招聘是HR最基礎(chǔ)的模塊,不談純招聘技巧,我們來談談招聘出身HR的成長,關(guān)于如何把招聘做出更大的價值感,使得招聘工作變得更加的高效率、高價值,2號人事部這里有三個建議:1、選定方向——看到未來的自己不管你是...
招聘是HR最基礎(chǔ)的模塊,不談純招聘技巧,我們來談談招聘出身HR的成長,關(guān)于如何把招聘做出更大的價值感,使得招聘工作變得更加的高效率、高價值,2號人事部這里有三個建議:
1、選定方向——看到未來的自己
不管你是歪打正著接手了招聘,還是不得不從招聘開始做HR,如果你暫時沒有更好的選擇,建議把招聘做出意義感。厲害的人,不總是在選擇中徘徊,而是不得不選擇后全力以赴。
羅曼羅蘭在《米開朗基羅傳》說,“世界上只有一種英雄主義,就是看清生活的真相之后依然熱愛它”。說的就是這個意思。
做招聘如何做意義感?2號人事部的建議是,你可以把關(guān)鍵的面試過程當成“成長沙盤”,把那些厲害的“候選人”當成你一面鏡子,你想不想成為他們這個樣子?比如說,你的職業(yè)未來,是選擇通才還是專長?
如果你想成為人力資源專才,偏向走專家(COE)路線,即垂直發(fā)展的,招聘是一個好的入口,往下沉是研究人的素質(zhì)與經(jīng)驗、人的動機與驅(qū)動力、績效與能力相關(guān)性、往上要看人才與團隊、組織與文化、崗位與職業(yè)通道、人才多樣性管理等,HR專業(yè)領(lǐng)域深如大海。
所以,做招聘的根本不用害擔心AI和大數(shù)據(jù)時代,地道的“聞味官”無人取代,人與組織的精妙匹配,像談戀愛中人與人的交互,不可能靠機器算法驅(qū)動。
如果你想成為HRBP型的通才,偏向走管理路線的,即之字型發(fā)展,不能只關(guān)注HR,要考慮跨崗位工作和不同團隊的深度磨合。招聘恰好是一個高頻工作窗口,既可快速的鏈接團隊,又可建立信任度,還能洞察業(yè)務變化。
招聘是快速成長團隊的剛性需求,做HRBP,不要太多的考慮自己想做什么,而是關(guān)注業(yè)務部門需要你做什么。
2、能力升級——敢于與高手過招
很顯然,如果你長時間的做初級崗位或同類崗位的招聘,比如長達3-5年幾乎沒有變化,當然很容易進入倦怠,即心流處于“無聊”階段,對你的成長是沒有好處的,同時也說明,貴公司的HR管理水平堪憂——沒有合理的考慮HR團隊成長。
做招聘的HR要能保證心流“愉悅”,是需要持續(xù)的需求刺激和能力升級的,比如從單一崗位招聘到團隊組建,從初級崗位到高端職位,從前端的選才到后期人才培養(yǎng)與發(fā)展,循序漸進。
HR如何在做招聘的過程中技能升級?2號人事部認為,最重要的是留意兩種人:
一是厲害的候選人,何為厲害?不一定都是高端崗位的候選人,候選人的格局或者眼界,談吐或者氣質(zhì),魄力或者潛力,跟你大不一樣的人——這都可以稱為厲害的人。
跟候選人學什么?他們是如何逆襲生長,他們?nèi)绾谓鉀Q難題,他們?nèi)绾螕肀ё兓,他們(nèi)绾芜x擇人生。
二是厲害的管理者,不要覺得公司的人你都爛熟于心,不要只注意到他們沉穩(wěn),果斷,狡詐,善變的刻板印象,客觀的說,每個身處高位的管理者必有過人之處。
跟管理者學習什么?他們?nèi)绾紊钊霚\出的解讀戰(zhàn)略,他們?nèi)绾斡貌煌墓芾盹L格帶兵打戰(zhàn),他們?nèi)绾翁幚碛稳杏杏嗟奶幚韮呻y問題。
3、善用工具——從事務性工作解放出來
你可能會發(fā)現(xiàn),不管你是真正“熱愛”還是“被迫”,招聘都是BP無法忽視的關(guān)鍵任務,我們要做的就是,
將招聘過程進行復用:例如:能夠跟蹤面試節(jié)點、候選人面試表現(xiàn),構(gòu)建人才畫像。這些都助于BP的人才管理工作?焖俑咝,節(jié)省出更多的時間,尤其是面試流程的優(yōu)化,HR、面試官、候選人能夠快速對接,免去反復協(xié)調(diào)。
最后,與其抱怨不如嘗試新工具新方法,解放雙手才是王道!目前有很多的HR效率軟件都是我們可以利用起來的,比如2號人事部這款,可以從核心維度招聘統(tǒng)計分析,通過企業(yè)的招聘進度、環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化、渠道分析,精準監(jiān)控招聘數(shù)據(jù),把控招聘質(zhì)量協(xié)助分析問題環(huán)節(jié),做到解放雙手,提高效率的招聘工作。
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體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
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