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培訓！

公司需要擴大管理團隊怎么辦？

培訓！

公司經(jīng)濟效益不好怎么辦？

培訓！

公司……

培訓！

培訓真能“包治百病”嗎？

很多公司管理層熱衷于培訓，因為培訓可以使一個公司新人迅速成長為企業(yè)新秀；可以在有管理中層告別崗位時迅速做上替補。
 

培訓往好的一面看，確實幫助企業(yè)提高了工作效率。但是在我國，很多企業(yè)做培訓就只是為了達到某種目的而去做，領(lǐng)導人對培訓的概念也僅僅停留在表面，沒有更深層次的認識，不能認識到培訓的誤區(qū)，從而就無法正確利用培訓對企業(yè)生產(chǎn)效率進行提升。
 

培訓是把“雙刃劍”，合理利用則能使公司效益倍增，反之則浪費人力物力，還嚴重拖了公司后腿。那么要想更深層次地去了解培訓，還應該彌補哪些認知誤區(qū)呢？

一、說干就干，說完就完

公司需要培訓，老板說干就干，沒有前期調(diào)研、科學指導，也沒有與任何員工開展過溝通。培訓時很難與學員產(chǎn)生互動，整個培訓過程死氣沉沉，毫無生機。培訓結(jié)束就讓員工上崗工作，沒有培訓考試，培訓的知識技能也沒恰當運用到工作中去，最后公司錢花了，效益也沒提上來。
 

二、認為培訓是萬能的

老板研究了很多培訓案例，對培訓的積極作用深信不疑，甚至認為沒有什么問題是培訓不能解決的，如果有，那就多培訓幾次。盲目自信，蒙蔽了自己的眼睛，看不到培訓的短板。培訓可以給幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，但不能直接給企業(yè)帶來效益。老板不懂這一點，最后還是花了錢卻不見效。
 

三、認為培訓完就有效果

老板給員工做培訓，為期半個月，希望員工能利用培訓中學到的新技能方法縮短生產(chǎn)時間，提高工作效率。但是老板忽略了培訓的本質(zhì)其實是一個長期的企業(yè)活動形式，培訓通過改變員工的工作思維進而改變員工的行為，而這不是一蹴而就的事情，如果太急功近利反而得不到意想中的效果。
 

四、喜歡培訓跟風

這些企業(yè)的老板喜歡“向別人學習”。看到其他企業(yè)做培訓，自己也跟著搞培訓。不做咨詢，沒有規(guī)劃，只是看市面上流行什么就培訓什么，或者看其他企業(yè)在培訓什么，自己就培訓什么，完全脫離自身實際需求。這樣反復培訓幾次，浪費了不少的人力物力資源。
 

五、培訓一分價錢一分貨

認為培訓跟物品一樣，貴的就是好的。物品有“正品”和“仿品”、“假冒偽劣”的貨，也有“偷工減料”賣高價的。培訓有好的、正規(guī)的、科學的培訓，但也不乏一些“虛假包裝”、“言過其實”、不規(guī)范、不科學、不合適的。如果老板自己都不了解培訓，只是用金錢來衡量培訓的價值，認為越貴越好，最后沒有任何效果。
 

六、只做外訓，不做內(nèi)訓

很多企業(yè)喜歡送員工去出差，很多情況下是為了讓他們學習新的知識和先進的管理方式或技術(shù)，員工學完回歸后可以把學到的東西運用到工作中。但是很多時候他們忽略一點就是員工學到的東西是否能與企業(yè)實際的發(fā)展相結(jié)合。如果員工工作模式和思維陳舊，那么先進的管理方式會讓他們感到很不適應，一些知識技能會因為傳統(tǒng)思維模式而無法被員工吸收利用。
 

七、老板不用培訓

老板認為自己作為企業(yè)的頂級管理者，帶領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展走向，是企業(yè)的領(lǐng)導者，老板的思想就是正確的。很多企業(yè)因為這種墨守成規(guī)的守舊思維而倒閉，也是情有可原的。一個不學習的老板不是一個好老板，一個沒有創(chuàng)新意識的老板不是好老板，一個沒有格局的老板不是好老板。所以即使是企業(yè)的最高領(lǐng)導者，他的領(lǐng)導思維和管理素質(zhì)也要根據(jù)公司實際發(fā)展需求，這就需要老板也不斷地參加培訓，了解自己的企業(yè)。
 

培訓不是萬能的，它有利也有弊。合理利用則萬事亨通，盲目培訓只會浪費。