一個(gè)工作3年的HR手里至少有40多G的人才數(shù)據(jù)存儲(chǔ),近100萬的簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)。如果是一家10人的HR公司規(guī)模,那么這里的數(shù)據(jù)資源將達(dá)到千萬級(jí)規(guī)模。但是只有10%的HR真正地從自己的各種云盤、硬盤中搜篩到合適人才。...
一個(gè)工作3年的HR手里至少有40多G的人才數(shù)據(jù)存儲(chǔ),近100萬的簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)。如果是一家10人的HR公司規(guī)模,那么這里的數(shù)據(jù)資源將達(dá)到千萬級(jí)規(guī)模。但是只有10%的HR真正地從自己的各種云盤、硬盤中搜篩到合適人才。 那么大數(shù)據(jù)到底能給企業(yè)招聘帶來什么? 為企業(yè)招聘渠道建設(shè)提供數(shù)據(jù)化、信息化、智能化支持 對(duì)于中小型公司而言,優(yōu)選哪一個(gè)渠道才更符合企業(yè)現(xiàn)階段預(yù)算?51、智聯(lián)、獵聘到底哪個(gè)更適合企業(yè)人才招聘?當(dāng)數(shù)據(jù)告訴你,你的在職員工人才60%都來自智聯(lián),甚至與你在招崗位匹配度較高的也來自于智聯(lián),那么當(dāng)老板說只能選擇一個(gè)渠道的時(shí)候,你如果告訴他這些數(shù)據(jù),請(qǐng)問還有什么費(fèi)用申請(qǐng)是批準(zhǔn)不下來的呢? 對(duì)于大中型公司而言,如何整合招聘渠道,實(shí)現(xiàn)資源的高效再利用,用150萬的招聘預(yù)算完成往年200萬做的事。大數(shù)據(jù)的霸道在于,它需要數(shù)據(jù),當(dāng)你的數(shù)據(jù)僅僅是存放在各種共享盤、甚至HR電腦中,那么這些信息就成了數(shù)據(jù)的孤島,無法產(chǎn)生數(shù)據(jù)疊加后的量變質(zhì)變效應(yīng)。 因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一解析,你無法準(zhǔn)確知道,企業(yè)人才庫中存放的簡(jiǎn)歷中誰最近準(zhǔn)備換工作?這些人中誰正好跟我們?cè)谡袓徫黄ヅ洌?/p> 目前國(guó)內(nèi)的SaaS平臺(tái),他們首先對(duì)企業(yè)的招聘渠道(包括網(wǎng)絡(luò)招聘、移動(dòng)招聘、獵頭招聘、內(nèi)部推薦)進(jìn)行整合,給每位HR提供一套數(shù)據(jù)解析的工具,使得HR能對(duì)這些渠道數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一搜索、篩選。也許你不需要記住他的名字,只需要搜索你需要查詢?nèi)瞬盘卣?ldquo;某行業(yè)的幾年工作經(jīng)驗(yàn)的某崗位”。其次,他們還對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)實(shí)時(shí)更新,當(dāng)個(gè)人更新了簡(jiǎn)歷信息后,企業(yè)也能同步收到提醒,你簡(jiǎn)歷庫中的xx人更新了簡(jiǎn)歷。 大數(shù)據(jù),HR的第二雙眼,輔助用人決策 數(shù)據(jù)解析后能發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部的秘密,通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才簡(jiǎn)歷樣本進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在職員工百分之多少來自于哪些公司,他們有什么共性,甚至什么星座居多,企業(yè)的離職員工中百分之多少去了哪些公司。 除了能解析企業(yè)已有的數(shù)據(jù)樣本外,大數(shù)據(jù)的還能幫助hr快速用人決策、薪酬設(shè)定、離職預(yù)測(cè)。 以后每一個(gè)招聘需求出來后,第一個(gè)前線戰(zhàn)斗的可能不止是HR,而是一個(gè)更懂企業(yè)和HR的機(jī)器人,它會(huì)復(fù)制掃描企業(yè)所有招聘渠道,將人才進(jìn)行機(jī)器篩選后推薦給HR,HR只需要對(duì)篩選過濾后的人才進(jìn)行意向溝通即可。 北京公司新招個(gè)三年ios開發(fā),行業(yè)內(nèi)的平均薪水多少,這份簡(jiǎn)歷可以給到的薪酬大概多少?在職員工中,誰身邊有合適人選推薦,他們之間的推薦關(guān)系是怎樣的。 甚至還能預(yù)測(cè)員工是否有跳槽動(dòng)向,什么時(shí)候要離職,某個(gè)崗位的平均跳槽周期是多長(zhǎng),某位有實(shí)力的人才是否在企業(yè)的跳槽峰值。 大數(shù)據(jù),DT時(shí)代HR的貼心助手 大數(shù)據(jù)改變了HR工作的邏輯,由機(jī)器打頭陣,HR再做決策。但是如果沒有隨之而變的操作體驗(yàn),很難說這就是DT時(shí)代的效率。 如何讓HR與人才的連接在大數(shù)據(jù)的內(nèi)核下,運(yùn)轉(zhuǎn)更快? 一個(gè)HR人工一天搜索、篩選、電話溝通一天最多確認(rèn)4-5個(gè)面試意向,但是通過數(shù)據(jù)化、智能化處理后每天帶來的意向確認(rèn)數(shù)據(jù),一個(gè)崗位就有可能是上百個(gè)推薦,系統(tǒng)化的操作流程必不可少。郵件、微信、官網(wǎng)、短信都將成為快速傳達(dá)企業(yè)品牌和企業(yè)信息的通道。一分鐘,HR就能把自己想表達(dá)的招聘信息傳遞到最合適的人才的郵件、微信、短信中。這時(shí)HR需要做的就是坐等人才來面試。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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