移動學習隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐漸用其便捷性、自主性、靈活性、娛樂性等特點超越PC端的學習,成為企業(yè)培訓學習不可或缺的學習方式,名副其實的學霸位置。那么它的學霸之路是如何養(yǎng)成的呢?1、企業(yè)全員學習培訓傳統(tǒng)的...
那么它的學霸之路是如何養(yǎng)成的呢?
1、企業(yè)全員學習培訓
傳統(tǒng)的培訓實施需要考慮學員的時間、場地、經(jīng)費等多方面因素,直接導(dǎo)致培訓周期時間過長,成本耗費大、人員覆蓋面小等結(jié)果,很多時候并未真正達到培訓的目的。
運用移動學習培訓方式,可覆蓋企業(yè)全體員工,同時,學員可根據(jù)自己的時間安排進行學習,極大提升培訓效率及效果。
例如,在企業(yè)開展職業(yè)素養(yǎng)提升及企業(yè)文化宣傳等全員學習活動時,可充分借助移動學習培訓形式開展,也可通過移動學習游戲化的設(shè)計優(yōu)勢,開展全員趣味化學習活動,帶動全員學習氛圍,打造學習型企業(yè),提升企業(yè)人才競爭力發(fā)揮功效。
戰(zhàn)略文化宣導(dǎo):
傳統(tǒng)戰(zhàn)略文化宣導(dǎo)的劣勢+移動學習平臺宣傳的快速、及時、多樣性;
移動學習戰(zhàn)略文化宣導(dǎo)方式:將企業(yè)戰(zhàn)略文化知識內(nèi)容制作成微課,在平臺上發(fā)布推送至學員;通過平臺直播功能宣傳,利用粉絲效應(yīng)提升榜樣的示范力量;公司可以將當前最重要的戰(zhàn)略、文化、制度等關(guān)鍵內(nèi)容制作成戰(zhàn)略文化,通過考試讓全員掌握,人人過關(guān)。
2、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展支持
企業(yè)開展員工培訓的最終目的就是幫助企業(yè)更快更好的發(fā)展,尤其是助力企業(yè)業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。
每當企業(yè)有新的產(chǎn)品上線時,可把對應(yīng)的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品特點、產(chǎn)品銷售技巧等內(nèi)容提煉制作成精品內(nèi)容上線移動學習平臺,大家通過學習快速獲取新的知識及技能。
另外,AI和VR、AR技術(shù)的研究應(yīng)用,在業(yè)務(wù)技能提升陪練方面將發(fā)揮巨大的價值,可增強業(yè)務(wù)技能培訓認知觸及的深度、廣度,對業(yè)務(wù)績效的提升和轉(zhuǎn)化有著極大的貢獻。
業(yè)務(wù)支持一般包括:
基于業(yè)務(wù)條線發(fā)展需求培訓需求和培訓課程內(nèi)容,發(fā)布業(yè)務(wù)條線人員專題課程,學員學習業(yè)務(wù)條線必修課程,完成業(yè)務(wù)條線知識測試后,可獲得相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)認證;
利用移動學習平臺直播功能,邀請條線精英直播分享業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)案例;
業(yè)務(wù)案例收集與萃取。通過舉辦業(yè)務(wù)案例大賽的形式,吸引學員通過平臺功能,上傳優(yōu)秀的業(yè)務(wù)案例,管理員審核優(yōu)化后,可創(chuàng)建專屬業(yè)務(wù)案例專題,進一步在平臺上發(fā)布、推送和分享。
3、企業(yè)知識沉淀支撐
企業(yè)發(fā)展的核心競爭力說到底還是人才的競爭,對于企業(yè)不同部門不同崗位,人員的技能要求是不一樣的,那么不斷沉淀各崗位知識技能對企業(yè)來說大有益處。
對于在崗的學員,定期組織學員通過多種形式如文檔、視頻、H5等沉淀自己的崗位知識和職位知識,并上傳到平臺,建立企業(yè)的知識流動站。
同時,對于新上崗的人員來說也可以快速獲得對應(yīng)崗位技能,大大減少企業(yè)培訓成本,實現(xiàn)企業(yè)知識管理真正價值的發(fā)揮。
只有能被發(fā)現(xiàn)、查詢并可靈活流轉(zhuǎn)復(fù)用的知識,才具有價值,才能維護好企業(yè)的這筆隱性知識財富。
4、在線學習+面授混合學習模式
在企業(yè)培訓中,還可以通過APP、PC及面授三位一體的學習方式開展培訓,比如開展中層領(lǐng)導(dǎo)力提升面授培訓班,可在開班前通過學習平臺進行報名、選課及學習相關(guān)課程資料等。
面授班開始后可通過平臺進行簽到、學習打卡等操作,面授班結(jié)束后在平臺上進行練習、考試、評估等操作,還可以把面授課程經(jīng)過后期制作加工上傳到平臺,學員可以反復(fù)學習,提升學習效果。
同時,對于同一條線員工的學習可以通過在線學習實現(xiàn)學習項目學習路徑的清晰化管理,通過學習項目時間的設(shè)置,進行依次學習,增加學習的系統(tǒng)性、集約化,保證學習知識體系及知識點的有效獲取和吸收轉(zhuǎn)化。
5、IDP崗位技能發(fā)展
IDP(個人發(fā)展計劃)是一個幫助員工進行職業(yè)生涯發(fā)展的工具,通過描繪員工未來職業(yè)生涯發(fā)展地圖,幫助學員在合適的時間獲取對應(yīng)的崗位技能以實現(xiàn)職業(yè)目標。
企業(yè)可在移動學習平臺開發(fā)對應(yīng)的功能,并上線對應(yīng)的技能課程,幫助學員做好職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。
尤其對于新員工來說,通過崗位發(fā)展路線,可清晰的了解不同時間段需學習哪些課程、提升哪些技能,員工不斷提升的同時也會給企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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