日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

高效率、高價值的招聘工作,原來都是這樣實現(xiàn)的
資訊 > 熱門 > 正文 1031 2號人事部-2haohr 2019-07-01 09:49:38

招聘是HR最基礎(chǔ)的模塊,不談純招聘技巧,我們來談談招聘出身HR的成長,關(guān)于如何把招聘做出更大的價值感,使得招聘工作變得更加的高效率、高價值,2號人事部這里有三個建議:1、選定方向——看到未來的自己不管你是...


招聘是HR最基礎(chǔ)的模塊,不談純招聘技巧,我們來談談招聘出身HR的成長,關(guān)于如何把招聘做出更大的價值感,使得招聘工作變得更加的高效率、高價值,2號人事部這里有三個建議:

 

1、選定方向——看到未來的自己

 

不管你是歪打正著接手了招聘,還是不得不從招聘開始做HR,如果你暫時沒有更好的選擇,建議把招聘做出意義感。厲害的人,不總是在選擇中徘徊,而是不得不選擇后全力以赴。

 

羅曼羅蘭在《米開朗基羅傳》說,“世界上只有一種英雄主義,就是看清生活的真相之后依然熱愛它”。說的就是這個意思。

 

做招聘如何做意義感?2號人事部的建議是,你可以把關(guān)鍵的面試過程當成“成長沙盤”,把那些厲害的“候選人”當成你一面鏡子,你想不想成為他們這個樣子?比如說,你的職業(yè)未來,是選擇通才還是專長?

 

如果你想成為人力資源專才,偏向走專家(COE)路線,即垂直發(fā)展的,招聘是一個好的入口,往下沉是研究人的素質(zhì)與經(jīng)驗、人的動機與驅(qū)動力、績效與能力相關(guān)性、往上要看人才與團隊、組織與文化、崗位與職業(yè)通道、人才多樣性管理等,HR專業(yè)領(lǐng)域深如大海。

 

所以,做招聘的根本不用害擔心AI和大數(shù)據(jù)時代,地道的“聞味官”無人取代,人與組織的精妙匹配,像談戀愛中人與人的交互,不可能靠機器算法驅(qū)動。

 

如果你想成為HRBP型的通才,偏向走管理路線的,即之字型發(fā)展,不能只關(guān)注HR,要考慮跨崗位工作和不同團隊的深度磨合。招聘恰好是一個高頻工作窗口,既可快速的鏈接團隊,又可建立信任度,還能洞察業(yè)務變化。

 

招聘是快速成長團隊的剛性需求,做HRBP,不要太多的考慮自己想做什么,而是關(guān)注業(yè)務部門需要你做什么。

 

2、能力升級——敢于與高手過招

 

很顯然,如果你長時間的做初級崗位或同類崗位的招聘,比如長達3-5年幾乎沒有變化,當然很容易進入倦怠,即心流處于“無聊”階段,對你的成長是沒有好處的,同時也說明,貴公司的HR管理水平堪憂——沒有合理的考慮HR團隊成長。

 

做招聘的HR要能保證心流“愉悅”,是需要持續(xù)的需求刺激和能力升級的,比如從單一崗位招聘到團隊組建,從初級崗位到高端職位,從前端的選才到后期人才培養(yǎng)與發(fā)展,循序漸進。

 

HR如何在做招聘的過程中技能升級?2號人事部認為,最重要的是留意兩種人:

 

一是厲害的候選人,何為厲害?不一定都是高端崗位的候選人,候選人的格局或者眼界,談吐或者氣質(zhì),魄力或者潛力,跟你大不一樣的人——這都可以稱為厲害的人。

 

跟候選人學什么?他們是如何逆襲生長,他們?nèi)绾谓鉀Q難題,他們?nèi)绾螕肀ё兓,他們(nèi)绾芜x擇人生。

 

二是厲害的管理者,不要覺得公司的人你都爛熟于心,不要只注意到他們沉穩(wěn),果斷,狡詐,善變的刻板印象,客觀的說,每個身處高位的管理者必有過人之處。

 

跟管理者學習什么?他們?nèi)绾紊钊霚\出的解讀戰(zhàn)略,他們?nèi)绾斡貌煌墓芾盹L格帶兵打戰(zhàn),他們?nèi)绾翁幚碛稳杏杏嗟奶幚韮呻y問題。

 

3、善用工具——從事務性工作解放出來

 

你可能會發(fā)現(xiàn),不管你是真正“熱愛”還是“被迫”,招聘都是BP無法忽視的關(guān)鍵任務,我們要做的就是,

 

將招聘過程進行復用:例如:能夠跟蹤面試節(jié)點、候選人面試表現(xiàn),構(gòu)建人才畫像。這些都助于BP的人才管理工作?焖俑咝,節(jié)省出更多的時間,尤其是面試流程的優(yōu)化,HR、面試官、候選人能夠快速對接,免去反復協(xié)調(diào)。

 

最后,與其抱怨不如嘗試新工具新方法,解放雙手才是王道!目前有很多的HR效率軟件都是我們可以利用起來的,比如2號人事部這款,可以從核心維度招聘統(tǒng)計分析,通過企業(yè)的招聘進度、環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化、渠道分析,精準監(jiān)控招聘數(shù)據(jù),把控招聘質(zhì)量協(xié)助分析問題環(huán)節(jié),做到解放雙手,提高效率的招聘工作。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接