創(chuàng)業(yè)更像是一場(chǎng)戰(zhàn)役,每個(gè)人都相信自己是最好的士兵。但是上帝不可能讓每一個(gè)人當(dāng)將軍。于是他定了一個(gè)游戲規(guī)則,就是通過(guò)內(nèi)部的能力考核和與外敵的廝殺,來(lái)決定最后誰(shuí)能成為強(qiáng)者。而這些困難與逆境就是淘汰竟?fàn)?..
——堅(jiān)持熬過(guò)這大沙漠。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者是很刺激的事情,我有一個(gè)做傳統(tǒng)生意的朋友,大概花了三年才開(kāi)始真正有客戶。第一年,你非常有熱情、非常有活力,你根本不想聽(tīng)家人的意見(jiàn),你的朋友會(huì)跟你說(shuō)雖然大家都覺(jué)得你是瘋子,但我想你知道自己在干嘛,或許這是有一點(diǎn)可能的。第三年,你開(kāi)始看到隧道外面的光,而不是一臺(tái)火車要來(lái)把你輾過(guò),事情開(kāi)始順利了。
而第二年,中間的那一年,是最艱困的。全世界都和你作對(duì),連最愛(ài)你的人都不支持你。沒(méi)有客戶要買你的產(chǎn)品,你卻還是要定期付給員工薪水。所有人都開(kāi)始質(zhì)疑你,甚至連你也開(kāi)始質(zhì)疑自己。
沒(méi)錯(cuò),所以我才會(huì)說(shuō)光熱情沒(méi)用,你需要的是決心,就是因?yàn)檫@個(gè)第二年。99% 的創(chuàng)業(yè)者通常不是被謀殺的,而是自己把自己殺死的,而這里面又有過(guò)半都是因?yàn)閾尾贿^(guò)那第二年的痛苦煎熬。當(dāng)你背靠在墻上,銀行存款只剩個(gè)位數(shù),欠了一屁股信用卡債,家人、朋友都在懷疑你,如此惡劣的環(huán)境下還能夠堅(jiān)持下去,繼續(xù)嘗試,直到找到一個(gè)商業(yè)模式為止,這,就是決心。
不,這不是電影情節(jié),也絕對(duì)不是特例。你可以去讀大量所謂的“成功”創(chuàng)業(yè)故事,無(wú)論開(kāi)始和結(jié)果有什么不同,背后都一定有一個(gè)共同的橋段,那就是這個(gè)“第二年”(當(dāng)然不一定真的是一年,有些人或許是三個(gè)月,有些人或許是三年)。
而無(wú)論你是真天使,在你真的需要了解這個(gè)“第二年”對(duì)創(chuàng)業(yè)者的重大意義,和如何幫助他們不但渡過(guò)它,并且從中激發(fā)出領(lǐng)先的創(chuàng)造力、生產(chǎn)力,真的找到一個(gè)可行的商業(yè)模式之前,談再多投資、創(chuàng)新,都是枉然。
如果你是創(chuàng)業(yè)者,記住,千金難買少年窮。
也許前一年,一群伙伴在一起討論功能、努力推廣、聆聽(tīng)用戶回饋、被媒體報(bào)導(dǎo),和供應(yīng)商談合作、給客戶提案、碰到天使投資人,幾乎什么事情都很新鮮。但到了第二年,刺激感逐漸消退,取而代之的是殘酷的現(xiàn)實(shí)。大家經(jīng)常為路線選擇吵得面紅耳赤,承受不了經(jīng)濟(jì)壓力的伙伴退出回去上班,失去耐心的股東開(kāi)始變得嚴(yán)厲,沒(méi)有風(fēng)投愿意投資,身邊的親朋好友都勸你放棄,甚至連身體健康都出現(xiàn)問(wèn)題。
這是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的死亡之谷,對(duì)你身心靈最嚴(yán)峻的考驗(yàn),多數(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)在這里彈盡援絕、分崩離析,只有真有決心的少數(shù)人才能撐過(guò),找到之后的康莊大道。
當(dāng)然,第二年的過(guò)程還是非常痛苦的。要怎么撐過(guò)?以下有一些實(shí)用的提醒。
加速產(chǎn)品周期
進(jìn)到這個(gè)階段,你應(yīng)該已經(jīng)沒(méi)有面子問(wèn)題了。既然如此,MVP (Minimum Viable Product) 可以更 M (Minimum),加速推產(chǎn)品、取回饋周期,才能*大化單位時(shí)間的學(xué)習(xí)。我的建議是每個(gè)禮拜至少推出一次新版或新產(chǎn)品,如果可以更快,那更好。
學(xué)會(huì)愛(ài)上挫折
在第二年,你應(yīng)該已經(jīng)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,挫折發(fā)生的機(jī)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)順?biāo),你或許也有些感覺(jué),挫折其實(shí)不是失敗,相反的,它可以讓你學(xué)到很多關(guān)于真實(shí)世界的知識(shí),是很珍貴的養(yǎng)分。既然如此,你不應(yīng)該排斥它,反而應(yīng)該要愛(ài)上它。發(fā)生可以學(xué)到教訓(xùn)的挫折,總比沒(méi)事發(fā)生還好。
跟更多用戶聊天
尤其是那些已經(jīng)加入會(huì)員、長(zhǎng)期使用、訂購(gòu)、甚至回購(gòu)很多次的用戶,花時(shí)間了深入解他們?yōu)槭裁聪矚g你的產(chǎn)品、用來(lái)解決什么問(wèn)題,可以幫助你更了解市場(chǎng)真正的傾向。
砍掉所有不必要現(xiàn)金流出
縱使你有再多雄心壯志,如果銀行現(xiàn)金用完,那公司就有倒閉風(fēng)險(xiǎn)。所以,為了買到更多時(shí)間,進(jìn)入第二年,請(qǐng)狠下心,把所有不必要的經(jīng)常、非經(jīng)常支出,通通都刪掉。
加入創(chuàng)業(yè)社群
第二年的痛苦,只有正在經(jīng)歷,或是剛剛走過(guò)的創(chuàng)業(yè)者,才能真的明白。選擇適合的創(chuàng)業(yè)社群加入,讓同病相憐的同學(xué)們提供你心靈上的支持,會(huì)讓你不孤單。
正常作息
不正常的作息,會(huì)讓心理更難安定。你應(yīng)該已經(jīng)體會(huì)到,這是一場(chǎng)長(zhǎng)期抗戰(zhàn)。既然如此,除了每天投入 12-14 小時(shí)在創(chuàng)業(yè)上,也要有固定、優(yōu)質(zhì)的睡眠時(shí)間。
保持運(yùn)動(dòng)
同樣的道理,你需要保持身體的健康,才能一路走到第三年、第四年、第十年。所以養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣,非常重要。除此之外,運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中,你的大腦會(huì)進(jìn)入不同的狀態(tài),常常反而會(huì)得到更好的靈感。
別忘了當(dāng)初為什么要出來(lái)創(chuàng)業(yè)
最后,別忘了你當(dāng)初為什么要放棄大好就業(yè)機(jī)會(huì),跑來(lái)創(chuàng)業(yè),是想讓這個(gè)世界的某個(gè)角落更美好、幫一群弱勢(shì)的人、還是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)令人敬佩的企業(yè)?別讓現(xiàn)實(shí)害你忘了理想,眼睛鎖定你的北極星,會(huì)讓你更能堅(jiān)持,直到走過(guò)這個(gè)大沙漠。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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