要性,再次參加培訓學習的時候,他們便不再抗拒。我把妹妹提升為店長,妹妹為人善良親和,店面在她的管理下,生意紅火,店員們都很信服她。 通過這件事,我明白:作為領導者,應該給員工創(chuàng)造展現才華的機會。領導者不應陷入主觀臆斷,認為員工適合什么崗位,不適合什么崗位。唯有給員工展現自己的機會,才能了解 他們有什么樣的才能。 管理之所以出問題,是因為領導者能力不夠。而學習是提高能力的唯一途徑。在社會迅速發(fā)展的今天,身為企業(yè)管理者,應多學習管理之法,保證企業(yè)正常有序發(fā)展。 |
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