文丨任康磊有朋友問:我是一名剛畢業(yè)的HR,在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做招聘專員。最近面試了一位技術(shù)人員,在最后的提問環(huán)節(jié),候選人詢問我公司的核心競爭力和業(yè)務(wù)壁壘是什么?這個(gè)問題一下子把我問懵了,后來回復(fù)的也不...
有朋友問:我是一名剛畢業(yè)的HR,在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做招聘專員。最近面試了一位技術(shù)人員,在最后的提問環(huán)節(jié),候選人詢問我公司的核心競爭力和業(yè)務(wù)壁壘是什么?這個(gè)問題一下子把我問懵了,后來回復(fù)的也不是很好,感覺特別尷尬。
雖然剛?cè)肼殞?duì)公司不是很熟悉,但是覺得自己的工作沒有做到位,而且也欠缺了一些臨場反應(yīng)的能力。面試最后的候選人提問環(huán)節(jié),應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)與處理呢?
我剛畢業(yè)找工作的時(shí)期,在網(wǎng)上搜了很多關(guān)于面試應(yīng)該注意的事項(xiàng)。其中有一條說,面試的最后,當(dāng)面試官問你有沒有什么問題時(shí),一定不要說沒有問題,要問幾個(gè)好問題,給面試官留下深刻的印象。這樣能夠增加被錄取的概率。
在我還沒正式做HR之前,我一度認(rèn)為這種說法是扯淡。因?yàn)槲蚁脒M(jìn)的企業(yè)在我問了那幾個(gè)所謂的好問題之后,對(duì)方也沒有錄用我;而我不太想去的企業(yè),就算我面試之后什么都不問,甚至問了幾個(gè)所謂的“不好的問題”,對(duì)方也還是錄取了我。
開始做HR之后,面試的人越來越多,當(dāng)我回顧當(dāng)初在網(wǎng)上看到關(guān)于候選人在面試之后要如何提出問題的說法時(shí),我認(rèn)為還是有一定道理的。雖然候選人最后問什么問題,多數(shù)情況下并不能決定面試官是否錄用他。但候選人的問題質(zhì)量,確實(shí)會(huì)影響面試官對(duì)他的判斷。
結(jié)合我的面試經(jīng)驗(yàn),來說一下候選人面試最后提出問題的質(zhì)量評(píng)判。
1.上等問題
無法從公開資料中得到的公司或部門的經(jīng)營管理情況類問題,比如公司的核心競爭力和業(yè)務(wù)壁壘是什么?公司的市場份額怎么樣?公司的業(yè)績怎么樣?公司的盈利能力怎么樣(非上市公司)?公司當(dāng)前最大的痛點(diǎn)是什么?公司經(jīng)營管理上最大的期望是什么?公司1-3年內(nèi)最大的目標(biāo)是什么?之類的。
為什么說這類是上等問題?因?yàn)橐话銌栠@類問題的人,有結(jié)果思維,有成果導(dǎo)向,有一定的格局和高度。他不是站在崗位的小視角看問題,而是站在整個(gè)公司的大視角看問題。
有一次我面試一個(gè)運(yùn)營總監(jiān)的候選人(零售行業(yè)),他問我當(dāng)前公司開店的投資回報(bào)率怎么樣?當(dāng)前門店的盈利情況怎么樣?門店的成本構(gòu)成怎么樣?損耗管控怎么樣?等。還好我之前一直關(guān)注公司的經(jīng)營數(shù)據(jù),他問的這些我都知道,不然的話就被他問懵了。不過他的這些問題,確實(shí)問到了點(diǎn)子上,從側(cè)面體現(xiàn)了他的抓運(yùn)營重點(diǎn)的能力。
不過,如果比較基層崗位的候選人問一些過于宏觀的問題,也有“好高騖遠(yuǎn)”之嫌。
2.中等問題
無法從公開資料中得到的公司或部門的日常工作類問題,比如崗位的具體職責(zé)有哪些?平時(shí)的工作內(nèi)容是什么?主要的匯報(bào)關(guān)系是什么?下屬的人數(shù)有多少?部門/團(tuán)隊(duì)一共有多少人?開展工作時(shí)會(huì)遇到哪些難點(diǎn)問題?之類的。
為什么說這是中等問題呢?因?yàn)檫@類問題是聚焦在具體的工作內(nèi)容層面。問這類問題的人可能是個(gè)很好的“匠人”,但一般不是比較好的“將軍”。問這類問題,說明候選人比較關(guān)注上崗后工作開展情況。
有一次我要給人力資源部招一個(gè)薪酬專員,應(yīng)聘的那個(gè)小姑娘在最后面試的時(shí)候問了我很多類似這樣的問題。當(dāng)時(shí)我心里的第一個(gè)想法是“這個(gè)人怎么那么多事”,經(jīng)過對(duì)候選人的比較,我還是錄取了這個(gè)小姑娘。后來在她入職之后,我發(fā)現(xiàn)她是個(gè)非常仔細(xì)的人。也許是想的比較多,比較細(xì),才會(huì)在面試的時(shí)候不自覺的問出這么多問題吧。
3.下等問題
能夠從公開資料中得到的問題,比如公司官方網(wǎng)站上能夠得到答案的問題,包括公司的主營業(yè)務(wù),公司的業(yè)務(wù)范圍等。
這類問題如果問出來,面試官會(huì)覺得候選人不重視這次面試,連“百度一下”這么簡單的工作都不做,或者連基本的信息都不看就來面試,都比較容易對(duì)候選人做出負(fù)面評(píng)價(jià)。
還有關(guān)于工作中的雞毛蒜皮類問題,比如上下班的時(shí)間?住宿的環(huán)境怎么樣?工作環(huán)境中有沒有WIFI?WIFI的速度快不快?食堂離工作地點(diǎn)遠(yuǎn)不遠(yuǎn)?等。這些問題雖然確實(shí)是上班后員工需要知道的,但現(xiàn)在面試還沒通過呢,企業(yè)還沒準(zhǔn)備錄用你呢?你問這些干什么?
喜歡問雞毛蒜皮類問題的候選人會(huì)給面試官一種“小家子氣”的感覺。這類候選人給人的感覺是嬌生慣養(yǎng),不愿吃苦,離職的概率可能比較高,很可能會(huì)獲得負(fù)面評(píng)價(jià)。我最常遇到面試中經(jīng)常問雞毛蒜皮類問題的候選人一般是應(yīng)屆大學(xué)生。
當(dāng)然,本文中關(guān)于候選人面試后提出問題的判斷是我個(gè)人的觀點(diǎn),也許多少會(huì)有一些主觀因素。關(guān)于這個(gè)問題,你是怎么想的呢?歡迎留言提出寶貴意見。
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創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
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